打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
国有资本投资公司优化管治有高招:这家央企放大“决策上的专家”作用
随着国务院国资委对集团公司作为国有资本投资公司的授权放权力度进一步加大,集团公司也在优化治理管控模式。其中关键一招,就是利用专职董事双重身份(任职企业的董事 集团决策咨询),通过优化体制机制进一步放大其行业研究特长、管理经验优势,强化其对董事会重大事项决策的支撑能力,从而将其作为落实管资本、维护股东权益、强化董事会行权能力、推动集团公司整体转型发展的重要抓手

新兴际华集团是世界500 强企业,控股新兴铸管、际华集团两家上市公司。作为规范董事会建设、深化落实董事会职权试点的中央企业,新兴际华秉持以规范建设高效董事会为核心的现代企业制度,在高速发展的“新兴之路”上不断探索前进。特别是在2018 年成为国有资本投资公司试点央企后,集团进一步优化专职董事配备,强化专职董事作用,奋力开创高质量发展新局面。

股权董事“内外兼备
强化决策支撑作用
压实独立报告责任

(刘其先系新兴际华集团董事会秘书)

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
【国资智库】专职董事“做实”央企董事会
集团公司对子公司管控模式初探
内部董事、外部董事、执行董事、非执行董事、独立董事、非独立董事,你能分得清吗?
“授意"还是”授权“:如何打通董事会职权”最后一公里“?
国有企业改制前后的区别
国企实现董事会应建尽建,完善公司治理机制下一步怎么做
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服