人物：通用电气公司前首席执行官 杰克·韦尔奇
格言背景
杰克·韦尔奇认为避免公司走向墨守成规的办法之一，就是使公司随时做好“变”的准备，并且让不断的“变”，成为公司各级经理工作中的思维模式，永远不满足现状，永远追求更好。
格言故事
杰克·韦尔奇在上台不久，就在通用电气内部大刀阔斧地进行变革。但是有一件事，一直让杰克忧心。
如果自己的变革，只是把通用电气原来的成规，变成自己倡导的另一种成规，然后又僵化了，那么对于公司而言，这种变革就几乎没有意义。
为此，杰克希望各种被视为定型的规定、制度、流程，都要定期进行检验，看有没有改变的必要。也就是说，任何制度，都要假定到期“自动作废”，然后拿出来重新审视，看是不是还有理由继续存在下去，或需要经过哪些修订才能继续存在下去。
具体到每一名主管，杰克要求他们每天上班，都要认为自己在从事一项崭新的工作一样，然后想想是不是可以把工作做到更好。为此，杰克提出了“每天发现一个更好主意”的目标。能做到持续改善的，杰克会拥抱他；做不到的，杰克会毫不留情，不管他原先有多出色。
一位他身边的人评价说：“那真是一种神奇的驱动力量。杰克是要让那些自以为做得不错的经理人对工作再作不断地改进。这虽然不容易，但确实是个新的思考方法。”
1987年时，有一次杰克到下面一个事业部去巡视。他对事业部经理说：“这块业务做得不错，但我认为还可以做到更好。”
“是吗？那你能帮助我们找到答案吗？”经理先是请求，进而反问道，“看看我们的利润，看看我们的投资回报率，我已经做到了每位经理都想做到的事。你到底要我再做什么呢？”
“我不知道。”杰克老实地回答，“我惟一知道的是你可以做到更好。这样，我给你一个月的假期，你完全不要想这里的事。等你回来，你就想你刚刚被任命到这个部门当经理，而不是已经任职 4年的经理。作为新的经理，你看看现有的制度和流程，能不能用全新的角度去再分析看看。”
但不幸，那位经理显然没有领悟杰克的用意。一个月后，并没有什么动静。一年后，他便被革职了。
编辑：杨光
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