协调是领导工作的一项重要内容，也是领导干部的一项重要的基本功。
要正确处理“异”与“同”的关系，既要考虑矛盾的特殊性，又要考虑矛盾的普遍性。一是不为感情所累。一般来说，在制度、机制不健全的情况下，在协调中，感情因素起着重要的作用，但是感情又不能代替政策、法律、原则，因此必须保持清醒的头脑，克制自己的感情冲动，不能让感情牵着鼻子走，这样才能在政策和法律的框架内做好协调工作，不留后患；否则，稍一激动，就可能“走火”，失去公正。二是不为琐事所缠。协调工作必然牵涉许多具体问题，往往是“剪不断，理还乱”，稍不注意就会陷入其中，难以自拔。为此，在协调过程中，切忌就事论事，一定要善于区别，拨开迷雾，抢占主动，从大局上观察问题、思考问题、处理问题；否则，就会使事情更加复杂，盘根错节，难以了断。三是不为眼前所惑。决不能为图一时痛快、急于脱身而“三下五除二”地处理协调工作；否则，虽然满足了眼前的需要，却为以后埋下了祸根。越是在看似紧急的情况下，越要能把握自己，善于辨析，异中求同，同中见异，不乱开口子，不乱表态，把高度负责精神与求真务实作风统一起来，协调工作方可顺利进行。
要正确处理“标”与“本”的关系，既要着眼于具体问题的解决，又要着眼于长效机制的建立。协调看似对一些具体问题的处理，其实是一项很重要的基础性工作，“钉好钉子铆好脚”，才不至于出现反复。首先，解决具体问题是基础。一般来说，协调的目的主要是解决具体问题。要理顺头绪，能解决的先解决，需要解决的逐个解决，不能解决的讲清道理。同时，解决、答复问题一定要有充足的依据，切忌信口开河许空愿，满腔热情放空炮，失信于民。要减少处理问题的随意性，只有具体问题处理到位了，被处理方才容易接受你的意见。其次，找准症结、理顺关系是关键。协调问题出现反复的主要原因是领导在协调过程中就事论事，抓住一点，不及其余，对出现问题的深层次原因未作分析，对因果关系未作剖析，对问题症结未作了解，简单抹平了之，等于重病抹了一下“清凉油”，无济于事。因此，领导干部在协调过程中一定要透过现象看本质，找准内在的原因，把握规律性，进而对症下药，方可事半功倍。再次，建章立制、源头规范是根本。协调的过程是发现和处理问题的过程，是整改的过程，也是提高的过程。在协调的过程中要找出规律性的东西，单一反三，总结提炼，从而对同类的问题从源头上杜绝、从制度上规范、从机制上把关，建章立制，照章办事。只有这样，才能有效地防止类似的问题反复出现。
正确处理“近”与“远”的关系，既要重眼前利益，更要重长远发展。一是将“看不见”的纳入。由于种种局限，协调对象在提要求时，往往考虑得不够周全。对此，领导一定要洞察细微，拨开迷雾，主动介入，看到那些一般人“看不见”的方面，一并进行考虑，以避免协调问题出现反复。二是将“有可能”的纳入。领导干部在协调时要统筹考虑，充分预见，把种种“有可能”出现的情况都考虑到，做好各种预案，如此才会心中有数，处变不惊，临危不乱，有效做好协调工作。三是将“相关”、“类似”的纳入。在协调过程中，不能静止地、孤立地看问题，而要触类旁通，由此及彼，由近及远，由表及里，把“同类项”归并，明确处理类似问题的原则和方法，为以后处理类似问题提供范例。
正确处理“粗”与“细”的关系，既要尽可能周全细致，又要突出重点，防止面面俱到。一是突出重点，防止主次不分。当协调对象提出要求后，要“过过筛子”，分清轻重缓急，按照需要和可能的原则分类处置，区别对待。二是盯住重点，防止目标转移。在具体的操作和把握上，既要对问题知根知底，对全局心中有数，又要做到是什么问题解决什么问题，有什么问题解决什么问题，不允许“搭车”或临时动议协调其他问题。三是扭住重点，当机立断。协调处理相关问题有个过程，要把握火候，条件一旦具备，必须趁势而上，果断拍板，但又不能操之过急，忙中出错，尤其是在情况紧急时，一定要控制好自己的情绪，调整好自己的心态，稳步推进协调工作。
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