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专访 | 怎样看待智能训练与智能运营的关系

随着5G时代的来临,企业的数字化与智能化服务也加快了发展进程,越来越多的企业开始引进智能机器人取代人工客服为客户提供简单、高频的业务,网购问题咨询,有在线机器人自动回复;查话费查流量,有语音机器人自动播报;就连去银行大厅办理业务,也由原来的柜员服务,变成了只需刷身份证即可办理的全自动化服务。科技的进步与发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化,而如何做好智能化运营也成为众多企业思考的问题。

对此我们邀请到了才博(中国)客户管理机构首席智能服务专家杨茂林老师,给我们解答了在智能服务中大家普遍比较关注的几类问题,接下来就让我们一起来听一听他是怎么说的吧。

Q:您怎样看待智能训练与智能运营的关系

策划:Amanda编辑:秋云

先训练后运营,那么训练和运营的区别,我觉得首先是我们去训练机器人可以识别到用户的意图,并且给用户推送相应的答案,在这个过程中,让机器人具备初步的能力,可以识别、包括对于场景的覆盖,我觉得这是让机器人具备能力。在给用户推答案的时候,我们要考虑答案的优质程度,解决的方案是不是最优,同时要考虑是不是要进入营销的阶段,所以我们从能够答得上来用户的问题,能够准确回答问题,我们要把它做的更好,甚至要开始考虑进入营销,甚至推广,作为智能这样的入口,我们要考虑怎么去承载更多的量,要设计一些入口,来接待更多的服务、增加覆盖率。


阅读文:
《客户观察》2021年1-2月刊 总第3期 p8-p11

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