职场人士被告诫尊重上司是职场上的明规则，也是潜规则，于是，大多数的职场人士都在默默践行。但是当那些指出上司错误的人士更受上司欢迎的时候，职场人士又困惑了，到底该不该指出上司的错误呢？
当然是应该的，指出上司的错误，能有效节省时间，以及节省为错误的决策投入的大量人力、物力、财力。但指出老板的错误是一项高超的艺术。假如你当面指责上司的错误，心胸宽广的上司可能不以为然，但是难免会觉得没面子。人都是爱惜自己羽毛的，你的上司可以明目张胆、不分场合地指出你的缺点，还美其名曰是为了你的快速成长，是体恤下属的表现。但是，身为下属，你直言上司的错误，就面临诸多掣肘，上司可能会因此而排挤你，同事也会因为上司对你的排挤而远离你。究其原因，就因为他是你的上司，他有权力直言你的失误，而你没有。这不是等级森严，制度僵化，而是中华民族繁荣千年，最有效的规则，而这样的规则，同样适用于复杂的职场。
我们必须明确，私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
在工作中，面对老板的错误应该怎么办呢？有这么几种方法：
1. 要边干边说。观点可以和上级不一致，但是工作不能停下来。不管自己的建议是否得到重视和实施，上级安排的工作都要认真完成。特别要注意的是，不能拿上级交办的事情做筹码，这种“你不接纳我的建议，我就不给你办事”的做法是非常错误的。
2. 要认真执行自己不认可的决策。在决策的讨论阶段要民主，可以充分讲个人想法；但是一旦到了执行阶段，就一定要集中，步调一致，不能七嘴八舌。比如，刘备要打东吴，诸葛亮反对，但是反对无效，刘备出征了，诸葛亮认认真真做后勤保障，刘备需要什么就准备什么。讨论的时候不讲，执行时乱讲，这是干扰工作。
3. 管两头不管中间。虽然没有办法阻止行动，但是要做到事前提醒，事后要帮着收拾烂摊子，让损失降到最低，这样老板自然能看到你的能力。
4. 永远都只有建议没有意见。建议是职责，是为了工作，建议是没有任何个人情绪色彩的，绝不能又哭又闹又喊又叫。
5. 注意小场合，提建议最好一对一交流。私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
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