团队如何管理？《团队管理核心策略和逻辑-思维脑图》：
一、打造团队的核心关键是什么？
二、有战斗力的团队有哪些特征？
三、超强团队到底是什么样的团队？
四、营销团队必备的10大能力是什么？
五、打造超强战斗力的具体步骤？

具体内容：
一、打造团队的核心关键是什么？
1、《人人有担当》：每个人都知道自己要做什么，目标是什么，承担什么责任；
2、《人人有动力》：知道自己为什么工作，是主动投入，不是被动管理；
3、《人人有方法》：只为成功找方法，知道怎么做、会思考；
4、《人人有发展》：有晋升机制，企业有发展前景，团队能看见未来；

二、有战斗力的团队有哪些特征？
1、《信心》：对工作有信心、对团队有信心、对产品有信心、对目标有信心、对企业有信心；
2、《恒心》：努力工作、坚持不懈、不达目的不罢休；
3、《爱心》：团队有互帮互助的氛围，协同的机制；
4、《用心》：用心做好每件事，不是为了完成，而是为了做好；
5、《决心》：战胜困难和解决问题的决心和信念，勇往直前，完成目标；
6、《诚心》：坦诚相待，双赢，成人达已；

三、超强团队到底是什么样的团队？
1、《学习的团队》：打造学习的氛围，不断进化，提升工作能力和认知；
2、《协作的团队》：组织架构清晰，互相协作，职责明确，协同作战；
3、《帮护的团队》：一切为了销售，各部门赋能，完成业绩目标；
4、《进步的团队》：追求上进，有创新，与时俱进；
5、《赋能的团队》：市场企划赋能、营销赋能、活动赋能、产品赋能、为业绩赋能；
6、《高效的团队》：追求效率和效能，清晰的流程管理，不内耗；
7、《快乐的团队》：打造快乐的工作氛围，定期开展团队活动，内部激励和激发；
8、《竞争的团队》：建立比、学、赶、帮、超的竞争氛围，积极向上；

四、营销团队必备的10大能力是什么？
强大的执行力、持续的学习力、高情商、亲和力、共同完成目标的凝聚力、沟通能力、时间管理能力、解决问题的能力、计划能力、情绪控制能力等；

五、打造超强战斗力的具体步骤？
1、《目标》：制定团队清晰的目标，定量的销售目标、利润目标等、定性的工作目标；
2、《组织》：匹配强大的组织架构，人员到位；
3、《职责》：岗位职责清晰，责权利明确；
4、《考核》：做得好与不好有差别，有没有完成目标有考核，建立绩效考核体系；
5、《制度》：建立日常管理制度、汇报、报销、出勤、出差等管理制度；
6、《流程》：优化内部管理流程和对外营销流程，高效运营；
7、《跟踪》：建立日常跟踪，和月度跟踪考核制度，目标完成跟踪、工作进度跟踪；
8、《赋能》：建立日常培训制度、工具赋能制度，帮助团队成长和进步；

说明：更多内容和文件工具，请参阅专栏文件，以上供您参考；