对于那些正拼搏在创业之路的年轻人来说，
当创业遇到阻碍，坚持还是放弃?
这实在不是一个简单的选择题，也没有标准答案。
那么，不妨听听有经验前辈的良好建议，比如下面这一位硅谷新秀苏哈尔·多希(Suhail Doshi)。
苏哈尔·多希于1989年在美国亚利桑那州出生。
曾经，他的梦想只是在英特尔当一名工程师，年薪赚到9万美元——这就是他所认为的成功。
然而，命运真的无法言说。2009年时，只有20岁、大学二年级的他毅然辍学，创办数据分析平台Mixpanel，主要协助客户追踪其平台用户的行为。
在此之前，他在另外一家名为Slide的，现已解散的公司实习。
当回顾自己的创业之路时，多希认为，相对于其他创业者，他和搭档真的是从一穷二白起步的。
“我可以靠写代码赚些钱，但我们不是数据科学家，也不是那些‘谷歌出来的牛人’，我们甚至连买酒的资格都没有，因此，毫无夸张地说，我们连招待客户喝酒都不行。”
从创业之初整个公司只有自己一人写编码，到现在已发展至300人的规模，过去10年来，他的公司融资金额达7700万美金，公司市值目前近10亿美金。
而现在，公司拥有超过3500家顾客，其中包括包括优步、Linkedin、Airbnb、宝马集团、美国线上餐厅预约平台OpenTable等。
如今公司已经成立快10年，多希表示这已经和刚成立一两年的公司不一样了。
“对每一位首席执行官，尤其是创始人来说，一路走来，我搞砸了很多事，但也获益良多。”
关于他的创业运营公司的经验，也许值得正在创业的你一看。
(以下为Suhail Doshi 第一人称视角)
放弃掌控欲很困难，但你必须尝试去做。
在创业的最初阶段，我觉得掌控公司的一切很重要。但事实上，人无法做到擅长一切，很多事也不能只靠一个人来完成。
慢慢地，我学会了有意识地不断学会降低一些事物对我的重要性，并将事情排优次，甚至需要放弃部分。
如果你不懂放下自己的掌控欲，你的格局就会收到受限，公司也会受到影响，难以扩大。
而你的风投经理通常不会选择提这样的建议来冒犯你，因此我想到了一个办法：雇用一个CEO导师，每隔几年给自己做一次360度全方位的评估。
创业让我的生活发生了巨大的改变，但你无法应对所有的变化。
每当我试图能够一心多用、同时设立多个目标，结果往往会因负荷太重而不甚理想。
相反，你应该做的是每年只重点发展2至3个目标。
在公司的不断上升阶段，新上任的CEO必须花更多精力来与团队培养默契度，你需要向整个公司证明你也在努力工作，这将有助于建立起更多信任感。
随着公司不断发展，你会开始发现自己的职责主要是开会，不需要沾手或负责更多的实际工作。
但请记住，你目前的工作职责主要是通过会议来帮助他人达到目标，不要想着排斥它，要学会接纳它，而如何将枯燥无味的会议变成有趣且富有成效的，就看你的能力了。
CEO必须要坚信这一点“建立一个没有你也能运作的团队”。
在团队中适当放权予员工，让他们协助做决定，能够适当减轻自己的工作负担。
当你下意识忘了这一点时，记得问问你自己这样做的初衷，是关于金钱，权利还是自我觉醒?
作关键决策时要勇于坚持正确观点。
当团队或同事有错处时，CEO要保持清醒地正面提出，不要害怕这样做会招致异见，强调“对事不对人”，避免影响同事间关系。
领导者做错事时，要学会向员工道歉。因为有时候的你并不总是公平的，甚至会说错话导致员工很长时间内讨厌你。
“对不起，我搞砸了”诸如此类的是你可以对一些人说的最有力的话。但请记住，它并非每次都能起到效果。
CEO90%工作是聆听，10%是说话。
之前开会时我总不自觉地打断同事说话，然后花两次时间去倾听他们要说的话。
直到做了长达九年半之久的CEO后，我发现最佳的解决方案就是在会议期间透过聆听写下笔记，这让我能够专注于别人的说话，也能传达我正在聆听这个讯息。
开会时控制你的情绪。有时你会遇到一次糟糕至极或者灾难级别的会议，但记住不会所有人给你这种感受，也许下一组人正在兴奋地等着与你会面。
随着公司的不断发展以及与客户不断拉开的直观距离，你对客户以及市场的敏感度会下降。放权让旗下的团队做出决定，但要让他们对结果负责，并花时间从他们那里学习。
当公司愈做愈大，领导者越难发现一些真相。因此你要学会经常不断问同事真实的情况，并通过自己的认知来获取真相、做出决定。
筹到资金不代表成功。但找到一个有共同理念的投资者，重要过找一个只提供资金的投资者。
权力也等于责任。
成为CEO可能是孤独的，但你不能如你所想的脆弱不堪。 找到一位伟大的导师，当你失落时能够帮助你，当你骄傲时能够提醒你。
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