导语：“让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴的公司使命。也正是这样一种使命，驱动阿里巴巴从一家只有18人的小公司，一步步成长为拥有十几万员工的大公司。但是如今的阿里巴巴，似乎正在背离这一伟大的使命，逐渐成长为一头只知道噬血的资本巨兽。
回顾阿里巴巴的成长历程，可以很清楚地发现，真正让阿里巴巴成为一家现象级的公司，始于淘宝网的成立。淘宝网最初是一个C2C的购物平台，平台上的商家基本上都是中小卖家。可以说，是千千万万的中小卖家，成就了阿里巴巴。
不过随着电子商务的快速发展，阿里巴巴发现淘宝网的中小卖家绝大多数都榨不出什么油水。于是阿里巴巴就成立了B2C购物平台——天猫。阿里巴巴将淘宝网的一些大卖家引入天猫，同时让一些大品牌在天猫单独成立旗舰店。然而，绝大多数中小品牌和中小商家是没有资格和资本入驻天猫的。
用阿里巴巴的话说，成立天猫是一种保护消费者权益，杜绝假冒伪劣商品的手段。不过明眼人都看得出来，天猫每年都需要交纳高昂的技术使用费，以及对每件卖出去的产品征收佣金。说到底，天猫可以让阿里巴巴最大限度的从商家身上榨取到更多油水。
所以之后的几年，阿里巴巴开始将更多的流量引到了天猫购物平台上，而拥有绝大多数商家的淘宝购物平台只剩不到20%的流量。至此，阿里巴巴开始渐渐疏远那些曾经为之抬轿呐喊的中小卖家了。
据不完全统计，目前我国有中小企业将近4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收以及80%的城镇就业。换句话说，中国绝大多数从业者都在中小企业上班。
在这些中小企业中，有很多都是在淘宝网上从事电子商务的中小卖家。他们一年的销售额可能只有几百万，几十万甚至几万，但是他们却撑起了电子商务领域数千万的从业者。
中小卖家就像一群蚂蚁一样，他们不起眼，没资本，却一直都非常努力。他们也许很难进阶为大卖家，但是他们认真对待每一位顾客，不断积累营销手段，只为撑起属于自己的一片天地。只是当阿里巴巴将绝大多数流量都引到天猫之后，中小卖家再努力也只是枉然。
一将功成万骨枯，似乎等待中小卖家的命运只有一个，那就是被市场淘汰，或者说被阿里巴巴淘汰。蚂蚁的力量终究是微弱的，毕竟不是阿里巴巴的蚂蚁金服。
这个时候，拼多多横空出世，仿佛救世主一样，让那些奄奄一息的中小卖家身心为之一震。他们知道，他们并非一无是处，市场需要他们。
中小卖家的产品可能没有大牌产品那样有品牌影响力，质量可能也稍微欠缺一些。但是，不是所有的中国消费者都能够支付得起天猫的正品价格。中国还有将近8亿的底层消费者，他们只能购买的起最便宜的衣服和食物，以及最廉价的电子产品。
阿里巴巴抛弃了中小卖家，就是抛弃了底层消费者。一个巨大的底层市场被抛弃了，一群可以提供各种价位商品的商家被抛弃了，正好让拼多多捡了一个漏。结果不言而喻，阿里巴巴抛弃的那些中小卖家，如果尚且健在，基本上都被拼多多吸引过去了。他们中的某些商家将会成长为拼多多的大商家，进而威胁到阿里巴巴的市场份额。
近年来的拼多多突飞猛进，大有成为阿里巴巴掘墓者的气势。当然，短时间之内，阿里巴巴这只资本巨兽是无人可以撼动的。只是未来的事情，谁又说得准呢？
电子商务领域的中小卖家，就像活跃在中国各个行业的中小企业一样，他们贡献着电子商务领域很大一部分的GMV，为社会各个阶层的消费者服务。尤其是随着流量碎片化时代的到来，灵活多变、勇于创新的中小卖家有可能获得更大的市场发展空间。
所以，善待中小卖家，减少歧视与不公平对待，减免中小企业的服务费用，才能在中国的电商行业持续稳定发展。经济社会中，中小企业是最活跃的商务参与者和创新者；电商行业里，中小卖家是最活跃的流量探寻者和创造者。中小卖家就像不死的小强，始终存在于社会的各个行业。得中小卖家者得天下，阿里巴巴如果卸磨杀驴，必将自食苦果。
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