【提高招聘效果的8
条对策】1
）做好人力资源规划；2
）充分认识招聘工作对企业的重要影响；3
）选择合理的招聘渠道和方法；4
）建立明确的招聘目标；5
）提高招聘人员的综合素质；6
）注重企业形象设计和宣传；7
）重视对应聘者的背景调查；9
）礼退落选人员。
【降低员工流失的4个方法】1）招聘环节：选择合适的人才是招聘的关键，也是留人工作的入口关和“过滤层”；2）与员工坦诚相见：给员工真实、准确、完整的信息；3）与员工分享企业发展前景。企业发展前景是留住人才的因素之一；4）协助员工设计职业生涯。为一些关键性员工量身定制职业生涯计划。
【优秀企业的8大用人原则】1）唯才用人；2）能力重于学历；3）高级人才选拔内部优先原则；4）注重发挥人才的长处；5）适才原则；6）不要给不熟悉的人安排新的重要工作；7）招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上；8）正确看待失败。如果用人的确失败，先承认错误，并从中吸取教训。
【韦尔奇：挑选人才的4个标准】1）精力旺盛的人，有着充分的活力，可以调动别人的激情，可以调动人家积极性的，不光是自己做得好，还能够激励别人做得更好的人；2）他们要有一些优势；3）要明确的说“是”还是“不是”，就是有决策勇气的人；4）就是决策和实施，能把说过的话落到实处。
【有效招聘3法则】1）必须具有前瞻性，要未雨绸缪。通过年度企业计划，年中考核培训结果等多种手段，始终关注企业下一阶段需要什么样的人才；2）有效的员工招聘必须建立在对企业业务及所属行业了解的基础；3）必须具有敏锐的市场洞察力。时刻关注人力市场的变化，如人力薪资变化，员工培训情况等。
【麦肯锡迈克尔斯：四种企业品牌内涵对优秀人才最具吸引力】1）与胜利者共同前进：对希望加入成功企业的人才最具效果；2）风险越大，回报越大：适合喜欢迎接挑战、希望做出杰出业绩并赢得高额回报的人才；3）拯救世界：适合具有崇高使命感的人才；4）多种生活方式：适合享受更加灵活优越生活方式的人才。
【新员工入职必备的8大素养】1） 在最短时间内认同企业文化，适应企业环境；2）对新公司忠诚、具备良好企业归属感；3）必须具备良好团队精神和协作能力；4）必须具备敬业精神和职业化素质；5）学历并不重要，良好综合素质更重要；6）具备良好沟通能力、亲和力；7）专业技术能力强；8）带着激情工作。
【提高应聘成功的小窍门】 1）留意和自己相关职位的职责及技能要求，通过学习不断提高个人技能； 2）考取自己从事职业的资格证书； 3）参加一些职业沙龙，多与本专业的人才接触，扩大个人人际交往圈； 4）与猎头公司接触，并不断与猎头公司沟通，更新完善个人职业发展经历。
【人才梯队建设的6大最佳实践】1）高层领导的重视和参与；2）在各个层级培养梯队人才；3）将人才规划和能力模型作为基础；4）遵循70/20/10法则，实施人才加速成长项目；5）多使用“人才九宫格”进行人才盘点；6）有配套机制和文化理念宣贯作为支撑。
【获得重大职务晋升的10种方法】1）利用战略的转变；2）参与到关键任务的程序中；3）向管理层提出尖锐的问题；4）争取一个“交际广泛的”职位；5）从大处着眼；6）推销你的重大想法；7）倾听你的心，而不是你的耳朵；8）友好、真诚、开放、灵活；9）贴近客户；10）不要絮絮叨叨。
【飞机的一个现象】观察同样是30到40这个年纪的旅客，头等舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手机。那么，到底是人的位置影响了行为呢，还是行为影响了位置呢？
【求职者最不喜欢的7种HR行为】1）现场招聘人员素质差，举止不雅，态度恶劣；2）面试官语言刻薄，不尊重求职者；3）找不相关或者不称职的人员来面试求职者；4）借招聘名义，学习他人经验；5）发布假招聘信息，实为企业广告；6）不停追问跳槽动机，怀疑应聘者；7）把求职者放在一边，浪费时间。
【招聘不称职的4点原因】1）对招聘形势认识不准确。现在的面试，更多的是企业向求职者推销；2）招聘要求不合理。不知道招聘需求，不知道什么岗位以什么要求作考虑标准；3）不尊重求职者，面试象法官审犯人一样；4）对工作缺少责任感。招聘人员不充分展示企业实力、行业前景、企业前景及个人前景。
