便利店风口之下，河南到底有多落后？
最近，马云又搞了个大事情。
筹划已久的“天猫小店”开业了，这是继“无人超市”、“盒马生鲜”之后，阿里巴巴在线下零售领域推出的又一新物种。并且，对外宣布，要在2018年打造10000家。
天猫小店的操作思路，和不久前刘强东的“京东百万便利店计划”一样，都采用了加盟的形式，对现有的传统小卖部或者便利店进行升级。
比如网上提到的这家样板案例，就是由温州一个开了7年的小卖部改造而成的。除了颜值上的提升之外，天猫小店的最大宣传点在于，拥抱大数据。
改造前后对比
它会根据每个小店所处的社区特点、周围消费者的构成、小店本身的画像，给小店老板推荐顾客最需要的商品，最大限度的提高商品的丰富度。比方说，如果小店方圆一公里有100条狗，数据就会推荐他卖狗粮；如果他家附近有100个孩子，数据会推荐他卖母婴用品。
能够拥有如此强大的数据功能，背靠的是淘宝、天猫甚至整个阿里巴巴的数据优势。当然，享受此功能也是需要付出代价的，就是你必须下载一个叫“零售通”的APP，以后所有的订货、物流等都需要在此平台上完成。也就是说切断了你之前所有的采购渠道，你要抛弃你多年合作的供货商。
阿里要的就是供应链。近两年，随着线上零售增速逐步放缓，电商巨头纷纷涉足线下零售。从Amazon GO到无人超市、无人便利店，从小米之家到京东便利店，由电商巨头主导的零售业变革方兴未艾。
这些变革都打上了“智能”的标签，就像是大佬们为整个零售业指出了一个未来的发展趋势与方向。如果你不变革，就跟不上潮流，就要被时代抛弃。
比如京东的“未来超市”，它结合了人脸识别技术。当顾客踏入店门，店里的摄像装置就会识别出人脸信息并自检数据库系统，若识别出为新面孔，则系统自动将其注册为会员。
同时，系统将记录每一位会员在店里各个产品前的停留时间，通过行为数据分析，精准进行货品的二次迭代。
还有苏宁的智慧零售，运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，通过智能化门店为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。
这些听起来是不是都很牛逼！在大数据和人工智能的驱动下，大佬们所引导的零售业变革，是千千万万个实体小生意人的命运。
据统计，目前中国有超过600万小店，大都是夫妻店，70%以上在3-6线城市，过往10年店数基本稳定。店主80%年纪在45岁以上，通常不太熟悉智能手机和互联网。
便利店风口之下，河南到底有多落后？
无论是马云的“天猫小店”还是京东的“百万便利店”，他们瞄准的都是便利店这个风口。风口论的经典名句是“站在风口上，猪都能飞起来”。
风口的表象就是资本的躁动，今年年初，“便利蜂”首轮融资3亿元，其团队更是扬言3年内要用30亿元复制出10000家门店。4月份，河南的豫便利也获得了1亿元的融资。
如今，便利店俨然是零售行业的“新贵”姿态。
然而，风口之下，河南的便利店发展却显得太过于平静。甚至曾经有一段时间，被国内零售业讽为“便利店荒漠”。
回望过去，当年风靡大街小巷的阿波罗、九头崖、左右间、思达、丹尼斯全日鲜等，可都是活跃在郑州商业舞台上的便利店雏形。如今，阿波罗消失了，九头崖破产了，思达嫁人了，唯有丹尼斯依旧在坚挺。
相较之下，烟酒店、杂货铺、计生用品店、报刊亭、蔬果小超市等，却是统治郑州基础消费市场的主流业态。有数据显示，其总量在郑州市区不低于3万家，又以非连锁化的个体店占绝对比重。
虽然2003年郑州就出现了24小时便利店，但直到今天，想在郑州找一家24小时便利店，还是不那么容易。
甚至有人指出，郑州几乎没有一家真正意义上的便利店。因为，不论是丹尼斯全日鲜，还是正道思达，它们服务的是家庭主妇一日柴米油盐，卖生鲜、袜子、大包洗衣粉。而便利店的定位是年轻人、上班族乃至路人一时之需，主打香烟、盒饭、饮料、计生用品。
这是一种消费习惯的差异，也受制于城市发展的水平所限。想想也是，郑州在今年才刚刚完全告别城中村。
更别提智慧零售，大数据服务了。
近两年，沃尔玛、百盛在郑州关店，九头崖破产，虽然印证着国内实体零售行业的寒流，但处在风口之上的便利店，还是受到各方青睐。
今年4月份，豫便利获得1亿融资，也提出了将加速商品供应链、智能仓储、物流系统、终端门店升级等环节建设，以信息化为依托，紧贴消费者的需求升级，整合社会化服务资源，引导便利店成为智能生活服务终端。
在新零售的概念之下，智能成为高频词汇。而能否真正实现智能，相信市场会给出检验。在阿里的“天猫小店”、京东的“未来超市”、顺丰的“顺丰优选”等等外来大佬的围攻之下，豫便利面临的压力不小，更何况处在郑州这样一座底子薄、快速发展的城市。
其实，在智能的外衣之下，消费者的“消费动机”更值得研究，便利的距离、美好的产品、舒适的环境，消费升级之下，是否还会为一瓶便宜2块钱的酱油，宁选便宜，不选就近呢？
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