第一,管理者必须是真才实学,这样才可以让人信服。
如果一个人能说会道,宏论滔滔,但是做起事来都是模棱两可敷衍了事,这样的管理者怎么可以得到下属的信任?“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,所有的理论都是需要躬行实践的,不然一切也都是纸上谈兵。
第二,管理者必须是知人善用,慧眼识人。
“下君之策尽己之力,中君之策尽人之力,上君之策尽人之智”,在管理上的奥格尔维法则:如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人,那我们就可以成为巨人公司。可见要成为一个好的管理者,怎么用人是一个很重要的条件。
第三,管理者必须谨慎从事,以身示范。
“其身正,不令而行,其身不正,虽令不行”。管理者是员工的榜样,言谈举止,行为模式直接影响到下属,所以管理者必须品行端正,谨慎行事,以身示范,做一个员工认可和效仿的楷模。
第四,管理者要推己及人,己所不欲勿施于人。
“己欲立而立人,己欲达而达人”,自己想要什么,首先是要施与别人什么,只有想满足了别人,自己才可以获得。而自己讨厌的事物,也不能勉强下属,做到换位思考和同理心,才可以得到别人的尊重和谅解。
第五,利用人性的弱点来满足人性的欲望。
“屈诸侯者以害,役诸侯者以业,趋诸侯者以利”,根据不同的人,要制定不同的手段,利用其弱点来进行制服,这是一种成就自己事业的谋略,做到俘获人心。
具备此五点者,可以称得上是一个好的管理者了,这样的管理者必定会受到大家的追捧,让大家信服,并死心塌地的追随。
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