范范经常碰到同事问一个问题，去单位做业务拜访，现在规定严格，要求每个人不大于多少办公面积，那职级不高的客户人员，会出现好几个人一个办公室的现象，你初来乍到的话，该找谁请教呢？
我都是说，首先找看起来威严能话事的，其次找看起来面善友好的。这就是一个气质的问题。
一、养成独立做决策的习惯。评价三国人物袁绍是怎样的，叫“善谋不善断” 。也就是说，提出问题，给出意见，很多时候是没什么卵用的，所以纯做门客做幕僚做军师的，很难做得出什么名堂和地位，因为动动嘴皮子的事，心理门槛不高，决策成本也不落到自己头上。
如果是你来定夺，是非得失就不是那么容易权衡的事了，很多时候是顾得了这头顾不了那头，心理压力非常大。当你摆脱了一个键盘侠幼稚鬼的本质时，就意味着你开始对自己的决定负责，在权力和责任双重加持下，就会有领导气质。
二、在实践中不断刷新成果。有句话叫败军之将、何足言勇。领导气质里最重要的一环，就是威信感，一种像是大英雄般，每当别人到了生死关头，你都会自带背景音乐从天外飞来的雄浑感。
范范经常提倡同学们多看历史也是因为，在大人物身上，通常这一点体现得很明显，都是生生打下来的功劳，挨个攒出来的队伍。
当大家发现你的做法是对的，跟着你是有出路的，能赚钱有前途的，那自然就会尊你为师为将，你再搞个落地式的披风，拖着一把五米长的大刀，自然就威风凛凛，号令八方了。
三、以主人翁的态度担当大事难事。要想成为将军，就一定要像将军那样思考，这也是老总们最喜欢的将才帅才之一。
如果说到职场上，拿3千工资的和30千工资的人有什么区别呢，那就是前者做一天和尚撞一天钟，后者做一年和尚连隔壁尼姑庵里的业务都熟悉了。
其实高收入的人，某种意义上来说，他们具备的是项目操盘的能力，干的就是老总级的活，所以才会有这个收入。正因为能把事情当自己的事情，才愿意做难搞的事，才解决得好棘手的问题，谁不服你让他来试试哇！
四、做事情认真严谨，有个好的示范。曹操不是因为自己的马踩了农民伯伯的庄家，就割了把头发以自罚么，这就是榜样的示范作用。
在一个队伍里，如果要实现“给我冲”的指挥效果，那首先你得发挥过“跟我冲”的先锋模范作用。因为人都不傻啊，没有一个身先士卒的态度，人家也不愿意听你的，磨叽糊弄两下，其他人有样学样，你的领导威严就全没了，简直想气急败坏的跳脚，还谈个毛毛雨的领导气质哦。
总结：茫茫人海之中，我服你，信你，听你，爱戴你，你就是领导，不是也是；我轻你，疑你，笑你，反对你，你就不是领导，是也不是。
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