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有一次，华为公司在做产品的市场推广讨论，部门经理提出了一个可供探讨的方案。
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当大家都在努力提出合理化建议时，有一位工作将近两年，已是研究生学历的员工开口提出了质疑：“这样的推广方案，有没有理论支持？”听完这句话，众人面露尴尬，那位部门经理的脸也立即沉了下去。
按常理，那位员工的工作能力是有的，而且提出质疑，给出反对意见也是华为公司的专利。由此，大家往往会顺着他提出的质疑，再做一些思考，寻求一些答案。
但事实上，大家对那位员工的的反应却几乎是反感与抵触。
原因就在于，在大家看来，那位员工不算新人，工作经验也较为丰富，但却还用在学院的那一套逻辑来做非学院的实践，不与当下的实际情况紧密结合，无异于刻舟求剑，很难将工作完成好。
这就是职业成熟度不高的表现，归根结底还是工作态度上出现了问题。
在华为人看来，有能力并不意味着能将工作真正做到位，“态度决定一切”，这才是工作变得越来越出色的关键因素。
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职场里，我们一致认同干好与干坏是能力的问题，后期可以随着培训与实践的深入，逐渐加以解决；而干与不干则是态度的问题，不干，则意味着一切免谈，一点儿回旋的余地都没有。
能够看出，职场当中的工作态度要比工作能力更胜一筹，至少是做好一切工作的首先前提。
如何获得良好的工作态度？长期致力于研究华为内部创新和工作机制的资深高管培训师黄继伟，在《华为工作法》这本书当中给出了4条十分中肯的建议：
1.目标合理
任正非曾说，任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。更通俗点儿说就是，“跳起来摘果子，而不是摘星星”。
在华为内部，很少有人会制定一些不切合实际的计划，提出一些听起来高大上，做起来会抓瞎的目标。
公司的员工，在制定工作目标时，会被要求必须遵守SMART目标管理法则，所有的目标都要具有可实现性，一旦脱离个人能力范围，均按作废处理。
华为老总任正非在《致新员工书》中鲜明提出一个观点：“您想做专家吗？一律从基层做起。”不好高骛远，脚踏实地从做好自己能做到的事情开始，成为整个华为公司文化的一部分。
纵使每位士兵都想当将军，也并不等于每位士兵都会成为将军。先把士兵的职责尽好，然后，想着如何当好一名班长、排长，步步为营，才是走上将军岗位的正途，这是一种方法，更是一种态度。
2.保持耐心
一个人的工作态度如何，往往可以从他能否保持耐性，避免急功近利看出来。现实当中，许多员工工作起来总是不由自主地贪多求快，希望能“快一点，再快一点”，结果很容易翻车。
比如，对于将刚刚完成的文字材料，不经校对便呈递给领导，结果错字连篇、辞不达义；对于突然冒出的计划办法，不经调研便直接向领导做汇报，结果，却被领导的几句反问给问懵住了，经不起推敲等等，如此一来，可谓“起了个大早，赶了个晚集”。
长此以往，自己的工作态度便会变得越来越浮躁，而工作也很容易越做越糟。
为能保持好耐心，华为公司紧紧抓住两条：第一，做好时间规划。工作开展前，区分收集任务、整理任务、管理任务清单、回顾与检查，开始行动这5个步骤做好时间规划，防止员工出现想要过快完成任务而造成工作效率低下的情况。
第二，尽心而非尽力完成。工作过程中，以一种主人翁精神对待工作，不因面临各种困难而为自己寻找借口，不在工作中相互推诿责任，不逃避自己应该承担的责任，不轻易放弃任务，直至工作任务最终得以完成或者近乎完美。
高职务是“熬”出来了，好工作是“磨”出来的。好的工作态度，需要十足的耐心来加以呈现。
3.甘于低调
就是要懂得量力而行，不可高估自己的实力。心理学中有一著名的“彼得原理”，核心意思就是每个人总是得到与自身能力并不匹配的位置，结果，很容易会因“才不配位”而遭遇各种挫败。
华为在招聘人才的时候，有一个惯例，那就是“名牌学校的前几名学生华为不要”，这有些让人不解。
背后的原因在于，从工作态度这一角度出发，排名前几位的学生尽管知识储备丰富，能力较强，但往往自视清高，有自大情结，喜欢以自我为中心。
在自身成长进步选择上，几乎都是走高不走低。比如，一年内当业务主管，两年任部门经理，5年成为项目总监等等。
虽然愿望都是好的，倘若没有从小事、从基层做起的工作态度，一旦到了华为往往会难以适应艰苦的生活。
华为正是靠着这种一步一个脚印，稳扎稳打的工作精神，才稳中求进，不断创造佳绩，正如任正非所说讲的那句话：“机会偏爱于踏踏实实的工作者。”
4.放下面子
谦虚使人进步，骄傲使人落后。而放下面子，就是一种谦虚，是一种承认技不如人，甘当小学生的态度。
很多时候工作没能做好，首要的障碍还是态度。总觉得不好意思，不肯承认自身所存在的问题，不是俯下身子找原因，而是仰起脸来找借口，从而将改善的方法拒之门外。
实则，面子只是一时的，但问题不解决却是长久的，总会对日后的工作产生不良影响。况且，刻意地掩饰错误本身就是在损害自身形象，降低别人对自己的信任感，无疑搬起石头砸了自己的脚。
在华为公司，任何人想要获得来晋升，都必须要放下面子、扑下身子到基层一线与普通工作一样在底层工作，沾得一身“泥土”气。
倘若嫌弃工作太脏、太累乃至太低级，这种想法与举动本身就是一种工作态度不端正地体现，自然与提职加薪无缘。
实际工作中，很多员工不免心生这样的疑惑：为什么有的同事能够获得更好的任务，更快地解决一些难题，更容易获得提拔？这些问题的关键在于个人能否树立良好的工作态度。
有无面子并不重要，能够根据实际情况，使得工作目标按照自己的意愿发生，达到各级满意的效果才是关键。
《华为工作法》一书，立足于华为公司的实际情况，从公司发展的中实际案例，从任正非本人的言谈出发，系统讲解了公司运营的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等方面出现频率很高的重难点问题。
全书语言朴实直白、简洁明快，所讲内容针对性强，给出的方法也均是经工作实践检验，实在管用为公司长期坚持的经验总结，让你直抵工作的本质与精髓。
职场里，你若一直感到工作思路不对头、工作方法不得当，工作效果不明显，越努力却越吃力等，时常为工作中出现的各种问题所困扰，从《华为工作法》及系列套装中可以找到问题的破解方法，读罢会有耳目一新的感觉。
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