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真金白银,难换这三个道理!(老板必看)




1


面试过很多人,听过很多的辞职理由,概括起来无外乎就是:钱少、事多、离家远。然而在前几天一次面试时,我却听到了不同的声音。

 

一位刚毕业一年的小伙子,来公司面试新媒体运营,他的上一家公司也是一家自媒体公司,公司不大,十多个人。他的辞职理由是:老板能力太强,员工啥都不会,待在公司没有发展。

 

他是这样说的“我们公司有十几个人,公司所有的技术,运营、资源,全都掌握在老板的手里,除了老板,我们的工作换成任何一个人都可以做,没有丝毫的职场竞争力,这样的公司待下去没有前途”。

 

听完之后我问他,“你的上家公司是不是一直没有多大的发展?”

 

小伙子激动的说道,“对啊,别提了,还说是什么创业公司呢,一年前是18个人,一年后才16个人了。”

 

我笑笑,没说话。

 

在一个公司里,老板就要学会“偷懒”,老板干的越多,公司就越是不会有发展。

 

为什么?

 

老板的时间都用去干活了,就不会有时间去思索公司的未来的发展和战略。



2

 

去年认识的一个老板,他的创业初期简直就是那个小伙子描述的翻版:自己每天跑上跑下。累的半死不活的,公司却一直没有多大的发展,员工还因为公司没有发展空间而纷纷离职。

 

在公司的员工连续“五连辞”之后,他开始了反思,将公司离职的,以及在职的员工都请进了办公室喝茶聊天。

 

聊完后做出了一个决定:招人、分权、分事、分钱

 

将自己的经验以及心得全部交付于手底下的员工,让他们放心大胆的干,而自己呢,则从一线转为幕后军师,负责挖掘有潜力的员工,然后培养他们成为左膀右臂。

 

美国著名社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言。

 

在不断的自我怀疑中坚持了三个月,作为“军师”的他,挖掘训练出来的员工已经小有成效,为自己分担了很多的工作,自己有了更多的时间去思考公司的战略以及方向。

 

如今,他的公司规模已经达到了50人,还在不断的壮大中。

 

他曾这样跟我感叹道“一个公司最厉害的人如果就是老板那肯定就完了,我一个人再厉害,我也干不了50个人的事情啊!”

 

一家好的公司,最厉害的人不应该是老板,因为这个社会不存在孤单英雄,一个人的力量是有限的,没有一个得力的团队干不成大事。

 


3

 

而聪明的老板不仅要学会少干事多放权之外,还得懂这个道理:雇用比自己能力更强的员工。

 

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维曾说过:每个人都雇用比我们更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

 

这一点,早在几千年前,早已经应验过:

 

学过历史的都知道“楚汉之争”,刘邦既不会打架,也不懂打仗,为什么最后是他得到了天下?为什么项羽既能打架又能打仗,半边屁股坐上了皇位还是被拉了下来呢?

 

因为刘邦敢于启用比自己更强的手下,所以他的身边有很多的得力干将在辅佐他,张良、萧何、韩信。

 

而反观项羽,他个人能力很强,但他却没有一个得力的团队,更要命的是,因为他个人能力太强所以他只相信自己的决定,范增多次建议除掉刘邦,项羽不仅不启用他的建议还怀疑范增另有所图,最后落得个乌江自刎的下场。

 

别害怕你的员工比你优秀,你的员工那么优秀还不是在给你当员工吗?

 

作者:老伍

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