看干部要看主流、看潜能、看是否求真务实。所以，我们说“四看”是衡量烟草领导干部的一把尺子，更是烟草企业实现更好更快发展的重要人才保障。
一、坚持“三个放宽”，困难面前不退缩
放宽眼界。知识经济时代知识更新和科技进步日新月异，时代发展要求烟草企业的领导干部必须具备宽阔的视野，这需要基层领导干部牢固树立“终身学习”的理念，克服“工作忙了不想学，文凭有了不用学，业务会了不博学，经验多了不愿学”的思想，敢于面对困难，正视困难，迎难而进，避免因知识能力不足影响科学决策。从而不断提高综合素养，增强科学决策的能力。
放宽思维。作为烟草企业的领导干部，尤其是主要领导干部，要想在企业科学发展进程中发挥表率作用，必须要有前瞻的眼光，站在世界经济发展的前端，放宽思维，抛弃旧有的传统思维方式，以科学发展观为统领，克服千难万险，开拓创新，企业才能实现可持续发展的愿景目标。
放宽胸襟。烟草企业领导干部要有海纳百川的胸怀，要广纳贤言，不能独断专行，对于分歧严重的问题，要以平和的心态、公正的态度，开诚布公地商讨解决。要有虚怀若谷的品质，要注重修养，树好人品，不居功自傲，不争功诿过，淡泊名利，宁静志远。要有宽容他人的态度，既能容人之长，不妒贤嫉能；又能容人之短，不求全责备；还能容人之过，不闻过是非。
二、坚持“三个主动”，解决矛盾不手软
主动谋事。烟草企业领导干部要把全部精力用在加快发展上，注重工作预见性、超前性。要充分发挥主观能动性，既立足当前，善于解决眼前问题，又未雨绸缪，善于发现矛盾苗头，要对反复出现的问题从规律上找原因，对普遍出现的问题从制度上找原因，制定配套完善的工作措施，进而始终把握经济发展、确保企业健康发展，执法公正规范。
主动落实。烟草企业领导干部要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的意识，大力弘扬求真务实、真抓实干之风，在“勤”字上下功夫，在“干”字上做文章，在“实”字上见成效。执行过程中，注重执行的严肃性，不断加大执行力，不折不扣地按照上级的方针政策和规章制度办事；注重执行的协调性，充分调动一切积极的和谐因素，圆满完成各项工作和重点任务；真正使烟草企业领导干部成为敢于和善于解决矛盾解决和问题的行家里手。
主动创新。当前，个别烟草企业领导干部缺乏开拓创新意识，面对困难矛盾茫然失措，形成了“硬办法不敢用、软办法不管用、老办法不顶用、新办法不会用”的被动局面。领导干部要拓展工作局面，必须放宽思维，要敢于冲破“思维瓶颈”、“观念壁垒”和“人为障碍”，以思想上的与时俱进推动科学发展上的创新突破。要全面地观察和审视企业经济发展状况，客观地分析有利条件和不利因素，准确把握发展态势，敢于解决各种复杂矛盾，适时提出应对解决矛盾的策略。
三、坚持“三个深入”，淡泊名利干实事
深入群众。烟草企业领导干部要坚持心里装着群众，倾听群众呼声，真正掌握群众在想什么、盼什么、忧什么。要坚持真心帮助群众，与群众同甘苦、共患难、心贴心，以群众满意作为工作的第一动力，常怀亲民之心，常念为民之责，常思富民之策，常兴利民之举。以“两个利益至上”为出发点，坚持教育引导群众，以进取的精神感召群众，以务实的作风服务群众，以科学的方法引导群众，激励和组织群众共创美好未来。要坚持发展惠及群众，把群众的现实利益与条块发展的长远利益结合起来统筹考虑，着力从解决群众最迫切、最直接、最现实的问题入手，分阶段、分步骤解决，尽最大努力让烟草企业的广大干部职工和广大服务对象共享经济社会发展成果。
深入基层。烟草企业领导干部要切实帮助基层工作人员解决在工作、思想和生活等方面的问题，设身处地为其履行职责、施展才能扫除各种障碍，切实排忧解难，做到既压担子，又教方法，既严格要求，又理解信任，做到是非分明、功过分明、奖惩分明，坚决不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏，努力营造一个让基层工作人员心情舒畅，能够放心大胆干事创业的良好环境。
