不危言耸听，作为一个少儿艺术教育培训机构的创业者，你是否有考虑过自己的教育机构能经营多久？关于少儿艺术培训创业，成功的原因大致相同，失败的原因却各有各的悲剧，为此，小宝总结了这个行业内最典型的9种“死法”，希望能帮你跨过创业的那些坑：
第一种死法：品质至上死
失败者经验：很多人以为艺术培训机构，首先老师一定要最好，教室也一定要好。竞争对手的老教师经验丰富，你就要更牛的教师；竞争对手教室装修花了4万，你就要花10万把教室装的更豪华！
到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为教师没有别的学校优秀才导致的失败？其实，学校需要的不是最优秀的老师，而是最合适的老师。
第二种死法：前期不挣钱观念死
失败者经验：以为开学校就需要养，前期一年就别想挣钱，于是在学校刚开始期间，除了折磨老师，最多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
第三种死法：缺乏事先规划
失败者经验：选择做学校，是觉得这个行业前景大，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时我们掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
第四种死法：定位不明确
失败者经验：我们先是做大班和小班，效果不明显之后做个性化课程，后来又推出上门家教。定位不明确，给家长造成很大错觉。多元化也造成力量分散，品质无法有效改善。”
第五种死法：选址问题
失败者经验：做教育培训，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来校区搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。”
第六种死法：合伙人问题
失败者经验：三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之这俩哥们属于慢半拍的性格，我作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业。
第七种死法：缺少大品牌背书死
失败者经验：自己的培训机构原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修。就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名品牌培训学校即将入驻附近商铺。
考虑到两者均为中小学校教育培训，新入驻者在规模和品牌优势上高于自身，且自己也没有一个强大的品牌做支撑。担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。
第八种死法：租约到期死
失败者经验：这种死法堪称最坑了，由于租约到期，房东不肯续签，然后就经营不下去了。很多创业者在创业时并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
但即使这样，也免不得碰到房东不肯续签的情况，因此，倘若要长久经营，不如自行买商铺或签较长期的租约。
第九种死法：课时定价过高或过低
家长到学校咨询，课时的价格与质量问题是家长首先会关注的，合理的课时定价和高质量的教学品质是吸引家长的不二法宝。
同样，管理者的眼光也时刻定焦在教学上，因为这是关系到学校经营利润的直接决定因素。拿捏好课时的价格，是培训学校经营者必修的一门课程。
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