很多人认为，创业高风险，失败是常态，选择大多数人走的就业之路才是无风险、最安全的。然而，随着去年数十家知名互联网公司扎堆裁员，多家大型房企相继降薪缩编，很多人开始意识到，这些昔日众人追捧的行业、公司和职位并不意味着无风险，依附其上的对于职业的安全感也是脆弱不堪的。就业风险并不一定比创业风险低。
作者：思齐
风险的存在状态从来都是相对的、变化的。如果把创业风险作为一个因变量，那么其最相关的自变量不是创业本身，也不是外在环境，而是创业者的能力。
因此，创业者首先要明白，“让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！”
关于如何提高创业者的风险应对能力，《低风险创业》一书可谓是实战操作指南。作者樊登本人就是连续创业者、天使投资人，在5年间，樊登读书裂变出10多家公司，全球3000多家分会，会员超1600万。
在书中，作者收集了大量案例，并结合自身创业经历，分析创业过程中的常见陷阱和成功诀窍，帮助创业者做到低风险创业。下面列出几条创业中常见的错误认知。
1
从已有用户直接导流、高速增长才是新产品获客之道
新产品获客切忌违背优雅原则！
所谓优雅，指的是做事的正确时间和正确姿态。
2019年初，樊登读书个人版App拥有1400 多万的用户。有人问樊登，既然个人版App已经有这么多用户，为什么还要做老年版、少儿版、企业版、创业版等，这些版本为什么都要单独做一个 App，而不是在母 App 里边帮它们开一个入口，以便于直接导入流量，这样既省成本，效果还明显。
很多创业者都有类似的想法，认为利润是企业发展的终极目标，在推出新产品时应该从已有用户中直接导流，快速商业化。这种想法显然受到了传统营销思路的影响，与优雅原则不符。
第一，时间不对。如果用导流的方法孵化新产品，万一产品有问题，你连修改的机会都没有。第二，吃相难看。在如今获客难、成本高的背景下，很多创业者总想着“别让客户跑了”，先下手为强，于是一口吃成个胖子。没有考虑技术、运维条件能不能跟上，是否能满足客户的需求和期望，这样的高速增长很快便会跌落神坛。
2
发明人创业易于创新，成功率
发明人创业十分危险！
现在市面上泛滥着各种“智能产品”，其中大多数产品的创始人就是发明人。然而，它们真的智能吗？真的能够方便百姓的日常生活吗？还是仅仅为了套上技术创新的标签，展示发明人的聪明才智，最后却被市场遗弃？这是所有创业者都应该思考的问题。
发明人创业不应只关注自己的发明创新度有多高，而更应关注这个发明到底能解决哪种社会问题。只有以社会存在的问题为出发点，创业才可能走上正确的方向。
3
专家比小白更懂产品
专家在产品技术方面比小白在行，在产品体验设计方面却未必。
专家在体验产品时，最容易犯的一个错误，就是把自己的位置放得太高，以致形成了惯性思维，认为普通用户和自己一样具有技术基础和使用习惯，也能像自己一样轻松方便地使用产品，人为放大了创业的风险。
微信产品负责人张小龙有一个观点，颇为业界同人称道，他称之为“小白”模式，即像“小白”一样思考如何做产品。只有将自己放下来，忘记自己的能力、背景和身份，切换到小白视角去体验，才能设计出易用、好用的用户友好型产品，才可能低风险创业。
4
好的创业点子要保密
很多创业者说，我的创业点子能改变世界，价值千万，不能轻易公开。一旦公开点子，公司就没有秘密，就没有护城河，会时刻处于危险境地。可往往就是这样的点子，投资人才不会买单。
很多人都知道，海底捞的秘密在于服务。但是知道归知道，中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞。其他的火锅店可以学习海底捞在服务上的用心，但是如果学得一模一样，那就只有死路一条。你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务，却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑。只要一个环节跟不上，你就只能“画虎不成反类犬”。
真正的好点子，或者真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。如果你的秘密只是建立在别人看不上、顾不上做的基础之上，那就有很大的风险。
5
缺人才就去挖人才
初创企业最缺的就是人才。很多创业者少哪方面的人才就委托猎头去挖哪方面的人才，将挖到的很多人凑到一块，打造出所谓的“全明星创业团队”。结果挖来的人才往往无法很快地、很好地融入，团队成长难以为继。那么，人才到底从哪来？
其实，好的人才都是“长”出来的，不是“挖”出来的。任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分地激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家。产品岗位是个例外，它需要更多的打磨时间和经验积累。
以樊登读书为例，这家公司大多数员工都是“90后”，本科刚毕业就加入，基本没有行业背景和工作经验。然而，正是这一帮“无名小卒”，在公司为他们提供的“土壤”和平台上，做出了令业界瞠目结舌的成绩：从2014年开始做线下社群至今，樊登读书的营收每年一直保持10倍左右的发展速度，2016年到2018年属于增长的高峰期，两年时间共计增长了116倍。因此，公司应提供员工给 “土壤”，让员工充分“成长”，这才是创业团队的要义。
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