临时上台发言有这四种模板

 

 

在开会或者聚会的时候，经常会有被领导临时叫起来发言的情况发生。有些能言善道的可能还好，能头头是道的说上个一二三四来，但是更多的是勉勉强强、支支吾吾地说了一通但却言之无物的人，容易给人留下不好的印象。

 

那么面对这种即兴发言，不善言谈的职场人士如何才能在短时间内组织好语言，给人留下一个好的印象呢？不妨试试下面这四招：

　　1、事前有准备

　　即兴发言，即不在会议流程里，只是领导的临时兴起，是没有事先安排的。所谓“ 手中有粮，心中不慌 ”，为不影响您的即兴发挥，应在会前了解相关的会议安排，事先准备一点内容，然后在会上认真听取他人发言，用纸笔记录一下发言中的关键点，并结合事先准备好的内容在心里打一打腹稿，划分好层次重点。这样，当您被点名时，所说的就是一份经过深思熟虑的发言稿，效果可想而知。

　　2、讲话有态度

　　很多时候，领导叫您起来讲点什么，并不一定完全是为了听您说什么解决方案或者评价前面同事说的一些事情。他可能真的是一时兴起或者发现您躲在后排想要敲打敲打。因此您起来讲话的时候，态度很重要，这也势必会影响您后面内容的基调。

　　所谓“模板在手，天下我有”，学会一些固定套路，能让您更好地掌控发言：先感谢领导给您机会发言；然后，对前面同事说的内容表个态；接着，自谦地抛出您打好的腹稿，并请大家指正。这样既能缓解被点名的紧张，同时确保说出来的东西有条理。

　　3、内容有逻辑

　　即兴发言的内容显然是一道大坎。很多人不是不会说，也不是肚里没有货，而是不知道怎么表达，这就导致了发言没有逻辑性，让人不好理解，同时觉得言之无物或者糊里糊涂。

　　因此，在打好腹稿后，尽可能地调整好主次顺序，如果能有编号和划分层次的小标题就更完美。比如这样说，“从前面大家谈的内容里我感悟到了几点：一是……，二是……，三是……”然后再一一展开，条理清晰，就非常容易让人理解了。

　　4、构思有亮点

　　千篇一律的会议发言很容易让人产生疲惫感。因此，可以在即兴演讲的内容里加一些可以引起大家兴趣的构思。这就是所谓的亮点。这个亮点可以有幽默，也可以是深度，也可以是引发大家讨论的话题。

 

 

被表扬上台发言

公式：谦态＋谢态＋表态

举例：

谦虚的态度：今天真的是受宠若惊，在各位领导、前辈们以及优秀的同事面前，我要学的东西还有很多。

感谢的态度：能取得一些咸绩，真的要特别感谢领导的正确引导以及公司（单位、部门）搭建这样好的平台，同时也要感谢一直支持、包容我的同事们，能与大家一起团结共进，特别开心，是我人生中宝贵的财富。

做出表态：未来我一定继续努力，不负领导期望，与大家携手再创辉煌！

聚会上台发言

公式：感谢＋感受＋愿景

举例：

感谢：各位领导、同事，借此机会，我表达一下各位对我的帮助，谢谢！

感受：这几年，每个人都不容易。尽管如此，但大家在工作中，都能相互帮助，为公司（单位、部门）发展添砖加瓦，能在这样的团队中工作，我深感荣幸。

愿景：愿我们更好地为公司（单位、部门）贡献力量，也希望公司（单位、部门）越来越好。

会议补充发言

公式：赞同＋浅谈细节＋谦虚态度

举例：

赞同：听完总（ *科长）和几位同事的精彩发言，我很受启发和激励。

浅谈细节：我认为在接下来的工作中，将把领导的要求和工作实际紧密的结合起来，非常重要，并且在计划、执行、复盘等环节中把每个环节的细节工作都要做好。在具体执行上，定要落实公司"马上就办"的精神，提高工作效率。

谦虚态度：这是我在落实方面的意见，谢谢大家！

观点分歧发言

公式：双方观点＋总结（想法＋原因）

举例：

双方观点：我认为**科长（经理……）的观点很中肯，考虑到市场可能发生的新变化，具有前瞻性。**科长（经理……）的想法贴合实际，执行会更有效。

总结：我的想法跟两位领导的想法都有共同之处，立足当前，着眼长远，充分考虑风险防范，做好风险应对准备，适时调整政策，会更适合公司（单位、部门）发展，和工作效能提升。