前段时间，朋友A找师师聊天，她想辞职，她现在的工作内容简单重复，技能得不到提升，升职无望，这样真没意思。可她又不敢轻易辞职，在找到下份工作之前，还要交房租，吃饭，给家里寄钱。只是一直这样无意义地待着，她又不甘心。
关键在于你是否发现工作中的价值。
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什么是价值
价值的意思是当你做一件事情时，从中得到的好处。
我们在做任何一件事情时，都会从中得到想要的正面价值，或逃避负面的价值。甚至可以说，每一件事情都会带来不止一个的价值，只是我们没有发现或关注到而已。
当我们做一件事情会带来不同的价值时，我们会根据这件事情不同的价值，做先后排序，然后选择优先级高的价值，而做出相应的决定。
推动别人做一件事情，从他最看重的价值入手。
师师和朋友A说，如果决定离职，你可能得到的价值有3点：
1、结束这份自我怀疑的工作，暂时获得解脱；
2、获得其他的就业可能性；
3、经济上没有收入，承受生活的压力。
我和朋友说：这3个价值，按其轻重，你做一个排序，想清楚哪个对你最重要，同时你确定能承担其他价值带来的后果，你心里大概就有答案了。
关于工作价值，师师在5张卡片上分别写下自己最看重的价值：自我实现，薪酬，人脉，成长空间，安全感。
在这5点中，从最重要的做排序的话，
1、自我实现
2、成长空间
3、人脉
4、薪酬
5、安全感
当师师选择工作的时候，“自我实现”，“成长空间”，优先考量的是这2点。
而朋友A把3点价值排序后，她辞职了，经济上确实窘迫了一段时间，她主动去了解感兴趣的互联网职位，面试前做好充分准备，已经成功转行入职到满意的公司。
当你迷茫不知所措的时候，把当下情况可能带来的价值列出来，按其轻重，做一个排序，你心里大概也知道答案。
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工作价值的3个层面是什么
一份工作给人带来多少兴趣，不是由工作决定的，而是由人决定的。
一家公司，如果仅能给员工提供薪资的价值，当这个价值失去吸引力的时候，员工对公司或工作的兴趣便会减低。然而，如果公司给员工提供多样价值，那么当某一两样价值暂时降低，而其他价值可以补充，员工也不会轻易对工作失去兴趣。
一般来说，公司提供的价值来源体现在3个方面：
1、公司（机构）
公司给员工提供的薪资，外出培训的机会，工作一段时间升职的可能，上司的嘉许，还有内部福利等等。
2、团队（共事的人）
工作上的认同和支持，同事的鼓励，精神和情绪上的支持，经验分享，学习的对象，友谊，资料讯息的来源等。
3、工作（自己所做的事）
工作本身，解决难题时带来的成就感，为做好工作而学习新的知识，提高技能，积累经验，挑战自己，还有与人打交道的技巧磨炼。
一份值得持续做下去的工作，一定是总价值量足够支撑员工持续工作的动力，当在乎的一些价值减弱时，员工便会增大其他价值，来补给自己继续在这岗位上的动力。
很多企业都只强调公司和工作给员工带来的价值，但却忽略了团队这一面。这“团队”又是成本最低却带来很大效果的层面。
当我们开始怀疑是否要辞职时，我们可以从以上3个方面检视，从公司层面，到团队氛围，再到工作本身，是否还可获取更多的价值。
如果3个方面的答案都是否定，师师建议你，确认要认真做个决定了。
朋友B在上一家公司，开始雄心勃勃想做出一番成绩，因种种原因，升职之路遥遥无期，再到怀疑自己能力，最后她决定把每一件小事做好，主动观察并学习领导们的优秀之处，甚至和他们成为朋友。她把升职目标转移到打造个人口碑，即便离职了，也获得上级领导和合作伙伴的认可，至今还保持联系。朋友B这是从团队中，主动创造价值和转移价值的过程。不得不承认B的情商高，一辈子那么长，山水有相逢，以后发生什么事情，谁知道呢？
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如何主动赋予工作价值
一个人的价值观不是永恒不变的，而是随着时间，情景，情绪，思想的改变而改变。因此，价值也可被人为地创造，增大和转移。
高中谈恋爱时，只看感觉，心动了有感觉了，就不会考虑别的因素。现在，毕业几年的男生女生，在选择伴侣时，女生优先考虑有房子的男生，男生优先考虑漂亮工作又稳定的女生。至于感情和感觉，建立在合理的物质上，慢慢培养也行。随着时间的迁移，最看重最优先的价值顺序也会移动转变。
因此，撇开时间的因素，价值是可以被人为地创造，增大和转移的。
每一件事，都有两面性。所以，主动挖掘好的方面，为这件事赋予价值，也是创造价值，增加价值，转移价值的过程。
朋友C入职新公司1个月，她的领导都没给她安排明确的任务，她找师师倾诉，说她快闲得怀疑人生。
师师建议她按照公司，团队，工作本身3个方面考量，这份工作是否可以提供的价值。
后来C再和师师聊天，她和领导沟通过，观察到领导在与人打交道方面确实擅长，在几次和客户谈判时，都胸有成竹，运筹帷幄地把客户拿下。她意识到领导之所以能成为领导，确实有他的原因。（这是“创造价值”）
她发现其他同事，性格简单又认真做事，由此可看出公司氛围轻松，可以踏实做事。经过慎重考虑，她还是决定留下观察观察。（这是“增大价值”）
另外，还主动和领导请求，把更多工作交给她，这样她也获得更快的成长。（这是“转移价值”）
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结论
通过公司，团队，工作3个层面考量工作的价值，发现工作中的宝藏。再通过创造价值，增大价值，转移价值，给工作赋予意义。
如果从3个方面和3个方法，都无法挖掘工作中的价值，朋友，师师建议你还是换份工作吧。
最后，分享一句话，某上市公司的运营总监大哥哥说过：每家公司都有它的不完美的地方，问清楚自己最想要的是什么，然后努力争取。
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