强化标准管理 服务有效经营 | 特驱农牧2022年年度财务工作会议顺利召开

基于对2022年年度财务工作的回顾和总结，2023年2月14日-16日，以“强化标准管理，服务有效经营”为主题的特驱农牧集团2022年度财务工作会议顺利召开。特驱事业创始人王德根，特驱集团副总裁、特驱农牧执行总裁王孝国，特驱集团副总裁贺胜利，特驱农牧财务总监岳勇等出席会议，特驱农牧、纵海水产、江苏普华、绿科贸易及四川众搏全体财务骨干参与会议。

德根老师通过提问的方式对各公司、各片区经营情况进行了解，对好公司和差公司的画像进行阐述，提出各公司要有核心竞争力，做好定位，以养户为中心，创造价值，掌握终端，把握市场的主动权。财务人员要深入一线，发现问题进而解决问题。他强调优秀的财务人员不仅要懂专业，还要懂经营、懂行业、懂战略，为公司创造价值。

王孝国老师提出2023年经营思路“深耕顾客价值，实现有效经营”，他将2023年定义为“标准执行年，目标追踪年”。他从经营原则和管理原则出发，剖析我国当前市场养殖规模结构，针对当前现状提出“五转”方法论，走转意识、转组织、转文化、转方法、转模式的道路；并对2023年的重点工作提出“坚持1个中心，抓住2条主线，做实3种业务，用好4种资源，实现5个有效”的要求。

贺胜利老师以独特的问答方式解答了财务人员提出的问题。面对养殖服务行情起伏不定，财务人员应该用好金融工具，更多关注可控因素，通过成本管控、生物资产安全防控带来更大的效益。做技术、服务转型，做好动保、兽药、金融等立体式服务，打强团队，稳步推动新模式开展；贸易板块要做好产品和客户渠道，管理好账期和资金风险管理，稳步发展。最后他提出财务人员要养成良好的工作习惯，分清轻重缓急高效工作，管理者要带好队伍，安排协调好工作。

岳勇老师从周跟踪会议和经营分析会出发分析了开好“两会”的价值，以“剥洋葱、锁典型、解麻雀”的方法分析销量、毛利和费用，以目标导向和数据导向结合聚集年度经营目标；之后，他对各个板块过去一年的工作进行了回顾，并对2023年工作做出了总体安排和要求，确保各项工作能够顺利进展。最后岳老师强调财务人员要加强财务知识学习和身体素质，服务有效经营。

特驱农牧总部财务部各模块就2022年工作总结和2023年工作计划做了报告，宣贯了2023年绩效和财务负责人考核方案，对2023年风控管理及2023年养殖服务管理做了要求，结合案例分析了各公司在日常工作中出现的问题，提出有效的解决方案，并就新系统月末结账、规范化点检问题和2023年财务报表等专题进行了交流，还邀请了片区财务经理殷晓宏对经营分析会如何开展做了分享报告。

左右滑动查看更多优秀获奖

会议对2022年度3个优秀团队、4位优秀财务经理、7位优秀主办会计和会计进行表彰，同时颁发了2个综合奖、3个培养人才奖、1个重大项目奖、1个最佳新人奖，鼓励大家再接再厉，做好财务工作。

本次会议邀请到审计部熊少勤老师和宣传部李志强老师进行相关内容专题培训，还邀请了拥有丰富财税经验的资深注册会计师、注册税务师、北大客座教授胡冬梅老师开展了以“饲料、养殖、贸易业税收稽查、减免新政”的专题培训。

本次会议的圆满召开，明确了财务线路的经营理念，促进了各个公司的交流，为财务人员融入经营、聚集年度目标提供了思路，为集团2023年经营目标的达成提供强有力的财务支持。