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教练的来源

 教练技术来源于英文的“coach”一词,原意指马车。其实教练就是一辆马车,即让客户使用的一个工具,目的是支持客户去到自己想去的地方,实现自己的目标。教练技术是释放员工和组织潜力的法宝。

教练技术应运而生

任何一个管理思想和模式的出现必定产生于强大的社会背景。

第一次管理革命的代表性人物“科学管理之父”泰勒写出了划时代意义的《科学管理原理》。他在任何时候都随身携带的一件东西就是秒表,随时测量工人的分解动作及其所耗费的劳动时间,以期提升劳动效率。从而让管理从以前作坊式的家长制或随意性管理,转向可以提升效率的分解制、标准化、流程化的科学管理,让批量生产成为可能。

第二次管理革命的代表人物是“现代管理学之父”德鲁克。他一生著书近40本,系统论述了组织的责任与目的、管理者的角色、管理的实践和发展趋势等各方面。著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克这样评价:“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”。正是因为他的贡献,管理学得以从经济学中分离出来,形成一门独立的系统性的学科。

第三次管理革命的代表人物则是被称为“‘学习型组织’理论之父”的彼得·圣吉。他将数百年来西方科学和管理把研究对象化整为零的思想进行了颠覆,强调以系统思考代替机械思考和静止思考,并突出了人在组织中的决定作用。其管理巨著《第五项修炼》被誉为“21世纪的管理圣经”,并译成二三十种文字风行全世界。它不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮,为知识经济时代、管理知识型员工和组织扁平化提供了理论基础和框架。当今知识经济的迅猛发展,要求企业管理者从正三角形管理层次高高在上的“命令型”领导,转化为倒三角形管理层次中全力支持一线员工和客户的“服务型”领导,这本身就是一场管理的革命。

而此时,作为旨在发掘人类潜力、实现个人和组织最优目标的教练技术也应运而生,迅速成为管理界适应时代发展的得心应手的法宝。

教练技术形成的核心亮点

教练技术是从体育界的概念而来,而这种转换的核心人物就是添·高威。他年轻时获得过网球比赛的好名次,后毕业于哈佛大学,曾服役于美国海军陆战队,退役后成为网球教练。他声称可以教一个从来没打过网球的人,在20分钟内学会打网球。一家著名电视台为出他的洋相,专门找了一位笨拙的中年妇女出场,并进行现场直播。添·高威告诉这位妇女,要把关注点放到如何把球打到对方的场地上,像玩游戏一样娱乐一下,而不要觉得自己没有经验、动作不标准和不优雅。20分钟过去了,虽然这位女士并不熟练和灵活,但确实学会了。

专注于行为改变的企业教练技术

打球甚至发球。人们问添·高威如何做到时,他回答,自己仅仅是打消了这位女士认为自己不会打网球的内心顾虑。这时,AT&T公司邀请添·高威为企业高管讲授如何为运动员创造环境、打消内心对话、提升运动成绩。而这些高管密密麻麻的笔记中,却是如何把这种心理调适应用到企业管理当中,提升组织效率。随后,像

IBM、GE这样的大公司纷纷请添·高威授课,学习这种模式并应用于企业管理中,添·高威也从体育教练转型到企业教练。他在1974年出版的名著《网球的内在诀窍》中论述到:运动员在球场上要与两个对手对抗,一个是外在的对手,而另一个是更可怕的自己内心的对手,只有战胜这个内心的对手,运动员的潜力才得以最大发挥。而教练就是支持运动员克服障碍、挖掘潜力、获得冠军。

推动教练技术形成的另一个亮点是建立了教练技术规范和标准的托马斯·隆纳德。他非常聪明,善于创造概念和理论,早期曾参加过美国的“地标论坛”并为其工作,他发现人们要求成功的领域并不仅仅是拥有财富,而是涉及到生活的方方面面。他不喜欢团队处理的方式,而尝试使用当时心理学的各种工具,用一对一的方式改变对方,从而形成一整套工具和方法体系,进而开发出自己“经营人生”的课程。随后,他开办了世界第一所教练学院,并和众多志同道合者于1994年成立了世界第一个行业协会——国际教练联合会(ICF),提出教练技术的标准和规范,推动了教练技术的快速发展。而他却于2003年去世,年仅47岁。

以上可以看出,教练技术来源于心理学和管理学的社会需要和实践,关注于人的潜力发挥与个性发展,进而提升组织效率,最终形成了一门交叉学科。

教练技术的分类

从不同的角度,教练技术可以分成不同的流派,如按教练工具的来源分,就可以分为GROW教练、NLP教练、本体心理学教练、积极心理学教练等。

这里我们按照教练技术影响人类的层次,

简单分为行为教练(Actioncoaching)和价值观教练两种。

顾名思义,行为教练就是改变客户(包括个人客户和企业客户)外在行为层面,如环境、动作、能力和流程等方面的教练技术。这方面最典型的理论就是GROW教练模型。

G(Goal):目标是什么?

R(Realistic):现状是什么?

O(Option):选择有哪些?

W(Will):行动的意愿?

行为教练具有简单实用、见效快等特点。其中大量使用管理学中的各种工具和提问技术,能让客户迅速关注于目标,找到工作流程中可以提升的领域并迅速加以改进。价值观教练不仅仅关注于人的行为和组织流程这些表面因素,更关注于人的动机、长期发展和企业文化的形成。

教练技术的效果

教练技术经过数十年的发展和完善,日益凸显出其在个人发展和组织建设中的突出地位。被誉为“世界第一

CEO”的杰克·韦尔奇说:一名CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。他还声称退休后“要成为一名教练”。

专注于行为改变的企业教练技术

教练技术的效果可以用以下数据表明:据世界最大的教练组织——国际教练联合会(ICF)2009年统计:

在组织内实行教练技术,对个人的平均投资回报率为3.44,对组织的是7,而对世界上第一个全面引进教练技术的IBM而言是5.63。《公共人事管理》:一项对经过管理培训课程的经理人的研究报告显示,他们的生产效率提高了22.4%;但是培训后由教练跟踪的另一组经理人工作效率提高了88%。《财富》杂志:关于绝大多数是财富1000强企业的一项调查结果:被调查者是来自大公司的管理者,调查指出,教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的6倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资会带来大约108000美元的价值。而在国际一家教练公司针对某大型制造企业教练项目的ROI分析中,结论如下:

1.受访者中认为教练对个人能力的各个方面都有很大影响或一定影响的比例。

2.受访者中认为教练对合作、沟通以及团队协作的各个方面都有重大影响或一定影响的比例。

3.受访者中认为教练对有形收益的各个方面有重大影响或一定影响的比例。

结论

教练技术作为21世纪人类改变和组织发展的重要思想和手段,已经不仅仅局限于企业内部员工和团队提升绩效,更被广泛应用于政府、医院、教育等领域。例如:哈佛大学下属一所医学院就设立了教练研究小组,旨在配合医生进行药物治疗的同时,给病人进行心理调适;哥伦比亚大学的教练技术硕士文凭课程,是其商学院和教育学院的合作项目;积极心理学鼻祖赛里格曼博士在宾州大学把教练技术应用于军队和警察的培训工作中。

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