职场：八字箴言胜过锦囊妙计
□岳中博
中学时读《三国演义》有情节印象特别深刻：诸葛亮、曹操经常在将军出征前授之以锦囊，曰：此乃天机，不到万不得已不可拆阅。危难之际，每位将军拆开一看，依循而行，定能乾坤扭转，转危为安，转败为胜。看到这些情节，当时我对诸葛亮、曹操的神机妙算佩服的五体投地。后来看到很多人研究如何把《孙子兵法》用到商务管理、职场交际的鸿篇巨著甚为感慨。职场十几年，我深深体会到任何妙计兵法都难以管理好一个团队，都难以有效增强一个团队的的凝聚力。摸爬滚打中，我总结了自己的八字箴言：正己、爱人、敬业、思变。我以此来要求自己，来管理自己的团队。
《史记·李将军列传》中太史公曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。读此深有感悟，一个好的管理者，就是一个好团队。要打造一个团队，带好一个团队，管理者不仅要有先进的人性化的管理理念，重要的是要身体力行，身正为范。一次，我到一个新单位任职，到每个办公室看一看。一个办公室让我印象深刻：各种气味充斥，饭菜味、汗腥味、化妆品味；地上垃圾遍布，烟头、零食袋、方便筷、方便饭盒。他们一看我进来赶快收拾，我没说话。一会儿他们收拾完了，办公室垃圾没了，气味少了，我欣喜的说：“这挺好！”临走时，我顺手把他们装满的垃圾袋带了出去。后来，我又去了几次，这个办公室环境彻底改观，名列单位前茅。我认为，管理不在于三令五申，而在于熏陶营造，用思想，用行为。
《老子》中有这样一句话：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。管理一个团队不仅有关爱团队里的每一个人，也要关注每一个人身后的家庭。时常把自己放到他们的位子想一想，他们大部分是家庭的主要创收者，家庭责任主要承担者。人性化的管理会激发每一个员工的积极性。相反，管理中，拉拢一部分，打压一部分，漠视他们家庭成员的冷暖。这样一个团队会离心离德，甚至最终分崩离析。了解黄光裕企管内幕，我深以为戒，更坚信自己所做无愧于心，无愧于同仁和团队。
《易》曰：穷则变，变则通，通则久。一个团队的管理者要最大可能的发挥自己的主动性、积极性、创造性调动每一名员工的内在工作动力，培育每一个人的敬业精神、思变精神。敬业需要干好所负责的具体工作；思变就是创新，创新是一个团队发展的生命线。“分工、合作、鼓励、分明”是我贯彻敬业、思变思想的具体做法。“分工”强调责任落实、各司其责；“合作”强调做事要有整体观念、合作共事，严禁封锁、互相拆台，单打独斗；“鼓励”主要指鼓励团结合作，鼓励管理、技能、工艺创新；“分明”主要指要细化绩效落实，奖惩及时分明，不搞大锅饭。
2008年，面对一个个企业标志形象如黄光裕、李彦宏等的轰然倒塌，我们应该深入思考：打造一个团队，你是否为它的明天点燃希望？管理你一个团队，你要把它带向何方？作为一名员工，你心里是否常存做“星星之火”的梦想？愿我的“八字箴言”能让你思考，给你启迪，给你力量。
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