都说这是消费升级时代，为什么唯品会用了8年，京东用了10年，都赶不上只用了2年半的拼多多呢？
今天，企业App开发平台——力谱云平台就和大家详细探讨一番，关于社交电商拼多多凭什么能一火再火的商业“怪”相。
拼多多，凭什么能薄利多销？
其实，主要归功于拼多多App的顶梁大柱——拼团功能，二三人成团，即可成单，派送商品。
拼团作为一个极富社交属性的营销功能来说，能让开团者通过好友分享的方式，进一步推动拼团的成单率，同时通过分享，产生订单裂变性的传播与扩散。
从营销的角度来说，口碑、传播渠道、销售员一应俱全。因而拼多多不费吹灰之力，在2年半内狂澜3亿用户，和拼团这个功臣的作用是密不可分的。
拼多多，赢得了哪些用户群？
可以说，在消费升级大行其道的当下，从京东、淘宝天猫等一众主流品质消费平台中，虎口夺食的，非拼多多莫属。
那么，它吸引了怎样的消费用户群体呢？
首先，薄利多销的拼多多，吸引的必须是具备贪便宜心理的消费者。他们会愿意通过开团、分享好友等形式，进行低价的商品获得。
并且，不乏消费力强劲的中老年消费群体的参与。基于简单的拼团操作，老年人能很快通过拼团App，进行好友分享，成单率相当高。
其中，值得一说的是，15年正是以OPPO、vivo为代表的传统手机，打通渠道走三、四线城市的时期。
想必这也成为了拼多多为何能绕开主流电商平台，打开尚未被挖掘的老年化消费潮，抱紧三、四线人口红利的关键所在。
拼多多，打得最凶的还是流量战
说一千，到一万，拼多多利用的是人人为销售的营销方式。
那么，在当下获得人力成本越来越高的如今，凭什么拼多多赢了？
主要是在于，拼多多和腾讯企业的合体。虽然腾讯QQ在走向落寞，但是微信的用户量目前已经达到10亿+，其商业价值，只观微商行业的风生水起即可。
也许京东也看到了社交电商，对于App平台的巨大推动作用，今年也和社交电商起家的美丽联合集团，共同成立了一家专注微信运营的电商平台。
其实，从总体上来说，实质上，最后的电商平台，主要还是要打流量仗。
拼多多，如何快速复制？
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