一、超前谋划：四预、四划
（一）“四预”：预想、预知、预测、预判
1、预想：对工作中潜在的问题提前想象、思考、讨论、分析，提前制订解决问题的方案、措施。
2、预知：预先把工作中可能遇到的问题列举出来，琢磨一下该从哪里入手，注意哪些事项，走哪些程序。
3、预测：根据以往的工作经验和调研材料，对将要做的工作的可能的结果进行事先推测和估计。
4、预判：即对工作中可能发生的各种问题提前用出预测和判断，然后科学地早早落实好相关防范措施。
（二）“四划”：年计划、月计划、周计划、日计划
1、年计划：全年工作的总规划。具体内容：①工作目标、任务；②采取措施、方法；③工作分工：谁来做；④工作进度：什么时间做，完成期限。
2、月计划：根据年度目标的轻重缓急进行分解，制订每月工作计划目标。
3、周计划：将一个“月计划”分解成四个“周计划”，在每周的开始列出本周的工作计划。
4、日计划：对本周工作计划进行分解，计划当日主要工作事项和临时性工作任务。
二、一清二楚：三清、四楚
（一）“三清”：疑问清、理解清、思路清
1、刨根问底，疑问清：对领导和上级部门的指示和要求有不明白和疑虑的地方要不耻下问，弄清本意，全面领会。
2、心中有数，理解清：对工作目标、措施、程序和时间安排谙熟于心 ，能够完整准确领会上级部门和领导意图。
3、胸有成竹，思路清：开展工作有方案，有措施。处理事情心里先有主意、打算，有全面的考虑和解决办法。
（二）“四楚”：清楚条件、清楚困难、清楚方法、清楚步骤
1、清楚条件：做某项工作时，清楚开展工作的影响因素，清楚工作要求和标准。
2、清楚困难：做某项工作时，清楚存在的问题和阻碍，提前制订对策与措施。
3、清楚方法：做某项工作时，清楚应该采取的途径、形式和手段。
4、清楚步骤：做某项工作时，清楚进行的程序、顺序，采用的方案和措施。
三、有始有终：督导检查、动态跟踪、总结汇报
（一）督导检查
对重大决策、重要工作部署或领导批示、交办的事项，进行专项督促检查，全面了解进程，及时提出意见和建议。
（二）动态跟踪
对决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、随时为领导提供动态信息，直至全过程办结。
（三）总结汇报
把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等，并向领导及时反馈，进行汇报。
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