谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：

一、如何制定计划

（1）计划拆分原则

拆分的小目标要有逻辑
拆分的小目标要可衡量
拆分的小目标要可执行、可实现

（2）项目计划目的

便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成
便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？与预计的时间计划比，是比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致
甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。

二、如何用思维导图做计划

使用思维导图制作计划，方法非常简单，只需要在“任务”中，点一下“甘特图”即可，然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等，思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。

绘制好图形后，可以查看任务之间的相互依赖关系，可以查看任务指派了哪些人员，可以设置任务为里程碑，这样，一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。

非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook同步，这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了，避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件，做完计划就摆在一旁了，那样的计划，往往形式大于实际，发挥不了计划的真正价值。

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