山东两大制造业民企破产的消息再次引发了“鲁企地震”，新旧动能转换时期的山东制造业怎么了？
其实，作为制造业大省的山东民企出现“破产申请”，只是揭开了转型时期全国实体企业优胜劣汰的“冰山一角”。
笔者“有幸”在破产企业里呆过，但更加有幸的是，破产对本人并没有造成太大的损失；无非就是几个月的工资，倒不是本人不缺钱，而是本来就没有多少钱，十几年前的事儿了。
遭遇变故
业务人员全体出动，领衔本次西安秋季全国糖酒会；通知下发后，根据行程计划，做出分工，各人分头去准备：车辆检修，样品选定，各种布展道具、宣传材料整理等。在临行前的动员大会上，领队明确了此次参会的目标，对应注意的事项和参展细节做了强调；与会人员成竹在胸，信心满满。
经过几年的积累和沉淀，公司业已成为当地的名优企业，在本地政商两界可谓有些名头。产品品质过硬，主导产业方向对路，在市场份额和资源储备均达到区域“饱和”的态势下，公司确实到了该实施“走出去”战略的时候了。立足高端，从企业发展战略角度而言，似乎一切都蓄势待发。
来回十几天，西安参展成果丰硕。凭借包装、产品品质的自身优势，再有就是定价合理、适度行业内的定位宣传，现场就签下不少大单，加上业务主动联系的，我们的收获超过预期。
到公司时已经暮色四合，但远远地感觉情景就有点反常：整个厂区一片漆黑，除了门卫有两三处影影绰绰、若隐若现的闪着灯晕。我们都有了一种不祥的预感。
门卫保安疾风暴雨式的三言两语，让我们彻底懵了：企业破产，老板跑了。
办公楼、各科室、厂房、仓库等重要场所全都贴了封条，只有员工宿舍、餐厅、门卫室还能进出；还有部分滞留人员，公司倒闭了，你总不能立马就驱赶这些还六神无主、走投无路的员工吧？再说了，除了贴封条的那些地儿，其他地方也没什么值钱的毛了。
看着宿舍里失魂落魄、三三两两进进出出的员工，极易让人想起“离散家属”的悲惨境遇。公司本来就已经三个多月没发工资了，平日里去餐厅就餐，也都是先记账；源于注塑车间、生产工艺的需要，大部分员工都是广东珠海那边过来的，拉家带口，可以说把家庭、一个阶段的生活希望全都赌注在这里了，这样的结局的确让他们欲哭无泪。
盛况空前
在这个穷山僻壤里，能升腾起一家像样的“明星”企业，的确让人刮目相看。整个厂区气势恢宏，公司门口标的着荣誉匾牌、“国”字牌研发基地----这是一家值得信赖、颇具实力的企业。
工作之余，还会听到关于公司的很多“奇闻轶事”，当然都是老板有多厉害、获得过什么荣誉，市里、本地政府领导经常来参观，农业部要在公司设立研发基地，等等的“背后花絮”。
这就是所谓的“公司软实力”吧。为自己的选择，为自己的工作，还有了一份成就感，觉得能在这样一家企业上班是一种荣耀。
发现公司里的招待挺频繁，除了一些正常的客户、业务工作餐，公司的专用招待室也是天天爆满；听门卫说，公司的舞厅每晚也是灯红酒绿、络绎不绝，地方政府、单位的人员经常来彻夜狂欢。
公司原来的主打产品是经营膨化食品，多年下来半死不活的；经过半年多整合、转型，饮料车间正常运转，据说市场行情还不错，订单量也不断增加，于是盘活了业务链，使公司运营步入正轨；临边空地又起了几个车间，有的现场已经停放了设备、辅料，听大家议论说是计划生产方便面。
设备一直没有调试，连外包装都没拆开。倒是来参观的人不少，有当地政府的，也有银行、金融租赁的。
留守时光
闲来无聊，向来就以“八卦”见长的门卫们又说起公司、尤其是老板的“轶事”来。早就听说几个门卫都是靠“关系”进来的，不是政府有人，就是老板的什么远房亲戚，他们可是公司“知根知底”的人。
在他们眼里，老板本来就是“搞破产”的专家，老板弟兄三个都是靠“破产”起家的，越是企业破产了，老板他们就越有钱。用他们的话说“老板一直就没打好谱”。别小瞧了这些门卫人员，如今说起这些来，他们可是“如数家珍”。
刚开始的几天，自称“银行的”人一拨接着一拨地在公司大门外逡巡，嚷嚷着要拉东西，我们自然是不让他们进了；如果遇上态度蛮横的，我们就报警。长此以往，倒也相安无事。
