老A辞职后自己创业开了一个小厂，因为单子不少，所以一直满负荷生产。但是他的公司又没办法搞三班倒。于是老A想是否要提高一下加班工资，要求员工留下来加班，延长工作时间。

老A把这个想法和以前的老板请教了一下。

前任老板说：“现在你知道辞职创业和上班是两种不一样的感觉了吧。其实你的思路大体没什么问题。但是你要搞清楚，延迟加班，法律有规定，你按照这个来做就行了。但是如果员工不同意，那么不成你逼着员工加班？所以问题，不在于你加班工资给多少，而在于你怎么样的样让员工愿意留下来加班。”

老A问：“那么应该怎么做？”

前任老板说：“你主要解决员工的后顾之忧。比如，你5点下班，你可以提供丰盛的免费晚餐，时间就安排在6点半。这个时间就可以算作加班，有的人觉得反正回家要做饭，不如留下来加个班，还能混一顿饭。等吃饭了，大概在7点半左右，这个时候你又可以设置一条制度，九点半公司给双倍交通补贴。这个时候有些人会觉得，反正回家没事，不如再加个班，而且还能打车回去。加班到9点半就差不多，该放人回去了。另外还要再做一个事，搞一个奉献奖，每周加班时间累计最多的，一周发一个红包，直接来现金干。基本上就没什么问题了。”

老A想了想，的确有道理，不过细想一下，发现这个办法，有个致命的问题，即万一有人故意正常时间上班拖延混加班怎么处理。老A也把这个问题问了前任老板。

没想到老板说：“你啊，我一手带出来的，怎么自己做老板了却变懒了。这个问题，自己去想办法解决，要是想不到办法，你就看这几套书，里面就说了怎么处理这种问题。”

1.《三分管人七分做人》：做事先做人，把人做到位了，事情就到位了。
2.《识人用人管人》：选材靠识人、发展靠用人、稳定需管人，战略再好，人没搞定，必输。
3.《不懂带团队你就自己累》：没有无能的下属，只有不会带团队的领导。
4.《给你一个队伍看你怎么带》：手把手教你打造高绩效团队。
5.《别输在不懂管理上》：一个人干是做加法，成就有限。一群人干是做乘法，成就取决于你怎么带团队。
6.《狼道》：个人成长、组织管理都要用到的强者法则。

前任老板继续说道：“这几本书，有案例，有分析，里面列举了很多具体的套路方法用来操作，值得一看。不管是做管理还是自己创业，永远不要停止学习。”

老A随手抽了一本，看了几页。的确，案例相似、分析深刻，马上爱不释手。