一、基本情况
纺织服装产业是金坛传统支柱产业，我区先后被中国纺织工业协会授予“中国出口服装制造名城”(2002年)、“中国服装跨国采购基地”(2006年)、“中国纺织企业社会责任试点地区”等荣誉称号，2016年我区再次通过了中国纺织工业联合协会“中国纺织产业集群试点”的复评，被授予“中国出口服装制造名城”称号。近年来，金坛纺织服装产业在注重量的扩张的同时，开始关注质的提升，截至目前，共有自主服装品牌20只，其中常州知名商标31只，省著名商标10只，国家驰名商标2只（波仕曼、飞洋鱼）。
我区现有规模以上纺织服装企业112家，2016年实现产值128.34亿元，同比下降1.7%，占规上工业10.54%，同比下降2.4个百分点。2016年,实现开票销售106.4亿元，同比增长6.3%，占规上企业13.9%，下降2.5个百分点。受外需短期回暖影响,2017年1—5月完成开票43.3亿元，同比增长26.3%，占规上工业14.5%，同比提高2.6个百分点。
二、 发展优势
一是产业基础好。作为五大支柱产业之一，纺织服装产业基础扎实，产品种类齐全，包括衬衫、丝绸、羽绒服、夹克、西装、高端时装等，形成了一批行业细分的专业化生产制造中心。如：以晨风为龙头的衬衫生产中心，波仕曼、飞洋鱼为龙头的商务装、羽绒服生产中心，卿卿为龙头的针织服装生产中心，利步瑞为龙头的女时装生产中心，晶劢、艾贝为龙头的牛仔、休闲服装生产中心，华茂金昇、金虹纺织为龙头的精纺生产中心等。
二是产业链较完善，形成了梭织、针织、丝织、印染、毛纺、精纺等较为完备的产业链条，纺织服装企业还在积极推进产业链向两端，即面料生产、创意设计延伸。
三是具备熟练的技术工人，金坛纺织服装产业发展最顶峰时期产业工人达到5万余人。
四是有一大批骨干企业，规上企业一直保持在100家左右，企业总数最高达到600多家，形成了一批从事纺织服装行业的企业家队伍，如晨风董事长尹国兴曾是三届全国人大代表、中国纺织协会副会长。
三、发展瓶颈
一是缺乏高端产品，自主品牌少。产业以贴牌生产为主，缺乏自主品牌，产品附加值低，处于产业链低端，属“打工经济”，服装产品大多无法打入主流市场和商场。
二是产品没有定价权，利润微薄。产业以出口加工型为主，运营模式单一，高度依赖国外市场，受人民币升值、原材涨价、劳动力紧缺、外需市场波动、订单转移等影响大，利润微薄，管理稍有不善，便会导致企业亏损。
三是品牌建设滞后，严重不适应纺织服装提档升级，金坛区服装品牌的发展与市场及人们的个性化需求相悖，缺乏个性化、多元化、线上线下柔性化定制的创造性，缺少品牌设计、策划、营销的专业人才和团队，研发能力较薄弱。
四、深层次原因分析
一是外部市场需求不振，仅靠传统的外贸订单加工难以为继，服装销售市场由外需为主转向内需为主。
二是劳动力成本急剧上升，服装产业遭遇“价格天花板、成本地块”，利润空间小，需由人口红利转向技术红利。
三是消费者观念需求改变，倒逼企业向服装的设计、品种、质量等方面转型升级，服装产业由价格红利转向品牌红利。
四是企业家发展信心不足，品牌的创建需要一个漫长的培育过程，资金投入需求相当大，由于金坛大部分服装企业实力弱，单个企业难以承受，影响了企业品牌建设的积极性和主动性。政府亟需出台落实相关扶持政策，提高重视程度。
五、龙头企业转型升级情况
晨风集团以衬衣出口闻名，作为中国最大的衬衣生产基地，其生产规模高达每月650万件。可就在公司销售连年保持两位数增长时，企业开始探索转型升级。晨风沿用了30年的口号也悄然改变：从“打造中国最有竞争力的服装缝制工厂”到“打造中国最有竞争力的纺织服装生态链”。在客观分析国内外宏观环境的基础上，晨风集团挖掘自身发展基因与客观优势，形成“品质+品味+效率”发展思路，推动“快速反应”生产模式，将产业链向两端延伸，建设“产学研一体化”平台，为地区服装企业的转型升级探索新的道路。同时，晨风集团将积极推动晨风（金坛）时尚小镇的规划与建设，以湿地公园+时尚小镇为卖点，以地方特色+便捷交通为支撑，形成高端时尚文化的聚集区，吸引更多的高端设计人才，助推地区产业发展。
（一）努力实现毛、麻、棉、丝全面的自我供给能力
服装产业的前端是纺织。晨风通过收购或新建的方式，建立自己的棉、麻、丝、毛纺织工厂，完善面辅料的配套，完成常熟晨风泛佳亚麻和西文晨风辅料工厂的产能扩充目标，计划于2020年前完成宿迁棉织工厂的建设，那时将在四大天然面料领域都将拥有自己的生产企业。辅料方面，晨风与香港企业合资设立服装辅料生产工厂，达产后每月可为1亿件服装提供包括服装商标、吊牌等在内的配套辅料，工厂还生产RFID芯片，帮助追溯纺织服装相关信息。晨风旗下的衬布工厂也在筹备之中。今明两年将初步形成毛、麻、棉、丝全面的自我供给能力。