深入现场。烟草企业领导干部要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，不断增强执行力，既要当指挥员，更要当战斗员，身先士卒，率先垂范，真抓实干，对职责范围内的事敢于负责，敢于碰硬较真，不当甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主义，坚持沉下心去、扑下身子狠抓落实，真正做到问题在一线发现、情况在一线掌握、难事在一线解决、成效在一线检验。
四、坚持“三个相互”，明辨大是大非
相互信任。古人云：信则忠，不信则离；忠则勤，离则殆。合心才合力，合力必须合心。领导干部必须明辨是非，烟草企业领导干部之间要经常开展交心谈心，在交流沟通中增进了解，在交流沟通中形成共识，在交流沟通中凝聚合力，形成和谐融洽、团结干事的良好局面。烟草企业领导干部特别是“一把手”，要摆正自己的位置，做到在工作中要充分信任下属，做到“总揽全局”，而不是“包揽全局”，当“班长”，不当“家长”，搞“议事堂”不搞“一言堂”，使班子成员做到各司其职、各尽所能，集思广益，群策群力。
相互协作。烟草企业，领导干部要树立团结协作的意识，要有相互谅解、坦诚相见的气度，要有集体决策、集思广益的民主作风，要有化解矛盾分歧、消除内部隔阂的科学方法，坚持做到多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，始终做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，始终做到干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲、拓愿景有合力。
相互提高。烟草企业领导干部之间要做到优点相互学习，经验相互借鉴，问题相互提醒，信息相互沟通，相处时多些鼓励鼓舞，多些通气通报，多些尊重尊敬，在生活上相互关心，珍惜合作共事之缘；在工作上拾遗补阙，避免形成空档缺位，真正在合作共事的过程中共同提高，展现出勤政、务实、高效、廉洁的团队形象，大是大非面前，泾渭分明，立场坚定，倾力开创企业各项工作崭新局面。
五、坚持“三个管住”，拒腐防变
管住自己行为。烟草企业领导干部要有“为官一任，造福一方”的抱负，又要有“在任一天，赶考一日”的意识。要明晰法律与纪律的“高压线”，明晰公与私的“警戒线”，明晰个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，自觉养成“奉公为德，谋私为耻，清廉为荣，利己为羞”的从政风范，正确行使党和人民赋予的权力，自觉接受监督，防止权力失控、决策失误、行为失范，给自己造成不可挽回的人生遗憾。
管住责任对象。烟草企业领导干部，无论你处于何种地位，一把手也好，班子副职也罢，都要加大对责任对象的管理力度，完善监督制约机制，健全干部考核评价体系，改进考察方式，狠刹用人上的不正之风，坚决防止和杜绝“红包”出干部、“勾兑”出干部、“数字”出干部，所谓的“政绩”出干部，坚决防止和杜绝干部“带病上岗”、“带病提拔”，真正把优秀干部选拔到领导岗位上来，形成烟草行业风清气正的用人环境和人才脱颖而出的条件良好。
管住一方队伍。烟草企业领导干部要牢固树立一手抓发展、一手抓队伍的观念，严管分管工作的队伍。重点要从完善制度、强化教育、严格要求等方面入手，及时制止少数干部在思想作风，工作作风等方面反映出来的苗头性问题，坚决整顿不良之风，坚决查处干部身陷非法利益格局的行为，努力提高干部队伍的整体素质，始终保持干部队伍的纯洁性，以良好的政风，带动行风，引导社会风气。
总之，“四看”虽然仅仅是八个字，但内涵深刻，具有鲜明的时代特色，在深入学习实践科学发展观的新的历史条件下，对烟草行业的科学发展具有很强的指导与借鉴意义，可以说它是衡量烟草领导干部优劣的一把尺子。
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