记得刚招进来一个招聘的小姑娘，平日里和同事间还是有说有笑的，但是打招聘电话邀约候选人时就没有了往日的神采。后来私下了解到，是由于领导就坐在旁边，再加上刚做HR不久，所以害怕犯错。
这也就导致平日里害怕和领导沟通，慢慢的就自我边缘化，没过多久就离职了。由于担心工作犯错，又恐惧和领导沟通所导致的离职是最让人惋惜的。那么我们该如何正确和领导沟通呢？担心犯错→害怕沟通→自我边缘化→没有价值→离职
害怕与领导沟通的类型
产生沟通恐惧的原因
人物性格色彩分析
与领导沟通的通用型策略
为了明白有些同事害怕和领导沟通，我们先将这类同事就行分类，大致分为三种：天生型，多说多错型和压力过大型。
就如之前的文章提到过，人的性格大致分为外向和内向。天生不善于表达的人有一部分是性格内向导致的，他们不仅不喜欢和领导沟通，平日里也不喜欢和亲朋好友沟通，换言之就是不喜欢沟通。
性格内向的人往往会有比较丰富的内心世界，但是缺少一种良性的沟通方式，最终给人的印象就是不善于表达，在职场上，尤其是在上级领导面前，就会表现的害怕和领导沟通。→性格内向→不喜欢沟通（内心世界丰富）→发掘他的优势，通过交流，引起共鸣，走进他的内心
另一种员工是担心自己说的多错的多，久而久之的也就不敢和领导沟通了。这种员工也分两类，一种是话痨，整天说个不停，另一种是心思过于细腻，不敢多说。
对于话痨类型的员工，往往在和领导汇报工作时很难一下子表达重点，领导多听几次就会不耐烦，而自己又没法改正，那只好在领导面前少说话。话唠→话多没重点→领导不耐烦→没信心少说话
但是对于心思细腻的员工则恰恰相反，他们力求完美，希望所说的每一句话都是经典，不能出错。因此，一旦领导对其质疑时，就会紧张，一紧张就容易犯错，慢慢的也就恐惧和领导沟通。心思细腻→追求完美→出现异议→紧张害怕→容易犯错→恐惧沟通
最后还有一种员工是属于压力过大所以不敢和领导沟通。这种类型的员工往往都有一个强势的领导，气场极强，遇上这样的领导会迫使自己不断快速成长。
但并不是每个人都能适应的了这种类型的领导，那最终的结果也往往是和领导的沟通越来越少，甚至以离职来逃避这份工作。
强势领导→害怕犯错→压力过大→害怕沟通→逃避工作
我们简单归纳员工之所以产生和领导沟通的原因有哪些：自卑、怕暴露自己的能力不足以及从众心里。
有些人面对面对比自己厉害和职位高的人，会有一种害怕心理。总觉得自己比他们低一等。当持有这种心理的时候，一定无法和领导有良性的沟通。因为不平等的对话从来都只会以失败告终。
有一部分员工不敢跟领导做工作汇报，担心自己的表现不够好，领导不认可，也害怕领导突然问自己关于工作上的事，而自己却回答不上来。
还有一部分员工是因为从众心理，在职场里大家都不主动和领导沟通，那么久而久之也就没有人愿意打破这个规则，害怕做“出头鸟”。
其实领导也是一个普通人，在公司里地位的不平等只不过是两人的岗位不一样而已，领导也有很多的缺点。所以完全没有必要把自己的不自信表现在他的面前。
而员工的能力有多强，其实领导早就明白。既然领导愿意安排工作给员工，就表明领导是认可员工当前所具备的能力的。因此，即使员工在沟通过程中，暴露出自己不足，其实也在领导可以接受的范围之内。
其实绝大多数的沟通恐惧是因为陌生所导致的，员工跟领导不熟是产生沟通恐惧的最大原因。“大家都不说”其实是给员工创造一个率先和领导沟通的机会。在职场上，员工必须善于发现这些机会，而不是谦让。→勇于说出自己的想法，即使错，领导也可以接受，而自己才能进步！
鬼谷子《权篇》：与智者言,依于博；与博者言,依于辨；与辨者言,依于要；与贵者言,依于势；与富者言,依于高；与贫者言,依于利；与贱者言,依于谦；与勇者言,依于敢；与愚者言,依于锐。
之前说过领导也是一个普通人，那么我接下来将普通人按照性格色彩进行划分。
红色性格的人擅长言语表达，热情、自我展现能力强，对应孔雀。和这类人沟通，不立即评价事情对错，不打断对方说话并且要勇于表达自我想法，多去理解对方的逻辑。→给他平台，展现自我，即是对他最大的尊重
黄色性格的人关注目标，重视权威，对应老虎。沟通要有自信，直接说重点，并能提供2~3个方案进行选择。
蓝色性格的人喜欢精准，注重专业，比较严谨，对应猫头鹰。在沟通时需要提供足够及专业的信息作为依据，不要去质疑对方的专业性。
绿色性格的人爱好和平，忍耐力强，对应考拉。和这类人沟通时要温和，不能强势，按步骤一一说明。
还有一种是彩色性格的人，协调性强、擅长配合，是团队里的润滑剂，对应变色龙。这类人本来就是协调高手，所以紧扣主题和对方沟通即可。
与领导的沟通还需要一些工作沟通的技巧作为辅助，这会帮大家更加顺畅的开展与领导的沟通，并起到事半功倍的效果。
首先，老生常谈的一句话，让领导做选择题而不是填空题。不要告诉领导目前遇到了什么问题，而是提供问题解决的方案。虽然员工没办法做最终决定，但是能提供解决的意见。
其次，提前准备领导可能需要的东西。这需要员工对事情有全盘的了解，清晰背后的目的。
沟通不要长篇大论，一定要精简，挑重点的内容进行沟通。可以适当的利用类似可视化图标的工具进行辅助，能提高沟通的效率。
最后，还是结果导向。现在的工作节奏不断变快，如果要领导花费半天的时间来和员工进行沟通，那一定是有重要的事不得不这么做，而不是彼此坐下来慢慢探讨这件事是否重要。
其实，和领导沟通是员工在职场上必不可少的一个环节。俗话说“师傅领进门，修行靠自身”。职场的领导就是员工的师傅，不好好和自己的师傅沟通，何时才能独当一面呢？
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