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铁定能得到领导提拔的员工

2019-04-30

领导愿意提拔的四种人,有你吗?

在职场上,当你得不到提拔重用的时候,先不要着急,看看自己这四个方面有没有做好。如果能做好这四方面,不但能让自己的能力得到更高的提升。而且是铁定能得到领导提拔的。

(一) 做事彻底。

得不到提拔,看看自己做事是不是不够彻底。比如说流程方面,看看自己是不是已经把事情做完了,做完之后有没有真正的按照流程把事情交接出去,甚至交接出去的时候,对方有没有真正的对接。能把事情这样做彻底,你的领导一定会提拔你。

(二) 懂得感恩。

工作得不到提拔,先看你的为人有没有问题。职场上,即便你再有能力,如果你不懂得感恩,那么没有任何一个领导愿意提拔你这样的人。职场相当于是一个小的利益场,提拔你之后,你不能给到领导任何的反馈,那领导为什么不换一个人提拔呢?

(三) 遇事不躲避。

想要在职场上被提拔,就要在遇到事儿的时候不躲避。领导喜欢提拔的是那些能为自己分忧解难的人,如果你在职场上只会趋利避害,不懂得为领导分担风险,分担责任,是没有领导愿意去提拔你的。如果可以做到遇事不躲避,积极去承担,积极去负责,那么即便结果没做好,领导也会愿意给你机会的。

(四) 不给结果找借口。

工作中千万不要为自己的结果去找借口,推卸、逃避自己的责任。一定要敢作敢当,能承担起自己的责任,也能承受住不好的后果。这样有担当的人,是每个领导都喜欢去提拔的人。如果你能找到你的领导,也会去提拔你的。

工作中,领导最想提拔的三种人,你做得到吗?
1、工作能力强且不喜欢出风头的人

领导都喜欢有能力,聪明能干的下属,做好工作时领导的首要任务,如果下属很有能力,就能出色的完成工作,做出好的成绩,帮助领导提升整体的业绩,从而获得更上一级领导或老板的认可。所以,想获得领导重用首先必须要成为一个工作能力强的人。工作能力强的人要懂得谦虚,不能让自己盖过领导的风头,否则领导就会把你当做他自己的对手后潜在竞争者,如果你什么事情都做得很好,在工作中又不服从管理,什么要表现的要比领导强势,就会让领导觉得很没安全感和没面子,这时就别想着他还会提拔你了。

2、会说话又不懂得八卦的人
有的领导在培养下属时,并不在乎他有没有过人的能力,领导更在意下属是不是听话,执行力强的“乖巧型”员工。因为乖巧的员工不会对领导安排的工作持有反对的意见,领导说什么都会服从,领导安排的工作就会坚决按照要求严格执行,工作质量方面也有报纸。乖巧型的员工还对领导抱有敬畏的心态,他们不会在背后对领导品头论足,也不会私下打听领导的私事,即使有领导的八卦传到他们耳中,他们也不会到处宣扬,这样的人会让领导感觉很放心。

3、愿意为工作牺牲和替领导分忧的人
在职场,领导也很希望自己能升职加薪,做到领导这个位置,升职加薪对他们来说可能比普通员工还要难,只有做出傲人的业绩,在工作中不犯任何差错才能获得上一级的重视。因此,在工作只能领导也会遇到各种各样的难题,这时就需要有下属站出来为他们解决烦恼,排忧解难,如果下属能为了领导牺牲自己的时间,愿意为领导排忧解难,就能快速获得领导的重视和信任,下次如果有机会,肯定会第一个想到你。

三招让你成为领导信任的人 
在职场如战场的办公室,谁能抢先一步取得领导的信任,谁就能被领导所提拔。而这也是聪明的“小人”比老实能干的员工升职加薪快的主要原因!

1、不加思考

在领导面前,聪明的“小人”永远没有自己的独立思考能力,对领导的话语绝对的服从,坚决的执行。身为下属,他们就是领导的耳目,把领导需要知道,想要知道的事情一一告知,让领导自己来做出判断。

2、不相欺诈

领导最讨厌的事情就是员工在背后搞一些小动作,欺骗他的智商。聪明的“小人”会如实的把自己了解到的老实员工情况具体,明确的告知领导。当然,被领导发现自己在背后有小动作的时候,会立刻说出全部的心思,在领导面前做个透明人!

3、不与争辉

在部门取得重大业绩后,聪明的“小人”会把所有的功劳归咎于领导的指示下,因为他们知道,只有领导受得奖励,他们才能有好处。把领导放在比自己高的姿态上,他们才会提拔自己,因为领导不希望培养潜在的对手!

当然,你可以做回自己,听随自己的心声,不随波逐流,但这样的结果往往都是混三年,五年都不被加薪与升职!

有时候,跟随是一种明智的做法,当自己有能力的时候,联合其他员工把领导逼走,还公司一阵正气之风!

各位聪明的读者,你们愿意做这个职场的“小人”吗?当自己有能力的时候,合伙逼走领导,让他瞬间崩溃?

领导真正信任的人

所有的领导都有两个目标,一个是组织发展的目标,一个是个人坐稳位子的目标,在他们看来,只有个人的目标实现了,组织的目标才能实现。

不管是国企的老总、民企的老板,还是高管层的职业经理人,或多或少都有这种心态,而他们行事的一切矛盾之处,都出于此。

一方面,领导们知道必须依靠制度和整个组织结构去实现组织的目标,所以任何危害组织秩序的做法,哪怕其拥有一个崇高的名义,都会被他们所警惕。大多数下属的错误,都会被当成个案处理,以免伤及整个管理层。

但另一方面,领导们对大部分下属并不真正信任,因为人总有私欲,下属任何不寻常的举动,他们都会揣度其真实用意。

虽然没有信任基础,但领导们不得不去“相信”下属,办法就是把权力分拆成几份,授予不同的下属,使其相互制衡,代价就是自己不得不承受组织低效的执行力。

可分权与制衡又会导致另一个结果——派系斗争,导致领导更不相信下属。

其实领导们真正信任的,只有一种人。“忠正公”,因为只有死人才是安全的。
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来自:张勰  > 社会课堂
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