房地产企业只有合理的设定房地产项目管理的组织、内部岗位、明确岗位流程及职责分工,并为其配置高素质人才,才能够真正实现“人岗匹配”,进而推进项目各阶段任务的有序落实,确保项目进度,实现项目经济效益等目标。
今天就给大家分享《万科集团城市公司组织配置管理方案》
①万科基于组织能力的三级架构
②万科城市公司发展阶段和配置规则
③城市公司发展阶段和组织规模分析
☀按照进入筹备期后的项目数量确定城市公司发展阶段和组织架构及编制，孵化期项目在拿地后再重新报批架构和编制；
☀组织规模不含城市公司X序列营销体系人员。
④项目开发阶段组织规模分析
⑤万科城市公司大运营管理模式
⑥城市公司各阶段组织架构-孵化阶段
孵化阶段总经理、运营负责人、设计负责人、营销负责人、财务负责人、人力行政负责人，属于必配岗位，其他人员根据实际需求择机配置，具体要求见人员配置相关内容
⑦城市公司各阶段组织架构--阶段
搭建完成城市公司平台和项目层面的矩阵式大运营管理架构
⑧城市公司各阶段组织架构——二/三阶段
⑨城市公司各阶段组织架构——项目“1+7”团队
⑩城市公司各阶段组织架构—— 项目“1+7”团队（复制）
万科基于城市公司组织定位与集团的管理关系，进行部门相应职责定位
①城市公司各部门一级职责
组织定位：利润创造、开发代建
组织能力：项目拓展能力、产品定位能力、运营执行能力、产品设计能力、成本控制能力、市场营销能力、客户服务能力、资金管理能力、组织保障能力
万科基于不同项目数量及行业数据确定城市公司各部门定编标准
①万科定岗定编特点
②城市公司各部门定编标准-管理团队
③城市公司各部门定编标准-非营销体系
④城市公司各部门定编标准-营销体系
①万科城市公司人员配置原则
②万科城市公司管理团队配置职级要求
③万科新进入城市公司人员配置进度要求
☀人员到配置进度要求，以新进入的城市为主要参考；后续新增项目人员的到岗进度，基于已在岗人员项目兼职的情况下，参照到岗进度要求，统筹考虑
☀孵化阶段详细配置要求见相应阶段配置管理要求
④城市公司（项目公司）孵化阶段（投决会-拿地）配置管理
注：
孵化阶段，落位岗位范围仅限于以上岗位，上限10 人，如有需落位其他岗位，需向集团分管领导及人力分管领导报批；
人员分流— 城市总落位6个月后无项目落地，除城市总、投拓人员外，其他岗位人员，由集团人力资源部主导1个月内完成人员分流。
⑤管理人员及整体编制配置规则
⑥直管条线配置管理
⑦非管条线配置管理
⑧万科各公司现有组织架构配置
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