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我爱我家副总裁“被”离职揭开残酷真理:打工者不是主人,仅仅是刍狗

就在全国人民在热烈讨论房租上涨时,一颗重量级“原子弹”被突然引爆:


8月17日早上,我爱我家时任副总裁胡景晖在接受媒体采访时表示,“以自如、蛋壳公寓为代表的长租公寓运营商,为了扩大规模,以高于市场正常价格的20%到40%在争抢房源,完全破坏了正常房屋租赁市场”。8月17日晚间,我爱我家发布声明,称媒体所节选的胡景晖个人对房屋租赁市场的看法,仅代表其个人态度,并不代表我爱我家公司的观点。


8月18日上午9点,胡景晖突然在朋友圈发布辞职信,宣布辞职。他称,由于众所周知的原因,辞去在我爱我家的所有职务。胡景晖随后在接受媒体采访时称,他是被迫被公司“切割”的。


2001年12月,30岁的胡景晖入职我爱我家,为我爱我家的创始元老。胡景晖毕业于北京大学,在进入我爱我家之前,先后在中国化工进出口总公司、美国IDG、ABB中国公司、北京博雅阁广告公司等公司任职。进入我爱我家之后,胡景晖主要负责公司市场与战略研究、企划与品牌、业务推广及企业文化建设等工作。


然就是这样一个元老级人物,也离职了。“我这么多年一直打工,就是这么一个结果,随时被人家卡掉。”


关于我爱我家公司的内部的事情,他人无权评论。但是毫无悬念的是,如果情况真的如胡景晖所言,那就是他被公司炒鱿鱼了。


离职的胡景晖在接受媒体采访时说了几句职场真话:“18年来我做了这么多,就是一个傻X。”“我终于明白,在今天的中国,如果你想跟资本家平等的对话,就是你也变成资本家。”

在中国,打工者有很多梦想,希望自己的付出得到回报,希望有自己的房子,有自己的家庭,能让自己的孩子接受良好的教育,能赚更多的钱回报父母。


然而现实总是将人们的梦想击得粉碎。资本家们从来没没想过打工者,他们的目标就是榨取更多的剩余价值,员工身上的最后一滴血韩。


一年之计在于春,很多单位领导也在新春伊始,为了一年的业绩,开始给员工喝迷魂汤,为他们画出又一张虚无缥缈的宏伟蓝图,只要认真工作努力加班,“你们将与公司一起成长,个人前途不可限量”,奖金自然丰厚,正所谓“今冬麦盖三层被,来年枕着馒头睡”。

大道理小民不明白,也不敢明白,更不想明白。可真的如老板所言,努力工作能改变个人前途吗?


一、励志画饼,不过尔尔


如果你正胸怀抱负,对于“天道酬勤”、“是金子总会发光”等豪言壮语信誓旦旦,那么不妨问问自己:如果个人能力与勤奋不再能让你出人头地时,你还会继续奋斗吗?单位和领导都希望所有员工像打了鸡血一样拼命工作,你因为看不到希望而不奋斗,是所有管理者都不愿看到的现象。


一直以来,个人奋斗都是商业书籍与心灵鸡汤的立论前提,仿佛你只要遵循他们的建议吃足够多的苦,就可以成为事业、生活中的“人上人”。然而对于大多数人而言,靠努力工作往上爬根本就是痴人说梦。


自己的一个朋友,在985高校计算机硕士研究生毕业后,刚刚进入某研究所的时候,研究室副主任找他谈个人职业规划、发展规划,他当时满腔热情:力争3到5做到项目主管。现在回想起来,他感觉自己当初何其幼稚,项目主管?你的上司一天没升迁,你就别想着有机会坐他的位子,研究室副主任尚且坐了那么些年没挪窝,凭什么给你一个普普通通的工程师升职?他现在都觉得当时副主任听到他的抱负心理暗暗自喜:太好了,就是需要这样的人,老老实实干个3、5年吧。


后来他准备跳槽去互联网金融行业,研究室副主任再次找他谈话时,又厚颜无耻的提到“职业规划”,“任务艰巨,使命光荣”,“在大单位发展好”,“小公司不稳定,说不定哪天就关门”,“虽然现在薪金低,但对员工有相应的激励机制”。有了上一次的经验,朋友没有被领导忽悠,果断离职走人,现在混的风生水起,收入不菲。


所以说努力工作固然重要,但是“见风使舵”,个人前途暗淡之际割肉离场更为重要。


现在社会讲什么?谁给员工薪酬高,给谁干活的人就多,管你大公司小公司!至于什么“努力工作”、“职业规划”,有多远滚多远。现在的年轻人只能吃青春饭,过了35岁,你不辞职,有的单位也会把你辞退或逼迫你走人。所以很多人也就被迫活在当下,给200是坐一天,给400也是坐一天,如果200/天是5年,400/天是1年的话,他们宁可选后者。


有时候,思路决定出路。


二、连服三月,神志不清


在人类社会,虽然是实力决定一切,舆论似乎看起来没有力量。但是在任何时代里面,就连最差劲儿的单位领导都明白,权力是没有合法性的,如需要管理员工的思想,必须占领舆论阵地,通过强大的资本力量,以达到他们的目的。


所以各种国学小丑粉墨登场,给企业员工讲儒学,对单位要讲忠诚,要任劳任怨,这样员工与企业就会一起走向辉煌,在群体中实现个体价值。


号召员工任劳任怨,任人宰割的鸡汤多如牛毛:

《踏实肯干、精益求精、做最好自己》

《细节决定成败,员工要踏实做好每一件事》

《一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现》


但是一旦员工和领导聊到工资待遇的时候,这些人就开始和你谈情怀,“奉献”、“激情”、“理想”挂在嘴边,却避而不谈具体的问题。如果说企业发展期待遇不高尚可以理解,但是企业盈利后都易润都揣进领导腰包,还是和员工谈情怀,甚至对员工鸟尽弓藏,就难以理解了。

经常会听到很多单位在开会时提出:要把广大职工的智慧和行动统一到企业发展目标上来,与其说是统一员工思想,还不如说是不准员工思考,不准提出自己的合理要求,目的是把员工当奴隶而已。


很多老板会告诉员工,你要有主人翁意识,要有责任心。打工者连主人都不是,还谈什么责任心?


