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【独家】李彦宏的“新百度”之路:现实比愿景残酷






携程和去哪儿合并之后,百度也变身为携程的股东,手里终于有了一个行业老大。




文_ 安慧丽


Uber、糯米、百姓网……细分行业老大老二——滴滴快的、美团点评、58赶集纷纷合并之后,百度手里的这些行业老三,摇身一变,成了行业老二。很快,更大的喜事来了,在线旅游行业的携程和百度控股的“亲儿子”去哪儿合并之后,百度也变身为携程的股东,手里终于有了一个行业老大。


仔细看这些合并案,细分行业的老大和老二背后,或多或少都有腾讯和阿里的身影。在任何一个新兴行业,找到一个合适的代理人代替自己去厮杀,到市场大局已定,要么对领头羊全资并购,要么撮合联姻,这才是巨头应有的姿势。“链接一切”的腾讯,在这方面从没发愁过——觊觎微信和手Q流量资源的创业公司多如牛毛。阿里在引流方面不如腾讯,但是在拉人入伙方面亦不遑多让,身为中国互联网市值最高,最有钱的公司,能用钱解决的问题就都不是问题——在上市之前阿里几乎买下整个中国互联网。


百度呢?大多数时候投资的都是行业第三名,在高频的餐饮or外卖O2O战场上,百度干脆亲自上阵,拿出200亿下注糯米,和腾讯的代理人大众点评、饿了么贴身肉搏。


还好,如今百度手里有了携程。那么,在其他细分行业,百度是否还有类似的机会呢?实际上,2011年投资去哪儿,正是李彦宏搭建移动时代新百度的第一次尝试。时间过去了5年,中企哥试图盘点一下李彦宏做过的那些事情,看看“新百度”搭建的怎么样了。


百度投资之路


对百度来说,现实远比愿景残酷。百度的投资控股之路在2011年投资去哪儿之后就不那么顺利。


2013年11月去哪儿上市之后,百度绯闻对象之一是大众点评。比起交易模式的美团,大众点评媒体属性更强:基于地理位置寻找店铺,用户制作内容。如果地图市场占有率第一的百度地图嫁接了大众点评,简直是如虎添翼。然而,后来的事情地球人都知道了,大众点评嫁入腾讯系——比起百度地图,大众点评显然更青睐微信手Q的社交关系链。而百度在2014年3月全资收购了糯米网。而百度钱包支持Uber,已经是2014年12月,百度投资uber之后的事情。


事情在2014年初又见端倪,当滴滴和快的拿着腾讯、阿里的数亿美元疯狂补贴用户和司机的时候,百度就像一个置身事外的旁观者。当然,补贴之后必有战果:腾讯的微信支付和阿里的支付宝都嵌入了高频的出行场景,AT想得到的东西都得到了。


2014年,百度的绯闻对象还有58同城,后者是百度最大的客户之一,在PC时代,在百度购买的流量简直是58同城的生命线——2014年5月,百度联盟峰会之前,姚劲波在在微博上兴致勃勃的猜测李彦宏会讲什么,还跟艾瑞咨询总裁杨伟庆打赌是智能硬件,其乐融融,蜜里调油。仅仅一个多月之后,58同城以上市公司身份,同样嫁入了腾讯系。自那之后,姚劲波微博再也没有了和百度的类似互动。最终,百度选择在2015年投资了分类信息行业的第三名,百姓网。


大众点评、58……他们为什么不嫁给百度?微信的入口地位太明显了,而他们不确定,百度在移动时代还能不能把住入口。


寻找入口的努力


百度是上一个时代的霸主之一。PC时代的百度,商业模式是大搜索+垂直搜索形成入口,搜索的周围,是贴吧、百科、文库等一系列用户创造内容的产品形成流量池,号称全球最大的中文社区。巨大的流量汇集之后,能对接无数传统企业,投放广告。搜索,就是这样成了百度PC时代不舍昼夜开启的印钞机,它是超级入口,是PC时代互联网三大商业模式广告、游戏、电商之一的广告最大的平台。 进入移动时代之后,越来越清晰的事实是,搜索不再是超级入口,广告被一个个APP分流。百度一直希望搭建移动互联网时代的流量入口。


