在上个礼拜，我们学习了施耐德电气智慧城市建设的第三个步骤：运用技术。那么小施继续给您介绍第四个步骤——谋求创新。
第四步，谋求创新。
当前很多城市都面临着现金短缺问题，其收入必须首先用于重要运营部门和人员，因此在升级、翻修和其它改进措施方面所剩无几。
然而，高额前期投资并非建设智慧城市的必要条件。现在，最富创新精神的智慧城市建设者正在运用全新融资和业务模式，从而在资金有限的情况下，也能实现高效基础设施的部署。
最有效的战略之一就是使用节能绩效合同(ESPC)，这个简单有效的战略已在很多地区大获成功，例如休斯敦市就是如此。施耐德电气在该城市利用ESPC，对40座市政建筑进行节能改造，基础设施升级不仅减少了碳排放、提高了可持续性，而且每年为该城市节省300万美元的用能和用水费用。在位于得克萨斯州丹顿市的北得克萨斯州大学，施耐德电气再次采用这一融资模式，在该学校校园建设了可持续性的智能楼宇，为这所大学节省了超过1460万资金，并将其能耗缩减了14%。
智慧城市解决方案供应商还能帮助城市开发、实施其它创新业务模式，来获得所需的优化改造资金。这其中包括通过改进各个分立的公共系统并促进其协作，而实现的更高收入流。
数据分析领域的发展已使来自联网城市系统的大量数据转化为可操作信息，并最终帮助资金短缺的城市创收。例如，智慧城市可以部署交通管理和监控系统，来提供实时交通数据，用于指挥私家车、公共交通甚至行人交通。这些系统在获取数据之后可以出售给一些私营企业，帮助其了解交通模式以便作出新业务拓展模式及确定企业合适的员工人数等决策，或者是用作其它一些用途。智慧城市能够妥善运用数据，来使整个城市、私营企业以及当地经济都从中受益。
敬请期待“施耐德电气智慧城市五步走”后续更多内容。
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