稻盛和夫，日本“经营四圣”中硕果仅存的一位，以一己之力将两家企业带入全球500强。2010年，年近八旬的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社社长，只用了短短一年，就让这家破产重建的企业实现扭亏为盈，并创造了利润记录，这全都得益于稻盛和夫卓越而伟大的经营哲学。
稻盛和夫指出，在经营中，只有调动员工积极性，让员工具备了主人翁意识，将企业当作自身事业，企业就一定能发展壮大。具体而言，稻盛和夫从“驭人术”的角度分享了以下调动员工积极性的七个关键，想让员工认可、死心塌地为你卖命，做到这七点，就够了，错不了。
一、将你的员工真正地当作经营伙伴
要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。所以，稻盛和夫指出，千万不要害怕损失自己威严，不妨多对员工说这样一句话：“我就依靠你了！”
二、让员工真正的爱戴你、拥护你、追随你
作为经营者，假如你只爱自己，只为自己谋利，置员工的利益于不顾，那么员工也不可能爱你，不可能忘我地、积极地、心甘情愿地为企业效命，凡事优先为员工考虑，时刻不忘员工的利益，只要你能做到这一点，员工就会发自真心地爱戴你、拥护你、追随你。
三、向员工阐述工作的意义
经营者的使命并非只是赚钱，还包括社会大义，要将这一种价值观阐述给员工，千万不要低估员工尤其是团队的集体荣誉性。总的来说，当员工发现自己的工作有着巨大的社会价值时，即便待遇和福利一般，也会充分予以认可，并最大限度地发挥出自身的主观能动性。
四、设立伟大的愿景和远大的目标
对企业而言，伟大的愿景和远大的目标具有非同一般的力量，时刻强调愿景和目标，使员工培养起使命感，那么，员工的意志力就会最大限度地发挥出来，企业就会产生足以克服一切障碍的巨大力量。
五、经营理念要具有大义名分
无论是经营哪一家企业，稻盛和夫的经营理念一直是明确无误的，比如，京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴素，却有着堪称伟大的“大义名分”，千万不要小看这个东西，它具有鼓动人心的巨大力量，只要站在“大义名分”的一方，就能最大限度提升员工士气，也就能最大限度地为企业谋取利益。
六、不断向员工讲述经营哲学
为了能让自己、让企业与员工心心相通，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目标、使命、理念确立之后，作为领导者或者说老板，就要不断讲述自己的经营哲学，直到员工们发自内心地接受这种哲学，愿意和你一起为企业的发展尽心尽力，如此，就不愁员工不好管，也不愁企业做不大、做不强。
七、提升自己的心性
作为企业的经营者和领导者，如果你都不进步，那员工也就不可能进步，企业也就不可能发展。所以，一定要努力拓展自己的气量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，这是经营的一个真谛。
稻盛和夫指出，只要在经营中真正实践了上述七个关键，真正改变员工的意识，最大限度地激发员工的积极性，那企业就一定能得到长足的发展，做大做强都不是难事。
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