工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何去做,做到什么程度才是最合适的?标准系,确立了规范哟,划定了工作的边界。
关心下属,要注意聆听他们的问题,让其,描述的越详细越好,关心下级就是关心细节,明确下级感动的点和面。
把工作中形成的经验教训,毫不保留的交接给,继任者,把完成的与未竟的工作,分类,逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。
交流,多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思到的,哪些是努力的。想看更多社会学,混社会的知识公众号(老李创业行)给你本书,好谢谢大家的收看,再见
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