文丨杨光 编辑｜张兰
提到欢乐传媒，很多人都知道这是一家喜剧综艺节目制作公司，最近两年最火的喜剧节目《欢乐喜剧人》、《笑傲江湖》还有正在热播的《喜剧总动员》都是出自这家公司。但实际上，欢乐传媒集团早在1998年就已经成立，十多年前那档唯一可以拿来跟《快乐大本营》对抗的综艺节目《欢乐总动员》也是出自欢乐传媒之手。
不久前，我们在《喜剧总动员》的录制现场见到了欢乐传媒的CEO董朝晖。身为一家公司的老总，却经常出现在节目的录制现场，看得出董朝晖对这档节目的用心。而就在不久前这档节目还因为跟“一奶同胞”《欢乐喜剧人》形式相似，让欢乐传媒跟东方卫视闹了些矛盾，甚至一度有消息称，《欢乐喜剧人》下一季双方将不再合作。就在采访前一天，双方却突然宣布将继续合作，这也让制作公司与播出平台之间的“关系”显得更加微妙。采访中，董朝晖从欢乐传媒的产出内容出发，讲述了整个喜剧产业中的现状与未来。
做喜剧节目，却不是幽默的人
虽然这家公司名叫“欢乐传媒”，但CEO董朝晖的脸上却常常显得有些严肃。董朝晖说话很实在，不爱拖泥带水，他直言自己不是一个很有幽默感的人，而公司之所以叫做“欢乐传媒”，正是来自于多年前的那档很受欢迎的综艺节目《欢乐总动员》。
董朝晖说：“这是我们当时做的第一个项目，那时候我们都还没有公司，在《欢乐总动员》做成了之后，我们才考虑成立公司。然后就想叫什么名字呢？后来就说那就叫欢乐传媒吧，虽然欢乐这两个字有点俗，但是很容易记。”就这样，欢乐传媒成立了。
在《欢乐总动员》之前，董朝晖就在一些公司参与了电视剧的制作，那时候国内电视市场的综艺节目还没有那么普遍，用董朝晖自己的话说，“中国最早电视内容市场化就是电视剧”。但就在所有人都在做电视剧的时候，董朝晖突然就想做点创新的内容，“那时候《快乐大本营》最先做的，当时全国人民都在看，我们发现综艺节目是有市场的，周末电视观众想放松放松，周末节目的定位就是想在家里合家欢地在一起看综艺，所以我们就做了《欢乐总动员》这个节目。”
回归喜剧，为了细分娱乐市场
《欢乐总动员》成功了，但欢乐传媒却并没有这档节目的版权，正是因为这样的原因让这档节目在快速创造辉煌之后早早夭折，欢乐传媒也因为那时喜剧市场不够宽阔等各方面原因而转战其他节目和电视剧领域。
《欢乐总动员》之后，欢乐传媒做了近20档不同类型的综艺节目，包括现在北京电视台播出的《每日文娱播报》，董朝晖说这些年他们几乎跟市场上所有大的卫视都有过合作，并且基本上把所有节目的类型都做了一遍。
“后来综艺市场情况有一段时间不好。我们就离开了这个市场，去投资一些电影、电视剧。三年前，我们回来做这个就是考虑市场情况好了、竞争也好了、广告容量也多了，卫视多了，但观众就那些，所以我们就考虑说做内容的话不能什么都做，于是就想到了要细分大娱乐的市场，做喜剧人的内容。”董朝晖说起回归综艺市场制作《笑傲江湖》和《欢乐喜剧人》的原因。
同类型比拼，靠的是真刀真枪
三年前，随着综艺真人秀市场的井喷，喜剧节目也跟着火了一把，那时候几乎所有一线、二线卫视都推出至少一档喜剧节目。只是好景不长，一大批节目又快速地退出荧屏，欢乐传媒制作的《笑傲江湖》是最晚的一个，但幸运的是他们却留了下来。
关于这档犹如喜剧综艺界常青藤般的节目如何保持自己强大的生命力，已经被无数的媒体用大数据分析了。无论是三年前喜剧节目刚刚兴起的时候，还是如今喜剧节目井喷的时代，“同质化”都是不可回避的问题，无论是《笑傲江湖》还是《欢乐喜剧人》同样都无法回避这样的尴尬，但董朝晖却并不为之担心，“喜剧是有门槛的，你可以做喜剧节目，可以一窝蜂似的上，但品质之间的距离会差很远，做喜剧并不简单，需要有资源的积累。我们一直为自己制作的节目定制了一个高的门槛，有一定高度，不容易进去，即便是同一个创意，也能做出一天一地的差距，比的是真刀真枪。”
喜剧是刚需，由观众最终检验
如今素人选拔类、喜剧人竞技类、跨界明星挑战类的喜剧节目都一股脑地涌现，很多圈内人士担心，继续这样下去很容易让喜欢求新、求变的电视观众产生审美疲劳。
作为国内最大的喜剧综艺节目的制作公司老总，董朝晖也承认这一点，但他同时也表示，喜剧对于中国观众来说仍然是刚需，“喜剧肯定是需要创新的，它有一定的模式，同时也存在很多的抄袭，但办法总比困难多。”
董朝晖表示，观众每个星期能看的节目只有两到三档，没有那么多时间去全盘接受，因此观众是检验一档节目好坏的最佳方式，“品质才是最重要的，我们现在做产业链的整合，总有更多的东西出来，而这些东西肯定也是观众需要的。这一点从本土电影就可以看得出来，排名前十位的国产片，基本上有八部都是喜剧题材。”
如今，欢乐传媒不光将精力放在了喜剧综艺上，还以此培养IP，衍生出影视剧产品。董朝晖说，这些年他们做了长期的资源整合，这样一来喜剧的出口将会更多，而由此诞生的产业链才是他们真正要做的事。
培养人才
编剧人才是最大的需求
信：你们公司目前大概有多少工作人员？
