处理下级与上级关系讲原则、有方法

一、下级协调一上级关系的三条原则. x: p  g, I& Q5 L: u3 t- P; Y6 |

, o7 U1 `/ o" P3 Y/ f. N  b4 g  g& u　　1. 服从而不盲从" w7 Q& N% U, M# h+ R+ ]9 |
　　组织工作中的服从
1 _0 Z; s7 s' e" m' A6 q. `- B　　2. 尊重而不奉承
# q% k+ S2 e; v: {' d% G$ i　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；7 W  K% N/ H5 h
　　华而不实，弄虚作假, ]$ W6 }0 X6 D2 _
　　好大喜功，算我吹嘘" P: f1 R" `- i* V" t7 j3 m
　　溜必拍马，投其所好( ]8 U  Y& s. q
　　只愿顺从，不愿直谏
& v* W% N9 T4 u1 x　　3. 请示而不推诿
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% o$ G( u! }  J    二、下级协调与上级关系的方法
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　　1.上级与下级相处的的要领
8 q% o# C8 S, j& k  D3 T  N6 Y　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。( g; v1 D" M  C' H( P* u1 m! g
　　2.与领导讲话要简明扼要+ V+ x" S* e/ J
　　3.提供方案，以供选择
0 X/ c2 [5 b% J7 ~! _, l　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。  Q( R2 t5 S; d' g
　　4.具独立解决难题的能力
3 x( g( X, W/ \& [6 q　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。7 S: ?9 b( ^  v/ V
　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）/ P; s' s6 c9 @$ ]& O9 o
　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
( A% C1 z4 C# h; D5 @　　6.乐观、富有信心, x5 {5 e- i$ }) l
　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
, e& U* M) o, t7 b0 y. a1 Y　　7.早上班，按时下班（行政机关）  z6 m/ U  a! c' S! }/ s  N' \
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。* g: Y! N+ s( P) W* T
　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。  G' b& N7 c" T9 G6 Y/ g
　　8.信守诺言不虚伪
1 Q6 ^7 d& b! C4 Q　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。' @3 h- _0 O) |" y2 N# S2 J+ Z
　　9.了解熟悉你的上级
8 {1 a: p% b  }# I7 W( j　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。0 ?+ j4 A# k! b1 C6 v
　　10.不要与上级太亲密. k9 u, E9 a% n

6 P1 d  c) p# s6 j   三、下级维护上级权威的技巧
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% |; A" l) a/ W& }! I4 n    1.忠诚跟随; i" M" U7 p( O+ D
    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。1 O  b& V! M" V3 x$ U8 `: Q- Q* H
　　2.精明能干( p) a; k' x) [% s( ]2 y9 T

 

非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。

　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。

 

　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
     “话到舌间留半句”，
    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
,　6.少争利益
    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
  不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
　　8.善提意见. 
    在默默工作的前提下，还要把握时机提好意见，针对不同的领导应采取不同的提意见方式。
　　9.要照顾面子
  不能给领导下不了台。,
　　10.要善于汇报
    要对领导布置的重要任务要不断地进行汇报。