读过一本由英国人写的小册子，应该是一本励志类的书，可惜现在完全记不得书名和作者了，但其中的一个结论或者说是忠告至今仍留在我的心中。书中说，如果一个人树立的良好的志向，并且能够认真地投入的话，那么在大多数行业或领域，经过努力，半年可以成为一个内行，三年可以成为一个专家！
我对这种说法深信不疑，尽管多年后的今天我不是什么专家，但我依然对这种说法深信不疑。书中举了一些功成名就的大人物的例子，这可能不足以为据，毕竟这样的人物凤毛麟角，但书中还统计了一些行业、学科,给出了令人信服的数据。至于我没能身体力行做到，我想我知道自己在无用的事情上耗费了多少时间，再就是在一个传统的单位里重复一些单调的工作是足以磨平志向和消耗精力投入的。
想象一下在一个“自然”环境下内行或者专家是怎么造就的？你到了一个新岗位，一切都是新的，你好学、勤奋、上进，一切都给你新鲜的感受，一切也都激发你的热情，所以开始的岁月你的进步神速。但很快，这个发展的速度减缓，要命的是你甚至没能察觉或者你认为这是正常现象，其实真的正常吗？
1.你认为自己已经是一个内行，不再寻求进一步的指导；别人也“谦虚”地把你把作为同事，不再指点你了，有幸能遇到好的导师者将在今后胜出，有幸能在人生不同阶段都能遇到好的导师者将成为王中王。这就是所谓的自然造化之功；
2.你在大学或研究生阶段学的东西绝大部分都无用武之地，或者说暂无用无之地，你或许会觉得应付工作其实很简单，学历拿到手了，最大的作用无非是求职的一块敲门砖而已，在经历了漫长的学海生涯后，你还能潜心职场吗？即使可以，你是否善于调整自己的目标，是否可以不拘泥于过去所学和过去的习惯？
3.环顾左右，原本你尊崇的行家随着人际关系的熟悉和了解，你会发现他们身上有太多平常甚至于负面的东西，别人光环的消失会让你自我感觉越来越良好，有太多的人你可能根本瞧不上眼，但你又切实生活在他们的周围，结果是：你也正在逐步被同化......
4.在社会的舞台上，你不再认可类似来自父母或老师的压力，尽管过去你也未必100%听父母或老师的，但至少你理解他们对你的关注与教诲是真诚的，这以后一切都靠自己了。我们被灌输了太多这样的思想：老板是心黑的，上司是官僚的，同事是落伍的，只有自己是伟大的。但如果自己伟大到了不再接受压力又不能自我产生动力呢？
5.如果你不幸遇到了挫折或者不公正的待遇，你的情绪、思维以至于胡思乱想式的总结会不会把你引向岐途？事实上新手上路不遭遇什么困难挫折几乎是不正常的，赌气比目标重要？冷眼观人时我们往往会出奇地正确回答，但事到我们临头时，这又是我们每一个人都很容易犯的错误。
6.随着时间的推移，我们对内行的理解会附加上太多的东西：以我们的学历、聪慧，我要成不了内行就没几个人会是内行了；内行不是做出来的，而是熬年头熬出来的，等待着，迟早吧；我又没掉在别人后面，凭什么要和自己过不去；......总而言之，时间可能是一具强烈的腐蚀剂，足以削弱心志、磨平锐气、降低标准。
在自然而然的环境下，我们有太多的人终其一生不能成为专家了，我们有很多的人在通往内行的道路上耗去了太多的时间，生命赋予我们的原本不应该这样！时间训练当然得引入时间的概念，时间训练不仅是多做几件事，我们都知道的，做事必先做人，我们不要仅从人性品格上去狭隘地理解做人的功夫。在这个系列里，以半年成为内行始，以三年成为专家结，我力图谈谈我以时间为主线，求得个人素质本质提高的一些思路。补充一句，在这个变化时刻发生的岁月里，恕我的目光短浅，三年以上的事我看不清想不透，话往回里说，个人的素质有了本质的提高后，三年以上的事也没必要去看去想。
机遇只期许有准备的人！半年成为内行：内行是目标，时间是资源，半年是期限标准，行为者是我们自己。明确这四个要素后，多余的解释是不必要的。我们可以把重点放在怎么做这上面来。
既然成为内行是目标，我们不妨把这个目标给分解一下：
1.熟悉行业术语；
2.按行业方式进行思维；
3.能使用必要的行业工具；
4.了解业内工作程序、标准和要求；
5.了解并适应行业文化；
6.知道怎么收集和利用行业资料；
7.有几个业内朋友引以为同道；
8.研究过一两件经典作品并有所心得，这里说的作品不一定是书，别人成功和完整的成果或案例比书本更有价值，如果是自己的成果或案例当然就更好了。
以上8条是我从往年个人笔记本上的学习心得上抄下来的，现在权且认为这8条是最简的基本要求吧，写这篇贴子时，我又加上8条，以作为补充：
9.能自己制定目标并善于调整目标；
10.有一两个中小型项目的完整经历，至少是参与全过程；
11.能发现问题并能解决一般性的问题；
12.能给外行或领导随时作出概括性的介绍；
13.在困顿时能有别致的主意；
14.乐于接受培训和指导；
15.能用简洁的语言谈业内的事，多少能言别人所不能言；
16.在重复性的“熟练工作”中要有一两项专精。
这是我个人针对普遍意义的各行业成为内行的一种思考，只是供参考而已。16项罗列出来，想说明的是，目标分解后，我们会感觉到成为内行并不是空乏的概念，而是可操作可追求的目标。如果和期限的时间资源相结合，也就是在半年的时间内完成以上内容，我们既能找到可实现目标的理由，同时也会感受到强烈的紧迫感。
把上述分解内容落实在时间段上情况千差万别，限于篇幅不作展开了。可以肯定的是，这是大局观下的时间管理。在此之前，当然需要对目标方向进行定位，这个定位只简要的说几点：要与职场目标相结合；开始要从相对较窄的行业面入手，唯专始能精也；要从相对有兴趣的行业入手，这里有个心理难度问题。
在半年时间的压迫下，行业定位、整体策划、时间段分配等规划性工作不要超过15天，而且要尽早穿插开展实施计划的内容，这是第一个节点。第二个节点在两个的时间段上，主要是检查计划全面开展情况，核查计划执行难度与质量，并对计划进行适当的调整。随后的三个月是主要任务完成期，剩下一个月时是第三个节点，主要是梳理明显落后的计划内容，找出重点，寻求特殊解决办法。最后一个月用来解决突出问题和全面完成计划。
对全过程的分析总结放在半年以后，理由很简单：分析总结不是为眼下而是为今后的。“不要满足于只做一个内行”，这句话的字面含义就不止一个，也为分析总结提出了实用要求。不是“一个”而是几个若干个，那么训练才有意义，日后再提“半年成为内行”，行业定位可以更宽泛、更灵活，施行起来也会更有效率，因为有前面的经验和经历做支撑。“不只做内行”是另一层含义，强调继承性，后续当然是“三年成为专家”，从量变到质变当然也需要经验的总结和积累。这里有一人区别颇值得玩味：成为内行对天赋的要求并不高，成为专家就不同了。
但有一个内容还有必要再引向深入一下，回到管理这个层面上来，“半年成为内行”这个提法，如果行为主体不是个人而是一个团队或者一个企业呢？我们知道，这在现实中是屡见不鲜的，市场的转移、新项目的研发、产业的拓新，从某种意义上讲，与个人“半年成为内行”有很多的相通之处。以这种长远观点来看待我们这个议题，半年成为一个内行确实值得修炼修炼的。
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