人这一辈子，一路走下来会遇到很多人。有些人就这么擦肩而过了，但也有些人虽然只是一面之缘，但却总能用一句话点醒梦中人。
有很长一段时间了，我困在自己的窘境里出不来：眼睁睁地看着曾经的激情和斗志一点点消逝，满眼都是不公平。
凭什么不干活的还能晋升？
凭什么新人来了就能直接开个高价，老人却苦熬很久也加不了几个钱？
凭什么我在公司内部还要看别人的脸色，受了客户的气再回来让自家支持部门挤兑？
人说最幸福的事情就是早上想上班晚上想回家，可是每个早上我却不得不痛苦地说服自己，于是我就在这样的恶性循环中消耗着自己。
前几天有次客户活动，我又硬着头皮去了，我想自己一定是酒桌上最不招人喜欢的那个，于是一个人坐在角落里听着大家高谈阔论。突然一个中年人的话打动了我，那句话来自仓央嘉措“这佛光闪闪的高原，三步两步便是天堂，却仍有那么多人，因心事过重，而走不动。”
说这句话的就是福田汽车集团总经理助理潘平，我也不知道那一刻是不是因为酒精的作用，突然就觉得自己脆弱到了极点。我说：“潘总，我真的走不动了。”
于是，后来就有了我人生中这一堂生动的课。那天，他告诉了我这四件事：
他上来并没有给我讲什么大道理，只是讲了他去西藏的经历。
经常出差的他总是习惯在机场买本书路上看，刚好那天就买了《红尘中最美的重逢》，到了纳木错后手捧圣水，看着信徒们虔诚的前行，就想起了上面他说的那句仓央嘉措的诗。他说，在那之前他也听过无数的过来人在讲心态，但是那一刻才真的懂了“心”有多重要。
他说，HR因为参与的是组织中人的管理，自然知道的事情也最多。别的不说，HR总是能看到身边的同事调薪升职，没有一个很好的心态就做不来。所以，HR和其他管理者不一样，不仅自己要具有这种心态的素质，还要帮助其他管理者具备这种心态，要在业务设计中引导其他管理者具有这种心境。
我们如果仔细想想，就会发现很多烦躁与焦虑都来自于心态的变化。
每天都盯着自己的委屈，却从来看不到委屈背后到底是这个世界不公还是自己正在陷入越跑越慢越慢越不想跑的怪圈。最可怕的是身边再有一两个朋友煽风点火添油加醋，所有的负面情绪都被点燃了。
所以，我经常告诉自己，助长自己坏情绪的绝不是一辈子的朋友。
这几年，和互联网公司接触多了，我已经好多年没见过在一个公司干了超过20年的人了。可能跟潘老师自己的经历有关吧，他是个坚决的跳槽反对派。
当然这不是绝对的，但是三年甚至五年内跳槽在他看来都是不理性的。尽管现在人们很普遍地认为，18个月内跳槽很正常，两年就可以称为一名老员工。
但也可能是我年纪大的原因，我也坚决同意三年基本是一个最短的周期。如果在一个职位没有三年的积累，就认为自己没有进步空间或是没有挑战，我看到的80%以上的情况都属于对自我认知出现严重偏差或者就是无知者无畏。
我不知道其他人的领导风格，最近深刻地发现自己的一个很大问题就是不愿意一针见血地指出团队成员的不足。我喜欢鼓励为主，而对于我不满意的地方却总是试图找一种让对方更能接受的委婉的表达方式。
结果就是，每个人都能清晰地接收到表扬，却从来不知道自己距离公司对他期望值的差距，甚至每个人都沉浸在一种极度自满的状态中。
事实上，当今天更多创新型公司涌现出来的时候，它们给每个人都提供了更多的机会和更大的可能性，但却忽略了对人的基础知识的要求和长期可持续发展的培养，更多的是靠个人的兴趣和热情。对于大部分人来说，并不能不断更新对自己的正确解读。
潘老师写过三本书，而且几乎是一年一本的速度：《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》，以及《名企人才招聘最佳管理实践》。
我问他为什么会有这个动力，他说，人不可能在一个岗位上一辈子，在岗的时候付出了很多，有一天不在岗了，所有的价值就戛然而止了。如果能留点什么思考点什么，才是价值所在。不一定要写书，如果能把20多年的经验总结成小案例，对别人有点帮助就特别好。于是，他就开始试着写。
开始的时候很痛苦，写不出来，沮丧到极点，觉得自己没用，就一点一点憋出来。
这让我想起很多公司很多人都在说使命感，苹果、谷歌、马斯克、下周末又要熬夜的马老师，我一直都觉得离我好远。
这一刻我突然在想，我们每个人的肩上责任又何尝不是一种使命。潘老师问我，你想过你对团队、公司、家庭以及你自己的责任吗？那一刻，我大脑一片空白。
当我们不断鼓励自己“说走就走”的时候，何尝又不是为自己推卸责任找一个合理的借口呢？我最近跟团队聊天时表达了一个观点，这个世界本没有所谓的粗心，要么是你逻辑混乱，要么是你没有责任心。
我见过的负责任的人，没有过得一塌糊涂的！
不仅仅是潘老师，很多人都说现在的诱惑太多，所以对于一个人的自律性提出了前所未有的要求。
当我们的物质生活以及娱乐生活极大丰富时，当我们对多元的文化有越来越大的包容性时，我们必然也会面临着更多的诱惑。
我从来不认为诱惑就一定是坏的，只有被人喜欢的东西才能称之为诱惑，要么满足了某种生理需求，要么满足了某种精神需求。所以，更多的事情是个度的把握，一旦过了就是沉溺其中或是道德底线沦陷。
这是一个需要自律的时代。就像我两年前在写阿姆斯特丹经历的时候，那座城对我最大的吸引就是有边界的自由：有自己的边界、并能守住自己的边界，对于今天的我们显得尤为珍贵。
面对形形色色好玩的东西，我们有多少精力被分散了？
手机变成一个器官后，我们有多少时间被朋友圈消耗了？
总是越来越放纵自己那颗自由的心，却从不约束它去做那些不好玩却必须做的事情。
潘老师说，攀比是他看到的现在年轻人身上非常危险的一个信号。当你把更多的注意力放在和别人的物质比较上时，不可能专注自己应该努力的事情。
与此同时，又回到了前面讲的第一件事——心态。在攀比的过程中，心态失衡，忘记了自己是谁，忘记了自己的价值、自己的目标、自己的与众不同。▲
潘平简介
1991年毕业进入贵州航空工业总公司，1997年通过公开招聘加入北汽福田。1998年，开始涉足HR领域，现任福田汽车集团总经理助理兼人力资源部总经理。出版《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》以及《名企人才招聘最佳管理实践》等书。
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