一、给副职充分履行职责的权力与空间。副职不仅要对正职负责，更要对分管的工作和部门负责，没有一定的权力是无法很好地开展工作的。如果正职不给这个权力，势必造成副职分管的部门负责人不听招呼，分管的管不了，而正职又因精力所限管不过来，致使工作“掉到地下”。某一项工作，如果分管副职汇报一次正职不问，再汇报一次还是不问或“研究研究”，不消三两次，该部门的负责人看到分管领导没有什么权力，也就不把他当回事了，副职的威信也就低了，以后就说什么也不灵了。因此，好的正职应给副职充分的权力和发挥的空间，该由副职去做的工作，应放手让副职大胆地落实。
二、放下架子，平等待人，不搞个人说了算。正职在一个单位负总责，有决策的权力，这是他所处的位置决定的。如果因此高高在上，处处摆出高人一等的架子，动不动就“我是一把手，我说了算”，过不了多久就会成为孤家寡人，看似威风，实则众叛亲离。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。—个人事业的成功离不了同志们的支持与帮助；一个单位的正职要把本单位管理好，形成蒸蒸日上的局面，也离不开副职的帮助和支持。况且副职是因工作需要由组织安排的，并不是正职自己组阁挑选的，正副职之间虽有领导与被领导的关系，但在讨论决策重大问题时，都有发表自己意见的权力，在投票决策时与正职都是一票，权力是平等的。
三、积极鼓励，创造机遇，让副职脱颖而出。每个人都有上进心，仕途上的人上进心一般更切。好的正职在工作上应对副职积极支持鼓励，指出不足和努力方向；应多压担子，多给副职锻炼机会；应积极向组织推荐介绍副职，以便组织了解重用；应帮助副职树立威信，对某些工作中取得的成绩，要毫不避讳地宣传这是哪个副职具体领导的，出了哪些主意，想了哪些办法。只顾自己，对副职不关心、不支持，甚至压制、排挤，会让副职寒心的。
四、工作上不包揽包办、委过揽功。有的正职在工作上事无巨细，包揽包办，交给副职的工作极其不放心，从早问到晚，从小问到大，从头问到尾；本来副职布置好的事，非要中间插一杠子，搅乱正常秩序；出现问题后，不是抱怨这个就是抱怨那个，就是不怨自己，委过揽功。这样对副职不信任，实则是对副职工作能力的怀疑。好的正职应大胆放心地让副职去工作，只要副职按照党委、政府的决定去办，在具体工作中严格执行政策，不出框框，不以权谋私，就不要干预干扰他们的正常工作。
五、不偏听偏信，正确对待每一个同志。副职要直接处理问题，难免会得罪人，有些人就有可能说他的坏话。比如，在处理某一个问题时引用正职的话有偏差，个别人就会添油加醋地告诉正职；副职之间因分管工作不同，处理相互交叉的某一件事时站的角度不同，有时会引起矛盾，这时，一个副职就可能说另一个副职的不是……在这些现象面前，好的正职要兼听，而不是偏听；要正确分析，而不是盲目信之。古人云：“人非圣贤，孰能无过。”有些人不干工作，专门挑别人的缺点、错误，打小报告，挑拨离间，引起同志之间的不团结、乱猜疑。正直的正职不仅要远离这样的人，还应批评这样的人，使其没有市场。
六、生活上关心，工作上爱护。人不是生活在真空中的，谁家都可能有事情发生。有的为子女就业发愁，有的为父母身体担忧。当副职家中有事时，好的正职应尽快过问一下，能解决的尽量解决，解决不了的也要谈谈心，分析一下情况，化解一下心中的烦忧。在生活上如此，工作上也应该这样。正职统揽全局，接触上面的精神多，与外单位交流多，站得高，看得远，对事物发展的趋势预测性较强，同一问题要比副职分析得透，把握得准，在工作中要多提醒副职，及时交代一些工作上的方式方法，避免走弯路，犯错误。古人云：“士为知己者死。”在生活上给予关心，工作上给予爱护的正职，一定会受到副职的拥护和支持。
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