（二）推进设计研发平台建设，打造服装设计创新生态链
经过多年的发展，晨风在服装及相关产业积累了一定的行业资源，正以实训工作为切入点，积极推进与国内外知名服装院校和行业协会的合作，其中北京服装学院、东华大学、韩国服装产业协会已完成至少一期的实训项目合作。通过实训项目与创新园项目，晨风为青年大学生、初入社会的服装设计者、起步阶段的服装设计师及知名设计师提供了有力的支持与完善的晋级发展路线，在此基础上，晨风也将在多层次的合作中收获专业的人才和源源不断的设计创意，构建起晨风集团及自主品牌发展所需的人才供应链与设计供应链，形成“产学研一体化”的平台优势。目前已有9位国际知名设计师入驻自主平台。
此外，晨风集团正拟与行业协会合作建设牛仔创意园，建筑面积约26000平方，按照“牛仔服饰研发设计+新锐潮牌开发”的组合发展模式，建立包括交流、展示、研发、设计、销售、文化创意在内的服饰文化实体中心，以产业集群的模式共同推动地区服饰文化尤其是牛仔文化的创新发展。同时，与成熟电商合作，创新“互联网+创意园”的“线上+线下”发展模式；与知名文化影视公司合作，建立现代剧拍摄基地，促进影视文化与服饰文化相互促进、共同发展。推进晨风时尚小镇的建设，以晨风全生产链与多平台运作为支撑，合理引导纺织服装行业的商流、人才流向金坛汇聚，为本地行业发展添砖加瓦。
（三）推进品牌建设，强化品牌影响力
服装产业的终端是销售，目前晨风已创立commemoi、blinkgallery、Blooming等4个不同风格、定位的服装品牌，预计未来3-5年再新增服装品牌5-6家，形成体系化的品牌分布。现已在上海、北京、杭州等多地完成布局，市场逐步推开，计划到2018年国内新增门店达200家，形成晨风自主品牌良性发展梯队，做成中国人喜欢的有价值品牌。集团公司还将协助品牌公司完善“线上+线下”的战略布局，相关品牌已进驻天猫电商渠道。
（四）服装生产形成“单品类工厂+多品类工厂” 组合模式
在现有六个生产基地、九大生产工厂的格局上，形成除皮革、正装西服以外的产品品类的全覆盖；逐步调整生产布局，形成以金坛（华城、金城）、宿迁、泗洪、泗阳为主体的单品类工厂和以金坛（石桥）、昆山为代表的全品类工厂的组合发展模式，单品类工厂追求规模化与成本优势，满足面向全球的外贸生产要求，全品类工厂强调快速反应与全品类覆盖，兼顾外贸生产与品牌发展；同时，不断优化生产效率，目标是于2020年形成各类服装1000万件/月的生产能力，变传统的人力成本优势为综合成本优势，形成体系化的竞争力。
六、金坛纺织服装产业发展对策
结合我区纺织服装产业发展现状，以及龙头企业晨风集团近年来转型升级的探索情况，建议：
（一）从政府层面
一是要做好产业规划。区政府要出台服装产业发展规划，明确金坛服装产业发展目标、思路、举措，让企业家看到政府对服装产业的重视、做大做强产业的信心和决心。
二是要有产业配套政策。设立产业发展引导基金，支持服装企业设备更新、技术改造、项目投入。设立服装产业品牌建设专项资金，为品牌建设企业在人才引进、研发设计、品牌营销、大中城市直营店布点、参加展会等方面提供资金支持。
三是推动企业间产业协作，发挥协会作用，定期组织当地企业家座谈，鼓励企业间开展技术、业务协作，还可以组织企业家到服装产业发达地区参观学习，拓展眼界，开阔思路。
（二）从企业层面
一是企业要找准自身定位。服装的种类是繁多的，企业要根据自己的基础条件，选择一个产业切入点，专注做好一个细分市场，不要面面俱到，把一个或一类产品做优做精。
二是企业要敢于创建品牌。增加企业的发展空间和利润空间，必须实施品牌战略。龙头企业要起带头作用，建议晨风集团发挥规模实力、产业链布局、行业知名度的优势，区政府给予协调，组建以晨风集团为主导的品牌建设战略联盟，举全区、全行业之力，打响晨风服装品牌，在此基础上，利用晨风服装品牌的溢出效应，围绕晨风做配套、亮特色、上品牌，分享品牌红利，提升金坛服装产业竞争力，实现金坛由“出口服装制造名城”到 “服装品牌名城”质的跨越。
三是企业要发展创意设计。服装企业要重视创意设计发展，要下大力气引进一批高端设计人才，培养自己的设计团队，可以把团队放在上海等大城市。
联系客服
