请原谅八月的空白。这一个月我的状态很差，开始生病，容易生气，只是依旧在奋力燃烧。虽然有多年的长跑习惯，体质非常好的一个人，在这种节奏下，已经感觉到不能继续加班了。时间快的让人遗憾。
这个世界在产生非常深刻的变革，一一验证我们并不愚蠢。那些预言正在一一到来。我们的错误越来越少。步履沉重，景色渐美。很忙，但心不累。
正值多事之秋。到了九月，变化很大，我一一道来。知无不言言无不尽的脾气还是改不了。也不改了，嘲笑、讽刺、不解，对我已经没有伤害。从这里开始，我将只负责培训，或者说，践行做一个木工教育者。从一个木工自学者，到一个工坊，到一个公司，到独立设计，到一个品牌，再到一个学校，目标不是一开始就有而为之坚持的，而是在坚守中浮现的——真正的目标不是臆想出来的——他必须适合你。
当你有了一个品牌，一段历史，还有一个学校的时候，你可以说：我依然很穷，但什么都不怕了。真正的财富，不在银行。
关于学校
1，做一个“全科木工学校”，是一个清晰的五年战略。至于能否做到，我们争取。这里要具备的是包容和拓展，而不是排他。
2，学校的注册依旧困难重重，这个特殊的申请主体遇到了根本无米下炊的困境，我甚至想放弃了，注册成一个文化单位就可以了，很幸运，国家政策已经下来了，剩下的只是时间问题。为什么非要注册成一个学校，因为学校与公司不同，学校是一个真正的教育机构。这件事情上我遭到很多反对意见，但我还是坚持了。这个意义在后面的五年会逐渐体现。
3，学校到了第五届招生，也开始了职业培训的尝试。虽然我们在“木创”这个概念上取得了一定的成功，但是真正的体量在职业培训。然而这个群体并不在我们的信息覆盖当中，我们需要想很多的办法。
4，几年以后，有成百上千的人会从这里走出去。学校最终会形成一个特殊的社交关系。
5，学校是一个平台或纽带。这个平台是基于社交关系的。但是不是纯粹的社交关系。
6，我预备做一些分支机构，有分校，有教育联合，也有政府和体制教育机构。虽然并不很看好这些合作，但这一步一定要走出去。
7，五年的详细规划已经出台，能不能做起来只是钱的问题。这依旧是一个大问题。
8，我尝试留下一些优秀的学员，来补充我们的人力资源，或者说，师资。也是团队。
9，去年我本以为已经透支了一切，不会再有成长了，然而，今年确实是成长最快的一年。也许表面上什么都看不出来。
10，我开始在一些其他的类似机构担任一些职务。
11，我开始补充自己的知识结构和眼界。我也在交学费。从南方开始，到世界各地。
12，南方，南方，南方。济南不适合创业，这是一个无法反驳的结论。我已经动摇了家和本土的概念。
13，我们成立了驴木匠品牌信息处理中心，以应对目前爆发式的信息来源。这极其重要。
14，我将工匠全部培养成了师资。或者叫带队老师。他们开始老了，我不想让他们以做家具为生了，得给他们一个出路。
15，2018年是学校的正式运营年。这一年我们不谈景愿。这不对外。
16，第四届快毕业了，每一届都有一对一的创业交谈，这是一件非常有意思的事情。这也是外界永远看不到的一面。
17，冥冥中有安排，当初的创业伙伴又开始走到了一起。人生就是这么奇妙。
18，在所有的进步和困境中，我的团队一直在支持我，他们也许动摇过，但丝毫看不出来。
19，我邀请了一些名师来加入木工学校的师资。这十个人，平时都是请不动的，他们都很忙，不是用钱可以解决的。
20，木创班和职业班会成为两个体系，木创班因为学习时间很长，所以需要更灵活的学制来解决时间问题，比如暑假我们特定了某种形式的班级，专门针对家具设计专业和工业设计的大学生。
关于工坊
1，很多人担心我们不做定制了，要继续做。工坊明确为学校的三产。虽然他独立运行，独立核算。他以后的任务是定制和打样。
2，定制要做很多调整，比如处理掉之前的家具，重新进行新套系的构建。这将会从一个听甲方的模式变成看乙方的模式。也就是说，偏向于设计套系。我们会提供更多的较为便宜的成品家具，但定制会越来越贵。
3，我们纳进了一些合作品牌，甚至一些通货，因为价格低服务好，势头还不错。这是补充经济。家具还是我们的本业。工坊会成为一个与市场对接的晴雨表，也是学员的践行机构。
4，之前设计的弱化会通过联合品牌、联合设计和独立设计师的进驻而变强。
其他变化：
1，我们关闭了个人淘宝店，只保留一个官方企业店。
2，以工坊为主的宣传主体会变化为以学校为主体。
3，会客厅的一楼变成了学校的理论教室。继续开直播。
4，学校的在本届离校后进行硬件的改造和场地的扩大。
5，这个冬天是一个总结和梳理的最好季节。
6，2018年我们会有正式的书本教材。
7，我们会择时公布明年的全年招生计划。
8，我们会注销一些多余的宣传通道。
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