之前看过简书上的一篇文章，叫做《月入10万的人都是什么样的？》。标题非常新颖，引得很多读者都会打开，阅读量10万+。
文章看到最后，无非就是讲一些思维方式，用李笑来的分析方式就是个人的商业模式不同，一个是打工者的思维，一个是创业者的思维；一个是世界之大，老子最大，一个是资源共享，互惠共赢。
也有一些朋友经常在私下留言：Peter，我该如何改变自己目前的处境？
大部分的情况下，我会从思维方式上面入手，帮他解决困扰他的本质问题。因为思维方式是影响人与人差距的最核心因素，思维方式的提升就可以让一个人进化成不同的物种。
你会发现，同样大学毕业的同学，经过5到10年，彼此的差距会越来越大，而且几乎呈两极分化的状态，好的人越来越好，年薪百万，差的人月薪几千，还在混日子。
背后最根本的原因，还是个人的思维习惯，今天针对这个问题，我给大家分享三个让我获益终身的思维习惯。
01 面对问题，迎难而上，解决致胜
我有一个大哥，非常要好，我最欣赏他的地方就是，无论什么样的问题，在他手里，都会大事化小，小事化了。明明在我们看来问题比天还大，在他那就巴掌大，三下五除二，问题就解决了。
我想一个智商和情商很高的人，在解决问题上绝对是一把好手。李笑来说：很多优秀的创业者都是解决问题的高手。
这句话，我再认同不过了，我是看到很多创业者时刻面临焦头烂额的问题，因为这些问题觉都睡不好，但他们不怕，在前面扛着，想方设法解决，这种迎难而上的思维就是创业者的思维，它会让你获益匪浅。
我以前刚开始创业的时候，就是一个人苦命干，使劲干，每天累死累活，到头来，除了赚不到几个钱，每天还很焦虑，担心明天的单子在哪里。
后来有一次跟师父去丽江，那一次是问道游学活动，在酒店的时候，师父就跟我沟通起了我目前做的业务，我把一些详细的点都跟他说了，还谈了自己的一些规划。
结果师父跟我分享了一点：按你这样的速度做下去，是很难做起来的，而且会越来越艰难。师父说得一点都没错，那时候我已经很艰难了，也真的很累。
师父说：要学会借力和借势，才能更好地成事和成功。我仿佛突然被点通了一样，一下子就打开了，而且知道自己未来要怎么做。
后来就有了我跟职场充电宝和轻课的合作，把课程做到了几百人，乃至公开课做到了几千人，一个思维的转变，就让我突破式地前进，这种坐过车似的成长，真的需要高人点拨。
所以说要想人生有质的改变，就需要拥抱问题，积极解决问题，不要拖延和犹豫，想好了就立刻行动。
02 做大事，懂得沉淀，懂得积累资源
这件事情有多重要，我用亲身的经历来告诉你重要性，这也是为什么我之前一直会处在一个瓶颈，自己很努力，却突破不出来。
创业半年后，我感觉到自己到了一个瓶颈，因为明天都面临招生的问题，自己当时还不懂什么新媒体，不懂累积一些资源，等自己手上的资源用得差不多了，然后就哭爹喊娘了，那没用啊，因为自己不强大，没人跟你合作。
事实上，那时候就是我最迷茫的时候，创业看不到希望，找不到更大的平台合作，这的确是一个创业者致命的问题。
怎么办？总得想办法，后来我就找了很多高人，来解决我的问题，最终还是解决了，就是我自己不注重资源的积累，不注重人脉的积累，使得我真正搞起一个项目时，无力，乏力，推动不了。
面临工作室的重启，我调整了方向，把原来的一些留学业务关掉了，开启网络直播，做线上的大课。
这件事给了我很大的体会，可以说是非常痛的领悟，其实这跟我的思维方式和性格有关，以至于后来也遇到了一些事情，阻碍了我前进的道路。
我有一个做企业的大哥，他公司做得很大，他有一个特点，每次一个项目启动前，他就是找人，找资源，等这些都可以了，才开始启动。充足的准备，让他在做一件事情时，总能收获大的回报，这种成功是思维方式的成功。
我身边优秀的创业者，他们通常是这方面的高手，前期做足了准备，等发力的时候，谁都阻挡不了，这才叫做沉淀的力量。
03 利他思维，实现多赢局面
如果我们是一个员工，我们通常的思维就是自己赚多少钱，做好多少任务，然后就不关我的事了，下班了，作为员工，这样的想法是正常的，但这样很难成长。
我自己虽然还没有做出多大的产业，但也是一个创业者，也具有老板的思维，我希望自己的伙伴能够多做点事情，多创造一些价值，实现我们每一次的目标。
我们就拿普通员工和优秀的创业者作对比，普通员工考虑的只是自己，优秀的创业者他考虑的是整个团队的生存，一个是单项思维，一个是多项思维，一个是利己思维，一个是利他思维。
这几天马云在经济论坛上谈到：“一个领导者是很难当的，因为别人睡觉了，他不能睡觉，别人都可以跑，他不能跑，所以领导者很艰难。”
创过业的人都知道，创业比打工复杂多了，创业每天都在思考问题，思考发展，即使是优秀的企业家，他们每天面临的都是问题，都是机会，都是选择，他们是决策者，需要每天都解决各种各样的问题。
如果一个员工能够站在企业的角度上思考问题，每天想的都是如何为企业创造更大的价值，如何为老板分担心忧，如何在企业最需要人的时候挺身而出，那么他就在站在多维的角度看待自己的工作，给自己创造的价值也是多维的。
从一个员工的时候，我就想一个老板怎么能做得这么好，他是怎么来经营的，怎么才能保持企业的长存，后来我知道这是多维度经营企业，也是一种利他思维。
利他是最大的利己，利己是最小的利己，真正懂得利他的人，才能有胸怀和格局做更大的事情，实现人生的蜕变。
结束语：这三个思维是我一直在用的思维，也是经过岁月的积淀把自己培养出来的习惯，通过这几年的实践，我深深地认识到一个人的不同因为思维的不同，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格又决定命运。
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