小张今年9月份晋升为分公司人力行政团队的负责人，新官上任三把火，小张经过向公司领导申请，在部门内发布了这么一则通知：
通知一发，下属不但不愿意参加，还对此意见很大。小张一心为了团队发展，为什么却得不到认可？
首先让我们了解下“领导力”：领导力，是指在团队中创造设定目标、创建协同和维持承诺的过程。
团队领导力的关键在于实现“方向（Direction）、协同（Alignment）、承诺（Commitment）”这三个结果。这是团队管理的核心目标，团队管理可以通过追求DAC这三个结果的最优，实现团队“自动自发”状态。
在本案例中，小张在下发通知前，并未与下属进行过了解及沟通，未获得团队认同及理解的情况下，直接发号施令，起到了反效果。那么，如何提升领导力呢？五大工作法则交给你：
一、SMART原则
团队在设定目标、设定绩效的时候，需要运用到SMART原则：
1、制定符合SMART原则的团队目标需要投入足够的时间，确保所有成员都有共同的理解，并发自内心接受，对于团队而言这需要一个调动参与的过程，而不仅仅是将团队目标告知和命令；对于个人制定目标而言，需要投入足够的时间确保符合每一个原则；
2、投入的时间是值得的，因为一旦形成符合SMART原则的团队目标，团队很容易进入自动自发的状态，无需再花费其他时间进行管理；对于个人制定目标而言，一旦形成符合SMART原则的目标，代表经过深思熟虑，排除各种不可控因素，并形成了对目标的坚定意志，这些都是目标被有效执行的必要条件。
二、剥洋葱法
实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。小张希望通过培训提升团队工作能力，可以通过设定团队的提升目标，分解到提升个人的业务能力要求，并通过完成时间要求，逐层进行分解。
三、达成共识六步法
1、如果一件事情、项目的目标或者愿景关切核心利益或者需要他人投入努力，推行的策略应该是邀请关键利益人深入参与，逐渐发展起来，而不是确定后让别人被动听从。在本案例里，小张的团队都是本次参与培训的关键利益人，邀请他们一起参与活动的讨论，让他们从“被动”转变为“主动”；
2、切身利益相关的人参与程度的高低决定了一个人愿意为此承担责任和努力的程度，积极心理学中称为“心理所有权”；
3、心理所有权被定义为“个体处于一种觉得目标或目标的一部分好像是‘他们的’这种状态中”。它使个体觉得对特定的目标负有责任，并体验到关心目标的感觉（这里所说的目标是指个体的工作或者他们所在的组织）。
四、GPS法则
GPS法则是指：团队决策应该聚焦以下3类要素：
√Goal：目标——我们要做到什么程度；
√Process：流程——我们需要按照什么样的流程去实现目标；
√Strategy：方法策略——什么方法和策略是有效的。
五、决策被接受程度原则
1、归属需求的满足策略：邀请每一个人参与，平衡发表意见的机会，额外关注内向、不自信、新加入的几类成员；
2、尊重需求的满足策略：给予每个人的参与（表达意见和贡献想法）以积极、正向的回应和认可;
3、成就感需求的满足策略：让决策过程简短、有效，能看到事情解决的不断进展和希望。
通过运用以上五大法则，小张与团队成员开会讨论，并制定了一套团队培训方案，因材施教，获得了团队的一致认可。年底考核时，小张的团队更是获得优秀团队称号。
五大法则是否也能给您的工作带来帮助？
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