董朝晖（以下简称董）：每个节目相当于两三百人，我们自己也就十几二十个人，都是外聘的。北京、上海加起来一百多人，后面我们拓展比较快，在创作团队会签不同的创作工作室，表演团队等等 ，我们正在吸纳人才。
信：对于欢乐传媒这样的喜剧综艺制作公司来说，什么样的人才最为稀缺？
董：这些年我们一直在整合资源，尤其是编剧方面的人才，喜剧节目的编剧也是最为稀缺的人才。我们公司一直在找这样的人才，现在有几十个了吧。
信：编剧人才的缺乏造成了现在市场上喜剧创意的相对枯竭的现状吗？
董：好多人这么说，我觉得没有这个问题，创作这个东西永远不同新的东西，创作来源于生活，都可以找到好的题材来创作。只有高下之分，没有枯竭一说，演员也是一样，电影也是一样，永远有不同的故事出来，或许这种说话我觉得只是自己给自己一个没能力做好的说法。
培养人才
商业公司需要壮大发展
信：《欢乐喜剧人》、《喜剧总动员》两档节目在很多人看来有些相似，节目形式、舞台，甚至吴秀波、郭德纲两位主持人，您怎么看？
董：说到节目间的一定相似度，其实在架构和模式是不一样的，《笑傲江湖》就是素人玩喜剧，《欢乐喜剧人》就是专业人玩喜剧。
《喜剧总动员》就是大明星玩喜剧，是一场大明星的喜剧冒险之旅。大明星他们有喜剧情怀，他们愿意来尝试，其实成功与否对他们来讲也没关系，因为他们已经在另一方面有成就了。搞喜剧太难了，刚好我们有这方面的资源，来帮助他们展现喜剧情怀，我们给了他们一个最好的舞台。这个节目是这样一个模式和创意，所以有些雷同。主持人也是，吴秀波、郭德纲他们都是我特别好的朋友，我一说做喜剧节目，他们就愿意来参与。
信：对于欢乐传媒而言，这三年你们专注喜剧，累积了很多资源，你们是一个独立的商业公司，需要壮大，也需要发展。
董：在这些合作的卫视平台中，我们只选择一线卫视，其他的我们都不会考虑。公司要壮大，就要和不同的平台合作，这属于公司的商业行为，我们不可能把节目放在同一个平台。其实我们和东方卫视有一个很好的默契，大家共同成长，都认同喜剧是一个好的电视节目内容，过去一段时间，我们一起创造了两个比较有影响力的节目《欢乐喜剧人》和《笑傲江湖》。但对我们来讲，我们肯定还要去发展的，既然专注喜剧这一块的话，节目就有可能放到浙江，或者湖南都是有可能的，这个东西没有什么奇怪的。
东方卫视合作也三年了，所谓合久必分，可能合久了以后有些误会和理念会产生的，所以前段时间确实有些不同的意见。说到合久必分，到真正要分的时候我们还是要好好地处理，毕竟我们一起去创作了一个成绩回来。所以大家在彼此好好商量，都检讨一下过去发生的事情。继续合作下去，时间久了还是有感情，问题是可以解决的。
开拓市场
把喜剧节目培养成大IP
信：除了喜剧综艺，你们是否考虑拍摄制作影视剧？
董：没错，我们《欢乐喜剧人》大电影也拍完了，春节就要上，现在在做后期。今后春节、暑假、“十一”、年底都会有我们的电影，也是根据大家看到的欢乐传媒的这几档节目改编而来的。
信：可不可以理解为你们要将现在的节目培养成大IP？
董：对。我们都是两个方向去想，要变成一个好的品牌。《欢乐总动员》就做了八年，一个品牌它就可以吃八年。我们做的每一个项目必须让它立起来，立起来就可以一季一季地做下去。
《笑傲江湖》今年已经做了第三季，明年就第四季了，我们会一年一年做下去；第二，我们不简单做一个电视节目，我们当做一个平台来做，《笑傲江湖》是一个素人的平台，每年只要爱好喜剧的素人会来到这个舞台，有这样一个机会，其他几个节目也是。《欢乐喜剧人》可以捧红一些人，让原来不怎么受到关注的受到欢迎。《喜剧总动员》也是，他们戏都特别好。总觉得有另外一个能量，让观众看到明星在不一样的领域的能力。
发展规划
资源整合寻找更多出口
信：现在你们已经做了几档相当不错的喜剧节目，未来公司的发展规划是什么？
董：三年前我们回来做综艺，决定做喜剧，因为喜剧节目是我们擅长的。喜剧这个类型我希望做成一个产业链，不仅仅只是做一个节目，可以带来整个喜剧产业链的整合。第一个节目就是做普通老百姓选秀的喜剧节目《笑傲江湖》，这个节目我们想说的是普通老百姓也可以做一个专业的喜剧人。到了现在第三个节目《喜剧总动员》，这个节目就是大明星玩喜剧。
三年来这三个电视节目我们一直在做资源整合，主要从两个方面，第一个就是创作团队的资源整合，整合好的编剧、好的创作团队。从电视节目到电视剧再到电影创作，内容是最重要的；
第二，就是表演团队的资源整合，这也是一个培养喜剧人才的舞台，是到第二阶梯和第三阶梯的人才培养。像《喜剧总动员》如果没有另外两档节目，如果我们没有团队资源整合的话，也不可能来这么多喜剧人，还有那些大咖。
大家看到的是三个节目，但对欢乐传媒来讲，这些年就是在做资源的整合。这些资源整合好了之后出口就会越来越多，电视节目只是一个出口，电影、互联网未来还会有很多不同的出口。
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