一点一滴培养你的领导气质

2011-01-15

一点一滴培养你的领导气质 [图片]

M灵Y芝B

一、沉稳­

(1)不要随便显露你的情绪。­

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。­

(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。­

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。­

(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。­

(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。­

 

 

二:细心

(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。­

(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。­

(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。­

(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。­

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。­

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

 

­

三:胆识

(1)不要常用缺乏自信的词句­

(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。­

(3)在众人争执不休时,不要没有主见。­

(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。­

(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。­

(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。­

 

 

四:大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。­

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。­

(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)­

(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。­

(5)任何成果和成就都应和别人分享。­

(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

­

 

五:诚信­

­

(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。­

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。­

(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。­

(4)停止一切“不道德”的手段。­

(5)耍弄小聪明,要不得!­

(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

­

 

六:担当­

(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。­

(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。­

(3)认错从上级开始,表功从下级启动­

(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。­

(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。­

(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

 

­

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来自:玉虚子  > 处世秘诀
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