天地玄黄，宇宙洪荒。
天上玉王，地上人王，阴间冥王；
上下承载，组织接管。
组织何物，天网一张；
组织何为，地图导航；
组织何能，责权分担；
组织何意，决策在王。
组织如具，
亦可上、亦可下；亦可前、亦可后；
亦可静、亦可动；亦可守、亦可攻。
组织如网，
盘根错节，纵横交错，天网恢恢，疏而不漏之能；
分甘共苦，甘苦与共，天道恢恢，万众一心之力。
组织如神，
可化腐朽为神奇，可化不能为可能；
无所不有，无所不在，无所不可，无所不能。
在东方，王朝更替，沧海桑田，时光荏苒，岁月变迁。
秦统一六国，推三公九卿制，其要害，组织扁平、权力集中；
隋唐立国业，行三省六部制，其特征，分工明细、权力制衡；
明取缔蒙元，施君王六部制，其目的，强化制约、提高督察。
三公九卿，郡州县制，
上承夏商周，春秋战国，
下接汉隋唐，宋元明清，青史浓重，影响至今。
在西方，蒸汽机、电力机、计算机、智能机，工业革命，国运、习俗均改之。
乃革命产物，丰富万千，学术争鸣，理论丛林，实用难辨也。
其理论，
时空看，古典组织论，近代组织论，现代组织论也;
内容看，动态组织论，静态组织论，动静组织论也。
其因果，
组织服务战略，战略决定组织；
组织定岗位，岗位定人才，人才定产量，产量定收益，收益定战略也！
其价值，人效高，成本低，业务旋转也；
其工具，四张图，
一曰市场争夺战略图，
二曰任务承接组织图，
三曰组织载体人才图，
四曰人才灵魂文化图。
其阶段，初期、成长，人才驱动也；成熟、衰退，组织驱动也。
其诊断，进入、分析、解读，反馈实施评估详。
其分解，定岗、定编、定薪，组织通道别遗忘。
其形式，有非正之分。
其模式，
有正金字塔对应官僚制也；
有倒金字塔对应亲民制也；
有矩阵式对应双向制也；
有虚拟式对应契约制也；
有网状式对应合伙制也。
此乃西方工业革命之下组织论也。
洪荒之力，万物苏长！
空杯心、辩证看！
知我心者谓我分忧，不知我心者谓我何求！
学而为我所用，学之大用；
学而为我所弃，学之大费。
从前，先战略、后组织、次人才；
现在，先人才、后组织、次战略；
未来，先伯乐、后组织、次人才、再战略。
环境变、战略变、组织变、人才变、伯乐变、时代变；
一切变！
怎应变？
以不变应万变，万变不离其中，来应变！
时代巨变，主次可变；
时代演变，人性未变；
时代今变，人欲未变；
时代真变，初心不变。
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