所谓“领导力”，就是让所有人都怕你？

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文/一只兔尾

球球是我大学时期的学长，最近升职高飞，却一肚子暗火，整天愁眉紧锁。

我询问是为何故，他一叹气二摆手，像猪油吃多了闷在胸口，艰难吐露着他当上公司副总后的一桩桩糟心事。

新官上任三把火。

他觉得员工们缺乏凝聚力，小团体太多，于是强迫大家每天早上6点在公园集合，一起跑步，增进互动。他认为有些员工放错部门，执意将其调剂，转换岗位，让当事员工怒不敢言。

他说，领导就是应该想到别人想不到的层面，然后以果敢的判断，有力的举措，让整个团队变得更好。

听上去没毛病啊。“那别人不照做，你会怎样？”我疑惑问道。他那写满领导力的脸上，全是得意。迟到扣工资，不服减绩效，不改就辞退...

他信奉“严师出高徒”的神准则，却让众人对他产生敌意。领导的位置还没坐热，却不时引得员工们打报告，穿小鞋，施暗算。明明是严于律人的条条铁律，却把自己弄的苦不堪言。

他失落的哀叹：“我有错吗？”我真想反问他：“你没错吗？”

员工毕竟不是颜色单一的棋子，任由你举起放下，他们都是有思想有血性的人。而你嘴里的“领导力”，难道就仅仅体现在别人对你言听计从吗？未免太过肤浅。

我特意去了解“领导力”到底何义。

美国前国务卿基辛格说的挺好：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

我想，带领员工去没有踏足过的地方时，首先应出于建议，而非强行。一个好的领导，不是暴君式的阶级统治，而是既能杀伐决断，又能放下身段。

不时看到这样的新闻：某员工业绩不好，当着领导的面，自赏巴掌；某领导怒不可遏，让所有员工，在地上反省求饶。

这样畸形的上下层关系，比比皆是，而每当这样的新闻出来时，大家更多只是把它当做一则茶余饭后的消遣资讯，不足挂齿，不甚思考。

以前我们公司有位领导，爱好骂人，喜怒无常，没事就到处挑刺。

一会说你上班时候看手机，一会泼你一盆冷狗血。骂你工作不得力，骂你做人有问题。全公司上上下下，无不避而远之，生怕被她拎进办公室，一顿好生教育。

记得有性格好强的人，时常撂挑子不干了，办好离职手续，专门堵着她的办公室门，同样对她破口大骂，难听的言语悉数上阵。

路过的员工同事们，少有心生怜悯之心的，大多在心里叫爽。我同样无法对这位领导产生可怜之情，反而是心里觉得她太可悲了。一份工作，一个领导职业，却落下如此之多的骂名，实属不该。

我没有学过人事专业，并不知一个公司阶层地位的融合之道，也无法组建一次完美而契合的团建活动。

但恰如有句话所说的那样：“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。”

日本著名企业家稻盛和夫，78岁出第一本书。而这本书，恰好是总结了他这几十年的经营之道，还有无数的领导心得。

这些不胜枚举的管理方案里，他老人家始终把员工放在第一位。“员工是幸福的基盘”，他在书中这样写道。

不仅要实现员工个体的幸福，更要达到员工的家庭幸福，是他常年施行的管理原则之一。我想，正是因为他愿意放下领导架子，把员工当做朋友而不是下属，才能有今日的成就。

其实，宏观来看，那些成功的企业家，都有非凡的领导力，无不独树一帜，而中心思想或许凝练出来，必定都是与员工做朋友。

“董明珠，投亿元给员工建房子。马化腾，投资10亿助员工安居乐业。宗庆后说，企业家有责任帮员工致富。马云认为员工的梦想很现实，就是必须要生存。”

暂且不论这些豪掷千金的企业家，出手多么阔绰，想法是否落到实处。而单从他们的管理理念来看，对于员工的首要考量，是非常良性的共处，对企业发展百利无害。

常常说到“领导三原则、管理五法宝、经营十条路”。这些浓缩的条条款款背后，相信没有哪一条是明目张胆，告诉我们要通过暴力约束或者言语刺激，才能管好一个人的。

领导力，是良性共处，而非极端对立。

很喜欢沃伦·班尼斯对领导力的解读：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”

都说强扭的瓜不甜，可从古至今，世人似乎对强取豪夺，十分痴迷。而领导力这块层级分明的土地之上，也偏偏最是充满不解，充斥矛盾。

我想，是不是有的人对“领导者”这个身份，存在什么误解？觉得非要板着脸，不苟言笑，员工少说一句是欺瞒，多说一句是妄言，那种居高临下的俯瞰，才算是有身份啊。

但凡那些不懂尊重，官架子庞大的领导者，总是走不远的。他们高傲，不可一世，觉得员工势必对自己言听计从。他们孤独，无人能懂，脱下那身衣服又算得了什么？

我们口口声声的“领导力”，或许真的不是让所有人都怕你，而恰恰是让所有人愿意走近你，把你放在心里。