她与华为的故事

1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学，在进入华为公司之前，孙亚芳曾经在新乡国营燎原无线电工厂工作，担任一名普通的技术人员。在此后10年里，她除了担任技术员之外，还担任过教师以及工程师。

1992年孙亚芳正式进入华为技术有限公司，担任市场部工程师。当时的华为仅仅成立了5年，有传言称，在进入华为之前，孙亚芳曾动用自己的个人关系帮助过华为。

除此之外还有在华为内部流传很广的一个故事，当时华为因为贷款回收的太慢，导致公司内部现金流出现了严重的问题。

当时华为根本就没有多余的资金给员工发工资，员工已经好几个月没有收到工资了。很多员工开始想着离开，毕竟每一个人都有自己的家庭。

就在这个时候，华为突然收到了一笔拖欠了很久的货款。这笔款项的到来也让公司高层犯了难，因为当时公司的运作需要这笔资金，员工的工资发放也是一个问题。

任正非和公司的几个高层都在纠结这笔款项该怎么办才好时，刚进公司不久的孙亚芳就提出要先将员工的工资给结了，其他事情再想办法。

任正非和几位高层商量之后，就听取了孙亚芳的建议，很快等待了几个月的员工们终于领到了全部的工资。工资的发放也极大的鼓舞了员工们的士气，许多员工的干劲一下子就上来了。

魔鬼系统训练

在这样的情况下，公司之前发生的各种内部问题很快就得到了解决。研发部加快研发速度，新产品也研制了出来。

华为很快就从困境中走了出来，恢复了正常运作。从这也看出孙正芳有极其敏锐的决断力。也正是因为这份果断和智慧，让任正非开始注意到了她。

1996年，在华为主管市场工作的孙亚芳了解到，华为在通信公寓领域方面的研究技术与同行业的竞争对手差距很小，也很难凭研发技术拉开差距。

孙亚芳就想通过对内部员的训练来提高华为的竞争力，使华为领先于对手，出奇制胜。华为的员工数量很多，大部分都毕业于名校，分布较广但是缺乏一种战斗精神。

孙亚芳就是通过了这一点，将华为的每一个员工进行魔鬼系统训练，使每一位员工都养成奋不顾身不屈不挠的战斗精神。

经过一系列的培养之后，华为人力资源体系在同行业来说是极其完善以及优秀的。华为的大部分员工迅速成长为具有全球视野的行业精英。在这些行业精英的努力之下，华为也开始逐渐发展起来。

同年，华为内部员工之间发生了一些问题，最初进入华为的员工职位越来越高，但是他们的思想以及能力也逐渐跟不上时代发展的步伐，也没有了最初的干劲。

很多普通员工的工作能力远远超过了他们，这就引起了华为普通员工的不满，很多人也因此缺少了积极性。

孙亚芳发现了这个问题之后，发起了一次震惊企业界的群体运动。在孙亚芳的要求之下。华为内部开展了主动辞职，重新竞聘上岗的运动。当时华为二十几个办事处的主任向公司提交了辞职报告和述职报告。

这些报告交到了人力资源部，由当时人力需求评估，只有评估过的人才能留下来。这场整训活动整整维持了一个月，最终有30%的干部都被替换了下来，很多高层直接被打回了基层。

孙亚芳的这一举动使华为的人事进行了大洗盘，迎来了革新。在这一次调整之下，华为内部员工的积极性得到了极大的提高，公司就像拧成了一股绳，在同行业中他们的竞争力变得更加强大了。

当时任正非对于孙亚芳的这一次活动给予了高度的评价：正是因为有了市场部这一次的集体大辞职，才促进了华为先进管理体系的发展，这对公司的今天与未来都有着极其深刻和远大的影响。

任正非看到了孙亚芳的才能，并让她掌管华为人事部。孙亚芳对公司各级接班人也有一套自己的标准，她认为作为各级接班人，最重要的是要有自我批评的精神，还要认同华为的核心价值观才能胜任。

1997年孙亚芳为了能让华为吸引住更多人才开始全面的引进IBM管理体系。这一体系使华为迅速崛起，成为国内外通讯制造业的领导企业。

原本华为公司的决定权是在任正非手上，并没有什么董事长这一个职位。随着任正非的年纪越来越大，他开始考虑选一个人来接替董事长，这个职位自己则担任总裁。

于是他就在公司内部进行了投票选举，最终孙亚芳当选了董事长。任正非对于这个结果十分的满意，他坚信孙正芳能够带领华为走向新的时代。

从她加入华为到当选董事长，孙亚芳仅用了7年的时间。从这就可看出孙亚芳在企业管理方面的才华与能力。华为在她的带领之下，始终保持着强大的竞争力，一直是行业中的佼佼者。

2016年，在孙正芳的带领之下，华为在那一年的业绩就达到了5200亿元，业务扩展到了世界300个国家和地区。

两年后63岁的孙正芳正式卸任董事长的职务，离开华为。也在这一年，华为的营业额高达7000多亿元，她被福布斯评选为“中国杰出商界女性100强”的榜首。

虽然孙正芳一直都很低调，但是她带给华为的影响力却是巨大的。在她的带领之下，华为所取得的成功是众人有目共睹的，她对华为的创新也将在华为发展史上留下浓墨重彩的一笔。

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