看看这些年的百度市值,也能发现百度寻找入口的轨迹,有趣的是,有了入口,或者入口赚钱了,市值就大涨,反之即大跌。


2012年8月,360搜索上线,市场占有率迅速达到10%,对百度的搜索入口形成了威胁,到2013年2月,半年时间内百度市值蒸发155亿美元——相应的,360彼时的市值探高到100亿美元以上,与京东、小米被合称为三小巨头。


2013年,经过19亿美元并购91无线,布局移动分发入口,百度创造了当时中国互联网最大并购案,随后,旗下14个APP用户过亿,11月去哪儿的上市之后,百度股价大涨,李彦宏在年底重新回到了阔别一年半的中国首富宝座。


2014年夏天,百度移动搜索商业化的数据相当漂亮,市值达到历史峰值的近800亿美元。彼时,已经有观点认为,移动搜索仍将移动时代的入口,百度市值可能冲击千亿。2015年夏天,随着百度重金投资糯米和百度外卖,市值跌至600亿美元以下——这次并非完全是入口的原因,美国人对groupon团购完全不感冒。


李彦宏心中的“新百度”


李彦宏心中移动时代的百度,是先形成入口——目前,他手里的牌有移动搜索、移动分发,地图,贴吧;然后,再控制每个细分行业的中间页,比如58同城、去哪儿,或是合作扶持、投资入股、甚至全资并购,借中间页,仍牢牢锁定住各个行业的传统企业。


“中间页”概念是2011年李彦宏提出来的,中间页和如今盛行的O2O概念近似——就是类似携程、58同城、去哪儿、搜房、汽车之家、这类垂直行业网站,甚至大众点评、美团,也都介于这个概念之内。 这类网站位于传统企业和互联网之间,从互联网上低成本获取流量,然后,要么给传统企业导流,要么将传统企业的交易搬到网上,做交易佣金。它们充当传统行业和互联网之间的嫁接人角色,干了许多脏活累活,类似美团的地推,携程的呼叫中心等等,因此,拥有互联网入口和流量的互联网巨头难以取代他们。但是,在移动时代,互联网切入了生活的每一个缝隙,互联网巨头想要获得高频场景,增强和用户的链接,消化自身流量,就需要在细分市场布局。李彦宏确实在2011年就看到了这个趋势,并开始构建移动时代的新百度,在2013年百度联盟峰会上,一向温文尔雅的李彦宏,甚至直接说出了“互联网加速淘汰传统产业”这样激烈的言辞。


自2011年起,为了控制中间页,百度展开了几个策略:首先是投资中间页中的优秀公司,李彦宏在提出“中间页”前后,分别投资了齐家网、安居客、去哪儿等公司。其次是和中间页网站合作:既有业务合作,也有战略合作例如58同城、好大夫,这种方式相比投资更加普遍,形成一个围绕百度平台的生态圈。最后是自建中间页百度“知心”项目2013年推出的爱玩游戏、百度教育、百度旅游、百度医疗等垂直搜索频道便是属于自建中间页。


2013年11月,去哪儿成功IPO,除了带来投资回报和合作收入外,百度的流量入口+中间页战略第一次得到验证。当时,乐观的分析派认为,去哪儿成功之后,百度应该将这种“第一步控股或收购;第二步子公司独立发展,给予充足的资源支持;第三步支持独立上市,继续给予资源”的三步走方式复制到其他细分行业。


当然,正是有了当初的成功样本去哪儿,百度如今才能有携程在手。百度市值也回调到600亿美元以上。但是,中企哥认为,百度以后的发展,关键还是看入口,这就要看百度的人工智能、语音识别、图像识别等技术能否取得质的突破了。有了入口,其他细分行业的中间页自然而然会聚拢在百度周围。

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