我们“留守”的八个人，大部分都是本地的，有不甘心的，也有观望时局的。贴封条的那些地儿，里面除了设备就是办公用品，还有一些成品、原材辅料和部分运输车辆。一天几次，都会有当地政府主管部门人员、派出所辅警前来巡视。言辞间，他们有些场面安慰话：放心，一分钱少不了你们的，一旦有人接手买下来，首先偿还员工的工资，你们优先回来上班。
毕竟他们来自政府职能部门，说话代表一定地立场，听后总会让我们心里暖烘烘的。但几个月下来，本来红红火火的厂区，成了人迹罕至的地儿；满眼望去，到处是疯长的野草。公司变得荒凉了，我们的心也冷了。
长此以往
“那个欲说还休的地儿”一直在无限期地荒芜着，破产的情景剧却照样上演。
不管你是否内行，都不难发现，能够申请破产的企业还都不简单，它们有着惊人类似的“辉煌历程”；看来，一般的企业想破产都难。
企业破产几乎都是一个原因：资金链断裂。
现金流是确保企业正常运转的血液，没有了血液的流动和营养补给，企业如何生存？
作为“外人”是很难看出企业真正的运行态势的，当你感觉这企业已经完了，其实那早已是“黄瓜菜都凉了”的事儿了。尤其对于很多中小企业而言，看似“实力雄厚”、“表现不俗”，但这都是企业的表象，也就是所谓的“门面”，其日子到底过的怎么样，只有企业的“当家人”心知肚明。
要说企业没钱，可能有人不相信----厂房、设备、办公设施一应俱全，车间生产、业务销售进进出出；还有的基建正在动工、新的项目纷纷上马。可是很少有人知道，中小企业尤其是民营企业，资金链都绷得很紧。
政企难分，若即若离，这就是目前中国政治、经济的生态圈。傍上政府的“大腿”，可能“行稳致远”，也可能毁于一旦。
有良好的政商关系，企业可能优先分享政策红利，获得政策性扶持；在当地政府“援手”下，融资渠道相对通畅，立项投资较为宽松。把握好了政策风向标，搭上政府的顺风船，企业可能争取到更多的生存空间，通过捷径能很快成为当地的企业翘楚。
但产值大户同时也是纳税大户，荣誉光环的背后是要与当地政府“荣辱与共”。“捆绑”上当地政府的战车，就意味着要承担区域经济发展的风险。企业沾上政治，本身就是一把双刃剑。不管你是否愿意，还是需不需要，企业时刻都有可能被卷入当地政府操纵的“经济生态圈”。
老板的立场和行业定性影响着企业的战略决策，而他的决策水平决定了企业的命运。氛围往往激发冲动的力量，产值、利润的一路攀升，很容易让老板产生“幻觉”，再加上当地政府、融投资机构的“敲边鼓”，增加投资、多元化发展成为企业的战略考量。但主导产业的创新、利润产品研发后继乏力，原产业链的不断深化被边缘化；跨行业发展，呈现多元化趋势是大部分企业投资的优先考察方向。圈地，置业，房地产投入等，不仅分流、占用了资金，而且由于盲目投入忽视了收益周期，无效投资空间的拉长最终导致融投资的链条紧张。
异向投资的占比越高，企业有效资金链流动就越慢，实际资金回笼的速度就会放缓，需要的融资需求就越紧迫，资金缺口就会相应的扩大。现金流是企业运作的血液，利润则是企业的造血器官，利润缩水就等于在源头上卡了企业现金流的脖子。
忽视主导产业的造血功能对于企业而言是一种自残，好高骛远的结果必将是得不偿失；企业如果不能适度平衡资金的正常流向，不能确保资金链的有效弹性，一旦绷断则企业会全部崩盘。
企业在银行面前的话语权是有限的，能够做到“下雨天送伞”的银行少之又少；在资金吃紧的情况下，要严防银行、金融租赁公司“抽血”的可能性；所以，面对首尾挤压的“尴尬局面”，资金链断裂的几率增大。本身银行对于民企的“偏见”颇多，融资门槛又高，企业全面开花期的高额授信、宽松放款和如今资金吃紧时的“抽血”形成巨大落差，你还有别的出路吗？
不断有人撰文呼吁：多替老板想想。可见做企业有多难。那企业能够困难到破产的地步，又该向谁问责呢？中国制造之难，让我们叹为观止，唯有多为实体企业着想，才有可能迎来中国民企的春天。
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