学会管理你的上司

    一般我们谈管理，都是指一种“上对下”的管理方式，但是现代职场，员工对老板的关系，已不单纯是“听令受命”，二者之间的双向互动已变得越来越重要。

    彼得·杜克拉认为，你的责任是让你的每名上司都能按照他们自己的风格工作，都能创造独特的个人绩效。你的上司应该觉得轻松愉快，因为你的工作是他们的优点得到了发挥，使他们的缺陷与弱点得到了弥补。考虑老板的工作风格，多了解老板需要你为他做什么，有助于加强你和老板之间的关系，这也有助于他对你工作绩效的评估。

    对一个上司来说最高兴的事，莫过于有一个愿意为他赴汤蹈火的下属。虽然老板有时会表现的平易近人就像朋友一样，但你时刻要牢记，他是老板，你是下属，除非你离职或调职，否则这条界线永远存在。其次要能忠诚地陈述建议。老板也会有误入歧途，这时就需要你来予以指正。虽然要冒些被责难的风险，但等到事件过后，老板终会知道你的正直更加信任你。最后，要多替老板着想，老板要处理的工作、面对的困难是员工所不知道的。老板偶尔也会有一些情绪反应，如果你能换位思考，用平常心去看待，相信老板会觉得你是个好员工。

    如果与老板意见不合怎么办？对员工来说最重要的是做好自己份内的工作。富兰克林柯维顾问公司的合伙人柯维强调，别让自己在抱怨老板弱点时也失去工作效率。因为毕竟他是老板你是员工，自己份内工作做不好，饭碗就可能保不住，还谈什么改变上司。