在我们的工作中，每个部门，都是有部门的团队的。那么如何才能带好团队呢？带团队是否很难呢？接下来给你支招五点，学会这五点，想不带好团队都难的。
【1】以身作则
你作为一个团队的领导者，带领者。首先要做到的就是以身作则。当你以身作则的时候，在管理带领团队的时候，是最有效的说证。不要作文，不要认为自己作为团队的管理者，高于优于别人，自己执行一套方案，给别人制定一套方案，那样的话怎么当团队，怎么会让别人信服你呢？所以首先要做到的就是严于律己。
【2】塑造团队的凝聚力
一个好的团队，要想在公司或是同行的竞争中能够所向披靡。作为团队的执掌者，要能够塑造团队的凝聚力。只有团队有这股凝聚力在这儿。那么他就是最优秀，最出色的。
【3】小组之间多讨论
你作为管理团队的带领者，小组之间是要多进行讨论跟互动的。这样的话多听一些反面的否定的说辞，会对你以后带领团队会有所帮助的。俗话说得好忠言逆耳，你要听到的不是附和，一直通过。
【4】奖罚分明
时刻牢记你是在带领一个团队。要想把这个团队带好，最主要的就是这个激励政策。所以在团队的并肩作战中，要制定这个赏罚分明的政策。对团队有贡献的，就必须要加以褒奖。拖我团队后腿的，在你了解了事情的缘由之后，再对他加以惩罚。这样的话员工干得也开心，有利于你的管控。
【5】营造好的工作氛围
一个团队里的人在一块工作，好的工作范围是比较重要的。所以你作为公司的你作为团队的带领者决策者，是要营造出这种好的工作氛围的。这样的话，员工在这种工作范围之下也会干得开心，愿意跟着你。
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