而且随着人类管理经验的丰富,企业文化对人性的压抑愈加强化,其形式也更为隐蔽和精致,即通过意识、思想、观念等方式来控制员工,相比较落后时代的暴力,其人性的压抑更不易被人察觉。


一个LV的店长是中国女人,现在年工资40万,她学历并不高,其貌不扬,问怎么当上店长的,回答很简单,说当老板用3千元工资请我时,我做的是6千元工资的活。当给我4千工资时,我做的是8千元工资的活,全世界老板都一样,只会看你能带给他多少利润,只有自己努力提升自己的能力,才能被老板提拔和重用。老板用3千元工资请你时,你只做3千元工资的事或更少,你的出路只有一条,被别人替代。


类似这样的毒鸡汤,是任何一个领导都欢迎的,在资本的力量下,变成了主流思维。


记得小编在曾在一家私企工作,老板笑呵呵的对我说:“从我们这里出去的人,都能以一当十。”还真当老子是傻瓜啊,不就是开一个人的工资,干十个人的工作吗!无耻的话说的如此动听,也算是一种本领。


三、狡兔绝时,走狗可烹


这世界上不是没有好老板,但是少之又少,这和制度无关,却与人性相关。如果你只知道低头努力工作,那很可能距离你被裁员已经不远了。


对于一般员工(有背景的除外)而言,两种情况下会被裁员,一种是单位经营情况不佳,退出了某市场或某领域;而第二种情况则是员工自身的原因,因为你的业务积累和经验对于单位而言已经没有太大的价值,你已经被榨干了最后一滴血。

比如在单位某一生产研发或者管理领域,从不成熟走向成熟的过程中,员工对单位的价值是最高的,因为他要将先前的经验和现在的聪明才智都发挥出来,才能开发一个完整产品,或者建立一套完整的生产或者管理体系,而员工的智慧则会以技术文档、规章制度或其他形式沉淀下来。待到产品、生产或者管理模式完全成熟后,以后的都是重复性工作,员工的价值将急剧下滑,也不无法给单位带来新的价值,从无可替代变成了可有可无。当一种工作可替代性很强,领导肯定会用最低的工资,寻找更加合适的人选,于是可以卷铺盖走人了。


一位做软件项目开发的朋友曾经对我说,项目完成的时候,就是老板卸磨杀驴的时候。企业就是企业,个人再重要,必要的时候,公司还是会毫不犹豫的选择放弃你。


努力工作,有时候不但不会改变个人前途,反而起到相反的效果,沦为他人的工具。


四、不若留贼,富贵之资


在电视剧《大军师司马懿之虎啸龙吟》中,诸葛亮与司马懿在在“空城计”中的博弈相当精彩,完全可以当作一本职场教科书。


在一座空城面前,你以为司马懿是被诸葛亮吓跑的吗?连司马懿的二儿子司马昭都识破孔明的诡计。虽然司马懿识破了诸葛亮是在虚张声势,但他还是退了兵。

《虎啸龙吟》将空城计解读的非常完美,诸葛亮早已看透了魏国的局势,魏明帝曹叡生性孤僻多疑,善用人。按照曹丕临终时的话,就是让属下的四位辅臣互相争斗,就是为了不让他们一家做大,相互制衡。但其中一方是自己的亲舅舅曹真,曹真一心想致司马懿于死地。


倘若司马懿将诸葛亮斩杀,然后去找魏王邀功,自然是功盖社稷,而且为魏国灭蜀拔掉了最大的一颗钉子。如果没了诸葛亮,那曹魏政权还留着功高震主的司马懿干什么?

面对时局,司马懿很聪明,杀了诸葛亮,自己全家完蛋,留下诸葛亮,也就留住了司马懿的兵权,留住了司马家的生机。


职场如战场,看完司马懿的表演,你还认为只要努力工作,领导就会提拔你,给你涨工资吗?


面对习惯割韭菜的单位领导,作为一个普通人,小编只能给诸位出一个馊主意,如果不着急跳槽,工作千万别着急干完,因为那是你将来薪水的筹码。


五、祈求佛祖,不如自己做主


奋斗的确可以改变个人命运,但是有一个大前提,就是社会结构处于某一阶段的初期,一旦整个社会结构稳定下来,那么改变的机会将越来越少。


所以,在一定的时机,选择也是一种能力,而且选择比努力更为重要。如果行业或者企业不行,果断割肉离场,而且在企业工作,要把握好努力工作的度。


无论如何,加强自身能力建设是最重要的,它不见得能让你大富大贵,但是可以保证你衣食无忧。


最后,还是以媒体采访胡景晖时,他给职场人的忠告作为结束。


媒体:那你觉得这次事件给你什么教训?


胡景晖:我觉得需要敬告职场的所有朋友们:


绩效、奖金、工资、股权等各种激励,我以前从来不去争。因为我认为我的价值,老板应该能够看到,所以呢,我从来不去争。但今天我反思,这是错误的。职场的原则是,会哭的孩子有奶吃。我恰恰不太会哭,所以这么多年,我吃了亏。


你和老板交谈,永远得不到你满意的答案。如果你想跟老板对话,唯一的方法就是,你也是老板。


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